Карл Ридер - Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь

• Использование мультипликатора Р/Е. Это способ рассчитать ценность будущей прибыли, умножив среднюю годовую прибыль на коэффициент Р/Е (соотношение цены и прибыли). По сути, это еще один способ расчета стоимости будущих денежных потоков предприятия.

• Использование мультипликатора дохода.В некоторых отраслях можно рассчитать ценность бизнеса, применив мультипликатор к доходу бизнеса. Опять же это попытка проанализировать будущую ценность инвестиций. Как правило, используется в сфере обслуживания.

• Расчет рыночной стоимости. Если есть компании– аналоги для надежного сравнения, например, в франчайзинговой сети, или схожие предприятия с публично доступной информацией, можно рассчитать рыночную стоимость. Как правило, этот метод используют только для проверки других методов.

• Первый чикагский метод/венчурный капитал. Эту модель используют инвесторы в растущих компаниях, когда мало данных. Расчет стоимости опирается на три вида сценариев – сценарий наименьшей доходности, сценарий средней доходности и сценарий наивысшей доходности, учитывая ликвидационную стоимость компании и дисконтированную будущую рентабельность инвестиций. Затем инвестор определяет вероятность каждого сценария в процентах и рассчитывает среднюю стоимость.

• Модель дисконтирования дивидендов.Это простая модель для расчета дохода инвестора, учитывающая ценность дивидендов за конкретный период времени. Как правило, используется для зрелых, стабильных компаний, которые уже прошли процесс масштабирования.

Резюме главы 12

В этой главе мы пробежались по моделям финансирования, которые может использовать ваш бизнес. Поскольку основные варианты кредитования уже были рассмотрены в главе 5, здесь мы сосредоточились на долевом финансировании и этапах, которые проходит бизнес от стартапа до первичного публичного размещения акций (IPO) или ликвидации. Мы отметили разные способы оценки бизнеса, а также некоторые другие виды финансирования – конвертируемые облигации, мезонинное финансирование и краудфандинг.

Прежде чем перейти к следующей главе, вы должны:

1) обдумать все моменты, которые мы наметили в этой главе;

2) скачать и прочитать дополнительный материал к главе 12 с веб-сайта www.carlreader.com/bossit

3) ответить на следующие вопросы:

• Какие у вас планы на долевое финансирование? Вы готовы пожертвовать контролем, возможность которого предоставляет вам малый бизнес, чтобы превратить его в потенциально глобальное предприятие? Запишите свои мысли и подумайте, что контроль значит для вас.

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

• Какие сферы вы хотели бы изучить подробнее? Мы наметили много тем в этой короткой главе, и, возможно, объем информации вас ошарашил. Запишите вопросы, по которым вы хотели бы изучить дополнительные материалы.

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

• Если вы планируете найти финансирование для масштабирования бизнеса, важно привлечь сильную команду, которая поможет вам в этом. Как минимум в нее должны войти бухгалтер, юрист и финансовый брокер. Запишите имена знакомых, с которыми стоит это обсудить, чтобы получить рекомендации. Бухгалтеры и юристы, к которым вы ранее обращались за консультацией, могут быть не компетентны в этих сферах, поэтому сформулируйте вопросы, которые вы им зададите, чтобы убедиться, что они знают, о чем говорят, и обладают подходящим опытом и контактами.

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

Прочитав эту главу, вы:

• узнаете, как нанимать персонал;

• выясните, какие качества нужны новым членам команды;

• поймете, как сплотить команду и превратить ее в единый, слаженный механизм.

Третий элемент масштабирования – разработка подходящей для роста модели рекрутинга. Лично для меня люди – самая приятная часть любого бизнеса, но они же могут быть самой проблематичной. В то время как вопрос финансирования бизнеса решается на основе конкретных данных, с помощью известных формул, мы, люди, – сложные существа, и нет учебника, который подскажет, как создать эффективную команду. По сути, все трудности, которые возникали на протяжении моей профессиональной деятельности, сводились к людям: неудачному выбору сотрудников, потере хороших сотрудников и так далее.

Представьте себе такую сцену: у вас полно заказов, и вы работаете по 18 часов в день. Вы даже начали отказываться от клиентов! Хватит переживать из-за того, что денег мало. Сейчас время – ваш самый ценный ресурс. Вы уже пропустили несколько семейных праздников и подключили всех друзей и родственников, чтобы отвезти ребенка в школу/забрать из школы, заняться доставками и срочными делами, с которыми раньше вы легко справлялись сами.

Обычно именно такое напряжение приводит к тому, что бизнес набирает сотрудников, и знаете что? Большинство совершают ошибки, о которых я говорил в главе 9:

• нанимают по навыкам, а не по отношению к работе;

• нанимают по принципу похожести на себя;

• нанимают быстро, а увольняют медленно.

Почему они это делают? Просто из-за отсутствия планирования. Удивительное количество владельцев бизнеса не планируют рекрутинг: они знают, что им нужна еще одна пара рук, и все. По сути, сценарий, описанный выше, – прямой результат отсутствия планирования и дальновидности, и он, к сожалению, знаком многим компаниям.

Минутка для размышлений

Это общая тема во всех сферах бизнеса, не так ли? Отсутствие планирования создает проблемы с денежными потоками, рекрутингом, рабочими процессами и многим другим. Хотя большинство проблем в бизнесе можно решить с помощью логики, наем персонала – гораздо более сложный вопрос, ведь речь идет о людях, а не цифрах в таблицах или товарах на полке. Напомню, что модель «мечта – план – действия – анализ» применима ко всем сферам бизнеса и на протяжении всего существования бизнеса!

Мы отметили тот факт, что последствия неверных решений могут быть крайне серьезными, но важно помнить, что неудачный рекрутинг обойдется вам не только в ту сумму, которую вы заплатите агентству (иногда она составляет до 30 % годовой зарплаты сотрудника). Одно неудачное рекрутинговое решение может повлиять на всю команду, особенно если поведение нового сотрудника не вписывается в культуру организации. Истинная плата за неверное решение намного превосходит любые суммы денег, которые вы тратите на неподходящих сотрудников.