Лора Гарнетт - Привычка гения [Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь] [litres]

Джерри был одним из людей, у которых, как кажется, есть все и сразу. Он закончил один из университетов Лиги Плюща, а в его резюме значились должности в компаниях, разрабатывавших известнейшие бренды потребительских товаров. Кроме того, он был просто замечательным человеком.

Мы начали работу, когда он уволился из крупной корпорации и возглавил отдел по работе с персоналом в небольшой компании, занимавшейся технологическими разработками. Проблема оказалась с двойным дном. Во-первых, работа сама по себе значительно отличалась от того, что оговаривалось на собеседовании. Во-вторых, корпоративная культура компании плохо подходила Джерри. Генеральный директор был высокомерным и властным человеком, к чему Джерри совершенно не привык. Гений Джерри – Стратег планирования сотрудничества. У него отлично получалось создавать концепции, объединявшие идеи других людей, сотрудничая с каждым по отдельности, а потом создавая новую стратегию, которая удовлетворяла нужды каждого, но работала для всех. Его гений хорошо подходил для стратегической должности в отделе по работе с персоналом, но, поскольку компания продолжала расти, от него требовалось лишь приглашать новых кандидатов и принимать их на работу. Должностные обязанности Джерри, по сути, требовали лучшего владения логистическими навыками, хотя по итогам собеседования он был уверен в другом.

Джерри совершенно точно не получал от своей работы никакого удовольствия, но все же хотел доказать самому себе, что может преуспеть в мире стартапов. Как и у множества людей, мысль об увольнении просто не укладывалась у него в голове, особенно потому, что он только начал работать. Но каждый день ему становилось все очевиднее, что работа ему не подходит, а корпоративная культура вызывает у него тревогу и разочарование. Неудивительно, что компания приняла решение за него.

Увольнение для Джерри было больше чем разочарованием. Он возлагал на эту работу большие надежды, и, хотя в глубине души он понимал, что был не на своем месте, удар по самолюбию все равно был болезненным. Я помогла ему разглядеть в этой, казалось бы, катастрофичной ситуации новую возможность. Теперь он мог найти работу, которая ему подойдет, где оценят по достоинству его сильные качества и где он сможет в полной мере проявить способности своего гения.

Мы начали стратегический поиск работы, сосредоточившись на вакансиях, дававших Джерри возможность проявить свой гений и продвинуться вверх по карьерной лестнице, чтобы он мог усовершенствовать навык разработки концепций, мысля масштабно. Кроме того, мы составили список тревожных сигналов в корпоративной культуре, которые он наблюдал на предыдущей работе. В этот раз он смог бы понять заранее, подойдет ли ему та или иная организация. А еще мы проработали, что следует рассказывать на собеседовании, и это помогло ему четко сформулировать, какими полезными навыками он обладает, и привести примеры их успешного применения с множеством вариантов, в зависимости от компании и ее задач. Я научила его говорить: «Я могу реализовать себя, помогая людям почувствовать, что их ценят, и меня несколько раз упоминали в публикациях, где говорилось, как я ценю людей, работающих под моим руководством. Я бы хотел применить этот навык и в вашей компании» и «Я вижу, что вам нужен руководитель отдела по работе с персоналом, который может собрать команду управленцев. Моя главная сильная сторона именно в этом. Общение с людьми, умение их выслушать и сформулировать планы и цели на основе потребностей каждого – мой главный навык. Думаю, он мог бы пригодиться при решении задач, которые стоят перед вашей компанией».

Джерри понял, что увольнение – не повод меняться и становиться кем-то другим. Наоборот, это придало ему больше уверенности в том, что нужно быть самим собой, выбирая следующую возможность. Он хотел углубить опыт работы с персоналом, а не расширить. Через три месяца он нашел работу в другой компании, занимавшейся технологическими разработками, и эта должность подходила ему намного больше. Компания была крупнее и на тот момент уже достигла того масштаба, когда ей требовалось профессиональное развитие персонала и стратег во главе кадровой службы, который может решить эту задачу. Это самый быстрый случай поиска работы за мою практику. Джерри остался в той же сфере и отчетливо осознал, каков он в качестве руководителя кадровой службы. Выявив свой гений, он смог четко сформулировать, какую ценность представляет на новой должности.

Непредвиденные трудности в виде неподходящей работы и последующего увольнения обернулись для Джерри удачной возможностью. Он проявил стойкость, не опустил руки, извлек уроки из сложившейся ситуации и приложил усилия к поиску новой должности. Такова магия упорства: чем чаще проявляешь его, чтобы не сдаваться, тем реже приходится делать это впоследствии. Джерри также подошел к ситуации с любопытством, рассмотрев ее как новую возможность, а процесс собеседования – как способ узнать о потенциальных местах работы и расспросить потенциальных работодателей так же тщательно, как и они его. Он узнал, что поиск работы – это шанс узнать как можно больше о будущих возможностях. Теперь Джерри сможет рассматривать будущие отказы как новые возможности и первые шаги на пути к улучшению ситуации.

Все говорят: «Нужно выходить из своей зоны комфорта». Но что же это означает на самом деле? Значит ли это, что нужно работать вразрез со способностями своего гения? Надеюсь, что нет: если вам никогда не давалась математика и вы никогда не понимали ее на лету, то работа бухгалтера станет для вас лишь источником постоянного стресса и отнимет все силы.

Для меня выйти из зоны комфорта или расширить ее границы означает отыскать способы вывести свой гений на новый уровень. Это также влияет и на ваше восприятие трудностей. Выйти из зоны комфорта – значит не сдаваться, быть стойким, изобретательным и любопытным в своем движении вперед, чтобы ваш гений всегда был в ударе.

Трекер продуктивности поможет вам отследить, когда ваше движение остановится, и тогда ваша задача – найти возможности повысить свои способности до следующего уровня. Я говорю своим клиентам, что им стоит расширить границы зоны комфорта, так что, когда они столкнутся с трудностями, у них уже будет опыт действия в некомфортных условиях. Главное – искать возможности, которые станут продолжением вашего гения или вашей цели, и бесстрашно ими пользоваться. Я всегда стараюсь заблаговременно прорабатывать сложные ситуации с клиентами или группами, совершенствуя способности своего гения – Добытчика новой информации. Когда мой трекер продуктивности показывает, что я не расширяю границы своей зоны комфорта, я нахожу время и составляю список действий, которые помогли бы мне в этом, а потом направляю всю свою энергию на эти новые возможности. Развитие стойкости и упорства подразумевает активное создание сценариев, приучающих вас не сдаваться и следить за тем, чтобы ваши новые цели сочетались со способностями вашего гения.