Дуглас Миллер - Креативатор. От идеи до воплощения

Обратите внимание, что стрелки направлены в обе стороны. Из этой схемы видно, что в предельных случаях мелкомасштабные идеи будут обладать характеристиками, перечисленными в левой части таблицы, а идеям высокого полета будут присущи характеристики, указанные в правой части. Чем ближе вы будете смещаться к центру, тем сложнее будет провести четкую границу между двумя классами характеристик: идеи среднего масштаба будут обладать смешанным типом свойств.

Кроме того, схема ясно дает понять один важный момент. Если вы хотите рвануть с места в карьер и получить немедленный результат, лучше всего начать с малых идей. И это вовсе не аргумент против масштабных начинаний и крупных проектов, меняющих общую картину: если чувствуете, что это необходимо, – действуйте, но помните, что лучше заранее узнать обо всех подводных камнях и последствиях, вытекающих из серьезных проектов. Испытания могут быть трудными, но если в вас живет стремление преодолеть их, у вас все получится. Многим это уже удалось, почему бы и вам не пополнить их ряды?

Важно помнить, что большинство успешных людей, как показывают исследования, чаще всего игроки скромные, и вовсе не камикадзе. Почему бы вам не устроить пилотный запуск крупного проекта в малых масштабах, исследовать реакцию рынка и соответствующим образом скорректировать свою идею, а после – запустить проект в реальных масштабах, в нужный момент, заручившись знаниями и опытом. Или можно постепенно и аккуратно начать крупный проект, шаг за шагом.

Взгляните на свою идею. Какие характеристики свойственны ей больше – из левой или правой колонки? Крупномасштабная идея в отличие от малой окажется более дорогостоящей, более сложной в реализации, будет сопряжена с высокими рисками. Это не значит, что не стоит и браться за нее – напротив, это значит, что приступать к ее реализации нужно во сто крат более обдуманно и осторожно. Эффективность идеи

Принимая решение, вы, прежде всего, должны выяснить, окажется ли ваша идея «рабочей». Техники, описанные в главах 6 и 7, помогут вам в этом. Существует даже формула, которой вы всегда можете воспользоваться.

Эффективность идеи = Стратегия × Шансы на успех (или так: 99 = 10 × 10 )

Суть в том, что ни одна идея не может быть на 100 процентов эффективной.

Эффективность вашей идеи определяется множеством факторов. Вышеприведенная формула содержит два фундаментальных показателя, при помощи которых можно измерить возможную эффективность вашей идеи, – это стратегия и шансы на успех. Чем масштабнее становятся ваши идеи, тем более актуальной становится эта формула.

Как только идея сформулирована, начинайте измерять ее потенциал, используя формулу. Сделать это можно следующим образом.

1. Оцените по 10-балльной шкале качество и глубину выбранной вами стратегии. 1 будет означать слабую идею, 10 – сильную. Если у вас еще нет четкой стратегии, или она все еще отложена «в стол», оценка будет низкой.

2. Оцените вероятность успеха, используя ту же шкалу. Важным фактором будет оценка рисков. Идеи, связанные с рисками, опирающиеся на недостаточные исследования (или если проведение таких исследований в принципе невозможно, как в случае с идеями, расшатывающими сложившуюся парадигму), получат низкую оценку. Идеи мелкого масштаба, как правило (но не обязательно), будут иметь более высокую оценку (вспомните о характеристиках, свойственных большим и малым идеям).

3. Умножьте один результат на другой, и вы получите примерную эффективность своей идеи. В этой системе умножение 10 на 10 будет равно максимум 99: ничто в этой жизни не гарантировано на 100 процентов.

Каковы ваши результаты

Более 80 процентов.

Проснитесь! Подобные показатели – явное свидетельство того, что вы и сами не уверены в шансах на успех и в качестве выбранной вами стратегии. Великие идеи вряд ли наберут столько баллов – они связаны с серьезными рисками. Слишком много переменных должны быть гарантированы, чтобы считать стратегию успешной на ранних этапах. Если вы действительно не продумывали применение своей стратегии или хотите проверить, насколько она сильна, я рекомендую вам прочитать главу 9.

Если ваша идея скромна, вы опять должны спросить себя, не витаете ли вы в облаках. Но в этом случае, если расчеты проведены правильно, это будет сигналом к продолжению действий.

Немногие идеи достигнут такой высокой оценки. Любая идея, предполагающая участие других людей, скорее всего, будет в каком-то смысле урезана, и в результате ожидаемая эффективность снизится. Таким образом, система «идейной эффективности» может сыграть роль катализатора в процессе принятия решений, помочь разработать более сильную стратегию и получить детальное представление о характеристиках любого проекта.

50–80 процентов.

Скромные идеи, предполагающие участие более чем одного человека, будут находиться в этом оценочном диапазоне, поскольку связаны с индивидуальным воздействием на эффективность. Проекты с характеристиками масштабных, «великих идей» вряд ли появятся здесь, если только они не основаны на уже существующих и весьма успешных замыслах. Оцените по-новому свои мысли, будьте реалистами!

30–50 процентов.

Это диапазон для большинства крупномасштабных идей. Мелкие идеи со свойственными им характеристикам могут оказаться здесь, только если стратегия плохо продумана. Прочитайте следующий раздел и узнайте, как довести стратегию до совершенства.

Менее 30 процентов.

В действительности в этом диапазоне окажутся наиболее рискованные идеи – то есть самые масштабные, обладающие большинством характеристик, перечисленных выше. Опять же, не расценивайте это как сигнал к отказу от каких-либо действий, но будьте готовы, что у вас не окажется достаточно информации, чтобы оценить вероятность успеха. На этом этапе стратегия требует сильных лидерских качеств и дальновидности.

Если вы были честны сами с собой в оценке перспективности вашей великолепной идеи, система «эффективности» может стать полезным катализатором принятия решения. Она охватывает необходимость развития сильной стратегии и детального взгляда на характеристики крупных и малых проектов (см. с. 85).

Начало проекта: важные переменные

В следующей главе мы остановимся на самой стратегии, но перед этим следует изучить четыре важных переменных, которые часто недооценивают, приступая к реализации идей.

В главе 5 мы уже говорили о них как о важных средствах влияния на других. Здесь они интересуют нас в контексте вероятности успеха вашей идеи.

Репутация

Вы можете похвастаться какими-нибудь достижениями? У вас хорошая репутация? Если да, то люди с большой вероятностью окажутся на вашей стороне. Репутация – это основной капитал, необходимый для того, чтобы вашу идею приняли. Если вы не окружены ореолом известности, вас вряд ли поддержат. Придется упорно работать, чтобы развить в себе недостающие качества, и вы будете нуждаться в репутации и опыте других людей. Чем слабее ваша репутация, тем ниже шансы на успех.