Джоко Виллинк - Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак
- Название:Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Эксмо
- Год:2020
- Город:Москва
- ISBN:978-5-04-113259-0
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Джоко Виллинк - Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак краткое содержание
Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
– Наверное, я никогда не думал об этом в таком ключе, – ответил полевой менеджер.
– Вот что значит «руководить цепочкой командования», – объяснил я.
К такому выводу пришел и полевой менеджер. Он признал, что ему нужно лучше продвигать ситуационную осведомленность, информированность и коммуникацию вверх по цепочке командования.
– Если вы думаете, что они полностью не понимают проблемы, с которыми вы сталкиваетесь здесь, пригласите своих старших руководителей, чтобы они могли увидеть вашу команду в действии, – сказал я.
В течение следующих недель и месяцев полевой менеджер изменил свое отношение к старшему руководству в штаб-квартире корпорации. Он захотел понять, какая конкретная информация им нужна, и вышел за рамки привычного, проталкивая им эту информацию.
Он также принял старших руководителей в ходе их полевого визита на места. Это укрепило дух товарищества между командой корпоративного руководства и оперативной группой полевого менеджера. Очное взаимодействие помогло старшим лидерам понять некоторые проблемы, стоящие перед полевым менеджером. И время, проведенное полевым менеджером со старшим руководством, заставило его еще больше осознать, что лидеры – умные люди, которые хотят, чтобы он добился успеха. Это был долгий путь к разрушению барьеров, созданных между его полевой командой и штаб-квартирой корпорации. Теперь он был готов руководить вверх по цепочке командования.

Снайперская позиция взвода «Чарли»: Лейф (справа) сообщает о вражеской активности и координирует движение своих солдат по рации, поскольку снайперы «морские котики», включая Криса Кайла (слева), стреляют по вражеским боевикам, собирающимся атаковать коалиционные силы.
(Фото предоставлено авторами)
Глава 11
Решительность в условиях неопределенности
Лейф Бабин
Снайперская смена, Рамади, Ирак: сделайте выстрел
– У меня тут паренек с оптическим прицелом в окне второго этажа дома 127, – сказал Крис.
Это было немного необычно. Крис Кайл [38] Крис Кайл, автор бестселлера The New York Times «Американский снайпер», по которому снят фильм «Американский снайпер».
был главным снайпером взвода «Чарли» – самым опытным снайпером во взводе и одним из лучших в команде «морских котиков». Во время предыдущего дислоцирования в Ираке его в шутку прозвали «легендой». Но как главный заводила наших снайперских операций в Рамади он увеличивал количество убийств вражеских боевиков со скоростью, которая обещала превзойти самых успешных снайперов в военной истории США.
Крис Кайл был таким классным снайпером не потому, что он был самым выдающимся стрелком. Его секрет заключался в том, что он практиковал экстремальную ответственность в своем ремесле. Тесно вовлеченный в планирование и разведку потенциальных позиций снайперского дозора, он оказывался в нужном месте в нужное время, чтобы максимизировать свою эффективность. В то время как другие могли заскучать и потерять концентрацию после часа-двух пристального взгляда через сетку их снайперского прицела, Крис следовал дисциплине и оставался бдительным. Ему везло, но чаще дело было не просто в удаче.
Если Крис или кто-нибудь из наших стрелков «морских котиков» мог с уверенностью идентифицировать боевика с оружием, совершающего враждебный акт, или определить разумную уверенность во враждебных намерениях, они были допущены к бою. Они не нуждались в моем разрешении. Если они спрашивали об этом, это означало, что такая уверенность была под вопросом.
– Вы можете идентифицировать его? – спросил я.
– Я только долю секунды видел темную фигуру человека с оптическим прицелом, – ответил Крис. – Затем он отошел от окна и скрылся за занавеской.
– Вас понял, – сказал я. – Еще раз: какое здание? – Я проверил боевую карту, на которой каждое здание или сооружение в секторе было помечено номером. Все мы в этой операции бригадной оперативной группы армии США, включая полдюжины различных батальонов армии и морской пехоты США и тысячи солдат и морских пехотинцев, на местности действовали по одной и той же боевой карте, что было крайне важно. Но сопоставление номеров и названий улиц по карте с тем, что мы видели перед собой на самом деле, могло оказаться довольно сложной задачей. Здесь не было ни указателей улиц, ни номеров домов. Это был Рамади. Среди городских улиц и переулков, усеянных мусором, виднелись огромные воронки от бомб и стены, испещренные пулями и разрисованные арабскими джихадистскими надписями, которые наши переводчики переводили для нас так: «Мы будем сражаться, пока не достигнем одного из двух небес: победы или мученичества». Мы пришли сюда, чтобы второй вариант оказался верным.
Впереди огромной армии пеших американских солдат, основных боевых танков М1А2 «Абрамс» и боевых машин М2 «Брэдли» наш взвод «морских котиков» патрулировал этот район в темноте раннего утра. Мы установили нашу снайперскую наблюдательную позицию в двухэтажном здании в нескольких сотнях метров вниз по улице от того места, где батальон армии США должен был установить свой новейший боевой аванпост. Мы снова оказались в самом сердце вражеской территории. Мы должны были прикрывать бойцов, когда они шли пешком в сопровождении танков и «Брэдли».
Но вот взошло солнце, и появились сотни американских солдат, расчищая путь через окружающие здания. Крис и другие снайперы «морские котики» уже убили несколько вражеских боевиков, готовых атаковать, – еще один день на юге Рамади. После каждого боя я передавал ситуационные отчеты (или оперативные сводки) в штаб армии США, ответственный за новый боевой аванпост – бригаду бойцов 1-го батальона 36-го пехотного полка, приписанную к оперативному отряду «Бандит».
Основную часть стрельбы вели снайперы. Как офицер, я должен был не нажимать на курок, а обеспечивать командование, контроль и координирование действий с нашими отрядами в этом районе.
Однако сообщение Криса о парне с оптическим прицелом в окне второго этажа вызывало некоторые вопросы. Американские солдаты расчищали здания сразу за тем направлением, куда он смотрел, и нам нужно было быть абсолютно уверенными в том, что мы видим. Я присел на корточки рядом с Крисом и держался довольно низко, чтобы не получить пулю в голову. Он крепко сжимал снайперскую винтовку и через мощный оптический прицел внимательно наблюдал за окном, где в последний раз видел темный силуэт человека с оружием.
– Вы видите его? – спросил я Криса, имея в виду, что он все еще видит потенциальную цель.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: