Андрей Афонин - 155 советов начинающему бизнес-тренеру

Тут можно читать онлайн Андрей Афонин - 155 советов начинающему бизнес-тренеру - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Самосовершенствование, издательство Литагент Бросалина Л.М. (Человек слова), год 2017. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    155 советов начинающему бизнес-тренеру
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент Бросалина Л.М. (Человек слова)
  • Год:
    2017
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9908572-9-2
  • Рейтинг:
    4/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Андрей Афонин - 155 советов начинающему бизнес-тренеру краткое содержание

155 советов начинающему бизнес-тренеру - описание и краткое содержание, автор Андрей Афонин, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Мало кто в наше время не слышал о такой форме обучения, как тренинг. Он может быть невероятно эффективным при условии соблюдения определенных принципов. Если вы держите эту книгу в руках, значит, вы не просто оценили пользу тренингов как участник, но и решили выступить в качестве тренера. Если у вас для этого есть достаточный опыт – отлично. Несколько часов или дней на подготовку – и можно выходить к аудитории. Но если опыта нет или его совсем мало, то задача усложняется. Придется действовать путем собственных проб и ошибок – это потребует много нервов, времени и сил. Есть риск, что вы быстро выдохнетесь и собьетесь с пути… Поэтому, прежде чем предпринимать какие-либо действия, имеет смысл обратиться к опыту тех, кто уже прошел определенную дистанцию. Именно с целью поделиться опытом и создавалась данная книга. Она включает 155 простых советов, которые вы можете сразу же внедрять в свою работу. В каких случаях эта книга может быть полезна: • вы только начинаете карьеру в сфере обучения и развития персонала; вам нужны простые и понятные рекомендации и алгоритмы; • вы не связаны с обучением, но по той или иной причине вам нужно провести тренинг; • вы действующий тренер, консультант или коуч и хотели бы освежить свои знания. Желаю приятного прочтения, отличных результатов и удовольствия от процесса! С уважением, Андрей Афонин

155 советов начинающему бизнес-тренеру - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

155 советов начинающему бизнес-тренеру - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Андрей Афонин
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• Попросите тренера провести демо-тренинг. Вполне может оказаться, что тренер вам не подойдёт.

• По возможности свяжитесь с теми компаниями, с которыми он сотрудничал ранее, и попросите отзывы о его работе.

• Всегда рассматривайте несколько кандидатур на проведение тренинга.

• Если вы работаете с тренером впервые, постарайтесь лично присутствовать на его первом мероприятии, чтобы убедиться в его компетентности.

• Уточните, предполагается ли диагностика перед тренингом и посттренинговое сопровождение.

Помните: радость от низкой цены проходит гораздо быстрее, чем разочарование от некачественно проведённого тренинга!

Совет 43. Придайте тренингу дополнительную ценность

Подумайте, что ещё вы можете дать участникам на тренинге кроме собственно развития. Возможно, это будут общение, приключения, фотографии, памятные подарки, книги, коучинг как дополнение к тренингу и т. д. Чем больше дополнительной ценности вы будете создавать, тем больше к вам будет приходить участников в дальнейшем.

Совет 44. Перед основным мероприятием проведите демо-тренинг

Демо-тренинг для тренера – это всё равно что генеральная репетиция для актёров театра. Его проведение поможет увидеть многие подводные камни, которые вы не учли при разработке, а также собрать обратную связь от участников и внести необходимые коррективы в сценарий тренинга. На демо можно пригласить своих коллег. Ещё лучше, если удастся задействовать лояльных людей из целевой аудитории. Будьте готовы к тому, что в некоторых случаях может возникнуть необходимость полностью переделать тренинг. Не нужно объяснять, что проводить демо-тренинг нужно за определённое время до старта основного мероприятия, чтобы было время внести нужные изменения.

Итоги:при разработке тренинга не нужно ничего придумывать – грамотно выявите потребности у заказчика, в этом вам помогут специальные вопросы. На основе выявленных потребностей вы без труда разработаете тренинг. Тренинг, как и любая композиция, включает вводную часть, основную часть и заключение. Отработку навыка, которая происходит в основной части лучше строить по циклу Колба. И, конечно, предусмотрите дополнительные активности до и после тренинга.

Подготовка к тренингу

На следующей неделе у вас запланирован тренинг, тренинг план уже есть, вы настроены на работу. На что ещё стоит обратить внимание, чтобы всё прошло на ура, вы узнаете из этой главы.

