Майкл Уэйд - Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]

По сути, компания превращает платформу автоматизированного консультирования в канал распределения, который может стимулировать развитие одного из наиболее ценных стратегических направлений деятельности, BlackRock iShares, семейства биржевых инвестиционных фондов, реализуемого с помощью консультативного канала, организованного компанией посредством инструмента автоматизированного консультирования.

Fidelity Investments. Поиск партнера

Наконец, давайте рассмотрим третий подход к реализации стратегии оккупации – поиск партнера – на примере еще одного участника рынка управления инвестициями.

Стоимость активов, находящихся под управлением Fidelity Investments, превышает 2 трлн долл. США, и компания считается лидером в сфере многофункционального управления инвестициями, работая в таких направлениях, как паевые инвестиционные фонды, пенсионные программы, управление частным капиталом, брокерские скидки, операции с ценными бумагами и клиринг, а также страхование {150} 150 «Fidelity by the Numbers: Corporate Statistics», Fidelity, accessed April 6, 2016: fidelity.com/about-fidelity/fidelity-by-numbers/corporate-statistics .

В октябре 2014 года компания Fidelity вступила в стратегический союз с компанией Betterment. По состоянию на апрель 2016 года последняя использовала только роботов-консультантов для управления активами в размере 3,9 млрд долл. США {151} 151 Suleman Din «Raising $100M, Betterment Sets Itself Apart in Robo Space», Employee Benefit News, March 29, 2016: benefitnews.com/news/raising-100m-betterment-sets-itself-apart-in-robo-space . Благодаря этому сотрудничеству сервис по управлению частным капиталом Fidelity Institutional Wealth Services (IWS) смог предоставить решение Betterment для консультантов (Betterment Institutional) почти 10 000 консультационных организаций, работающих с Fidelity. Компании Fidelity и Betterment позиционировали свое предложение как сочетание консультаций, предоставляемых человеком, и технологий, благодаря которому работа консультантов станет более производительной и эффективной. С помощью этого решения компании привлекли новых клиентов и успешно начали сотрудничество с ними (особенно с молодыми инвесторами с невысоким уровнем активов), а также помогли консультантам сосредоточить внимание на работе с клиентами, требующей персонального подхода (например, наследственные дела или трастовые фонды) {152} 152 James J. Green «Betterment Allies with Fidelity to Launch Betterment Institutional for Advisors», ThinkAdvisor, October 15, 2014: thinkadvisor.com/2014/10/15/betterment-allies-with-fidelity-to-launch-betterme .

Через месяц (в ноябре 2014 года) компания Fidelity начала сотрудничать еще с одной революционной организацией, LearnVest {153} 153 «Fidelity Institutional Announces New Collaboration with LearnVest», Fidelity, accessed April 6, 2016: fidelity.com/about-fidelity/institutional-investment-management/collaboration-with-learnvest (потом LearnVest приобрела другая инвестиционная компания, Northwestern Mutual, в марте 2015 года) {154} 154 Liz Moyer «Northwestern Mutual Is Buying Online Advice Provider LearnVest», Wall Street Journal, March 25, 2015: on.wsj.com/1xh64Ih . Связи компании Fidelity с предприятиями, предоставляющими услуги автоматизированного консультирования и разрабатывающими другие финансовые технологии, отражают подход поиска партнера при реализации стратегии оккупации. Его смысл заключается в том, как иронично заметил один обозреватель, что «если вы не можете победить роботов, сами станьте ими» {155} 155 Lawrence Delevingne «Robo Advisor Betterment Works with Fidelity in RIA Push», CNBC, October 15, 2014: cnbc.com/2014/10/15/robo-advisor-betterment-works-with-fidelity-in-ria-push.html . Для компании Fidelity возможность одновременного создания ценности стоимости, ценности взаимодействия и ценности платформы с помощью преимуществ самих революционных организаций казалась очень привлекательной.

Стратегии партнерства могут служить чашкой Петри для развития стратегий прорыва и оккупации, а затем их можно встроить в модель создания, в рамках которой действующая компания в нужный момент разработает революционное предложение своими силами. Майкл Дурбин, президент Fidelity IWS, так говорит о возможности перехода от поиска партнера к созданию: «Мы одними из первых отслеживаем тенденции рынка и находим возможности, которые можно запатентовать и использовать. Рынок не должен удивляться, если со временем мы будем предлагать эти возможности по умолчанию» {156} 156 Liz Skinner «Fidelity Institutional Weighs Own Robo Offering», Investment News, December 2, 2014: investmentnews.com/article/20141202/FREE/141209982/fidelity-institutional-weighs-own-robo-offering . И действительно, в ноябре 2015 года компания объявила о тестировании нового сервиса, Fidelity Go, который предлагает автоматизированные консультации {157} 157 Ron Lieber «Fidelity Joins Growing Field of Automated Financial Advice», New York Times, November 20, 2015: nytimes.com/2015/11/21/your-money/fidelity-joins-growing-field-of-automated-financial-advice.html?_r .

Действующие компании могут использовать подходы, связанные с созданием, покупкой или поиском партнера, чтобы ослабить недавно появившихся соперников в долгосрочной перспективе. Позже может произойти дальнейшая консолидация рынка в свете приобретения FutureAdvisor компанией BlackRock, а также похожими решениями со стороны других отраслевых компаний, например Northwestern Mutual. С другой стороны, быстрое распространение роботов-консультантов среди действующих участников отрасли может привести к получению ими признания на рынке и массового появления революционных компаний, таких как Betterment и Wealthfront. Не так уж важно, как это произойдет. Сектор управления инвестициями определенно подвергнется сильному влиянию цифровой революции.

Как вписываются ценность стоимости, ценность взаимодействия и ценность платформы в сборник стратегий реагирования? Давайте рассмотрим каждую стратегию, чтобы понять, какие виды ценности должны быть на первом месте (см. рис. 13).

При возникновении угрозы со стороны революционной компании и использовании организацией стратегии сохранения ценность стоимости и ценность взаимодействия являются наиболее значимыми. Компании должны постепенно снижать стоимость своих предложений, чтобы они оставались максимально конкурентоспособными, и делать упор на качество обслуживания, чтобы стимулировать лояльность клиентов.

Когда упадок рынка достигает определенной точки, компании переходят к реализации стратегии отступления, которая подразумевает дальнейшее снижение затрат, но особое значение приобретают усовершенствования, связанные с ценностью взаимодействия, так как это позволяет выделить себя среди конкурентов перед оставшимися покупателями. Часто эти клиенты имеют особые потребности, на которые компании следует ориентироваться при отступлении и которые необходимо обслуживать как нишевый рынок. Для обеих оборонительных стратегий (сохранение и отступление) создание ценности платформы является нехарактерным.

Рисунок 13. Виды ценности для клиентов в зависимости от стратегии