Александр Бурьяк - Технология карьеры

Обычно только через увольнение удается открыть перед собой новые горизонты, получить новые возможности, в некоторой степени начать жизнь сначала, не повторяя старых ошибок. Для нанимателя новый работник человек выгоден тем, что имеет «свежий взгляд» на ситуацию и к тому же привносит опыт другого предприятия. Начальник, который сам пришел со стороны, обычно стремится нанять со стороны еще несколько человек — причем на важные должности — чтобы не оказаться в одиночестве перед сплоченным фронтом «старожилов». Таким образом новички иногда получают преимущество перед теми, кто провел на предприятии многие годы.

К увольнению надо всегда быть готовым, так как оно может произойти не только по вашему желанию и притом внезапно. Подготовку к увольнению следует начинать с первого дня работы на новом месте: выжимать из предприятия максимум возможного, чтобы уйти с добычей побольше. Если можно подучиться чему-то полезному — подучитесь; если можно скопировать какие-то документы, которые почти наверняка пригодятся, — скопируйте; если можно нарастить свои связи — нарастите. Предприятие смотрит на вас как на ресурс, а вы смотрите на него как на ресурс тоже. Как только этот ресурс выработается, ищите другой. Такой подход чужд людям с развитым инстинктом защиты общих ценностей, но очень мало встречается предприятий, которые заслуживают отношения к себе как к общему достоянию.

По собственной инициативе увольняться с работы лучше в начале года — после получения квартальной и годовой премий, если таковые предполагаются. В крайнем случае — в середине года после получения премии за квартал.

До подачи заявления начальству о желании уволиться надо сделать все то, что после этого заявления будет сделать затруднительно или невозможно (поскольку с вами перестанут церемониться, но зато начнут пристально за вами наблюдать, а также постараются напоследок побольше из вас выжать). В частности, надо отгулять очередной отпуск или получить за него компенсацию, так как на новом месте вам его предоставят нескоро. Кроме того, отпуск удобен для поиска нового места.

При оставлении предприятия постарайтесь не хлопнуть дверью: на случай, если когда-нибудь захотите вернуться. Впрочем, иногда ради удовольствия хлопнуть дверью люди как раз и увольняются. А некоторые даже на работу устраиваются отчасти ради этого. В уходе есть свое великолепие. Человек потом время от времени с удовольствием вспоминает свой блестящий уход, а удовольствие — вещь очень нужная.

Вот вы, наконец, и начальник. Ко многим заботам прибавилась еще одна: как бы не подсидели.

Обезвредить слишком шустрого подчиненного можно следующими способами:

1. Поручить слишком сложную работу.

2. Поручить слишком простую работу и платить соответственно. А если начнет возмущаться — см. предыдущий пункт.

3. Соблазнить или спровоцировать: дать возможность украсть, прогулять, обмануть, сказать гадость о начальстве.

4. Найти на его место «более полезного» человека.

5. Настроить против него коллектив: представить как виновника общих неприятностей.

6. Вызвать к нему зависть, например, особо высокой зарплатой.

Немаловажная задача — выбор стиля руководства. В этом деле есть разные подходы, каждый из которых может быть эффективен — если соответствует условиям, применяется целостно и не смешивается с другими.

Стиль руководства определяют обстоятельства, а именно:

решаемые коллективом задачи: их сложность и посильность;

характер подчиненных: интеллект, интересы и пр.;

внешние условия: к примеру, ситуация на рынке труда;

формальные и неформальные возможности начальника: доступные санкции, контроль «сверху» и т. п.;

личные качества начальника: ораторские способности, творческие достижения и пр.

Можно выделить следующие эффективные стили:

1. Диктаторский. Подчиняются, потому что боятся. Обычно не любят. Иногда даже считают дураком. Но дело делается.

2. Харизматический. Подчиняются, потому что обожают. Прощают слабости. Готовы идти ради лидера на жертвы.

3. Авторитетный. Подчиняются, потому что доверяют. Могут не любить, но признают незаурядным человеком.

Плохие шефы бывают следующих разновидностей:

1. Трус. Боится, как бы чего не вышло. Имеет какое-то слабое место, например, неподходящее образование или преклонный возраст.

2. Новатор. Хватается за всякую формальную новизну. За потоком преобразований прячет свое непонимание сути проблем.

3. Самодур. Знает все лучше всех. Работает в окружении недоумков, воров и бездельников.

4. Главный работник. Берет на себя максимум забот. Подчиненные бездельничают, а ему некогда это замечать.

5. Лентяй. Радуется, что работа движется без него. Сваливает свой груз на одного-двух помощников, которые по какой-либо причине не могут его подсидеть.

6. Администратор. Мало смыслит в деле, которым руководит, но зато понимает, как надо оформлять бумаги, следит за порядком и выполнением всех пунктов плана.

7. Мститель. Ничего не забывает и не прощает. Обычно имеет больной желудок.

8. Теоретик. Специалист по концепциям. Много пишет. Изводит подчиненных разглагольствованиями.

9. Страдатель. Имеет плохое здоровье и семейные проблемы. Ему подчиняются, потому что жалеют.

10. Демократ. За либерализмом скрывает свою неспособность навести порядок.

11. Интриган. Защищается от подсиживания тем, что говорит вышестоящему начальству гадости о своих подчиненных, а также стравливает подчиненных между собой, чтобы потом лицемерно выступать в роли миротворца.

Предпринимательство и администрирование (= менеджмент) — два заметно различающихся вида деятельности:

предприниматель рискует своим капиталом, менеджер — чужим;

предприниматель создает предприятия, менеджер действует в существующих;

предпринимателем никто не руководит, у менеджера всегда имеется кто-то «сверху» (хотя бы и формально);

можно долго быть плохим менеджером (завалив работу в одном месте, уходить в другое), но невозможно долго быть плохим предпринимателем.

Можно быть довольно хорошим предпринимателем, но при этом плохим менеджером — и наоборот. Можно любить одно и не любить другое.

Про искусство администрирования написано множество пособий, насыщенных разными советами — парадоксальными, банальными, малополезными и пр. Попробуем выбрать то, что неочевидно, вдохновляет и свойственно большинству эффективных стилей. Чтобы сделать подход обозримым, ограничимся 20-ю пунктами рекомендаций и втиснем в них самое важное.