Совет 45. При бронировании аудитории закладывайте запас по времени

Если вы бронируете аудиторию не на целый день, а на определённое количество часов, то заложите минимум один час перед тренингом – это позволит вам заранее подготовить аудиторию, а участникам не придётся ждать за дверью. Также заложите час-полтора после тренинга на случай, если обучение затянется. Тем более участники любят оставаться после мероприятия, чтобы пообщаться и обсудить интересующие вопросы.

Совет 46. Заранее осмотрите помещение для тренинга

Это очень важный момент. Плохо подобранная аудитория может в разы снизить эффективность процесса обучения.

Однажды я выступал в помещении с полностью отсутствующей вентиляцией, и это было ужасно. К счастью, процесс длился всего тридцать минут. Больше ни я, ни участники не смогли бы выдержать.

На что стоит обратить внимание при осмотре аудитории:

• Подходит ли она по площади, достаточно ли в ней места для проведения тренинга;

• Есть ли возможность проветрить помещение, хорошо ли работает вентиляция;

• Со всех ли мест имеется хороший обзор;

• Достаточно ли хороша акустика в помещении;

• Как обстоят дела с шумоизоляцией;

• Есть ли в аудитории флипчарт, кулер, проектор и другое необходимое для проведения тренинга оборудование;

• Есть ли вешалки для одежды и т. п.

Если подготовительную работу проводят за вас, перечислите все требования по организации помещения и поездки в райдере.

Совет 47. Забронируйте дополнительное помещение, если это необходимо

Дополнительное помещение может понадобиться для проведения упражнений, при которых участники должны работать изолированными группами. Также отдельное помещение будет полезно для тренера: там можно оставить вещи и отдохнуть в перерыве.

Совет 48. Заранее проверьте работу оборудования

Начинать тренинг с поиска пульта от проектора – не лучший вариант. Проверьте работоспособность всех программ на своём компьютере (или компьютере, который вы будете использовать для выступления), посмотрите, все ли нужные файлы открываются. Также перед тренингом я рекомендую скопировать всю необходимую информацию на флеш-карту на случай, если придётся воспользоваться другим ПК. Можно сравнить тренинг с телевизионной передачей: вы же не хотите во время эфира смотреть, как настраивается техника, устанавливаются декорации, накладывается грим ведущим? Поэтому важно подготовиться заранее.

Совет 49. Расставьте стулья полукругом или подковой

Обычно на тренингах стулья расставляются в виде полукруга или подковы. Это позволяет подчеркнуть, что все участники равны. Но могут быть исключения: например, обучение проводится для консервативной компании, или для людей очень высокого статуса, или заказчик сам говорит о том, как принято рассаживаться на тренингах в их организации. Иногда наилучший выход – расставить стулья классическим способом, как в школе или в институте.

Совет 50. Организовывайте вкусные и полезные кофе-брейки

Мы уже говорили о том, что, помимо непосредственного профессионализма тренера, впечатление от обучения создают такие малозаметные на первый взгляд вещи, как бейджи, рабочие тетради, памятки для участников и проч. В этом ряду приятных мелочей не последнюю роль играет организация кофе-брейка. Это не очень затратно. Кроме того, это отличная возможность для участников не только отдохнуть и подкрепиться, но и обменяться опытом и завязать полезные знакомства. Некоторые люди даже специально посещают тренинги исключительно ради этого.

Перед началом кофе-брейка стимулируйте участников к общению: например, дайте им задание познакомиться минимум с пятью новыми людьми. Можно заготовить визитки с пустыми полями, чтобы те, кто собственными визитками не обзавёлся, могли ими воспользоваться.

В меню кофе-брейка можно включить фрукты, сухофрукты, напитки, печенья и другие снеки. Несомненным плюсом будет вегетарианское меню. И ещё один небольшой лайфхак, который мало кто практикует: питание на тренинге можно организовать совершенно бесплатно. Для этого надо обратиться к производителям еды, для которых участники вашего тренинга являются целевой аудиторией: они не упустят случая прорекламировать свою продукцию.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Андрей Афонин читать все книги автора по порядку

Андрей Афонин - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




155 советов начинающему бизнес-тренеру отзывы


Отзывы читателей о книге 155 советов начинающему бизнес-тренеру, автор: Андрей Афонин. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x