Дуглас Миллер - Креативатор. От идеи до воплощения

Поддержка идеи

Чьей поддержкой вы можете заручиться? Не забудьте обсудить свою идею с финансовым отделом, если вам нужны инвестиции. Поговорите с отделом информационных технологий, если нужно решить технические задачи. Поделитесь своими замыслами с менеджерами, если вам понадобятся люди. С кем именно вы собираетесь говорить? Если до сих пор вы не могли похвастаться богатыми межличностными связями на работе, а влияние вашей идеи затрагивает деятельность других людей, то шансы на успех невелики. Вам следует серьезно задуматься об отношениях с коллегами.

Сердце и разум

Вы влюблены в свою идею? Будьте осторожны, в пучине сильных эмоций может утонуть разум. Слепое принятие какой-либо идеи подобно безрассудной страсти: мы пытаемся убедить других в том, что объект нашего увлечения обладает неземной красотой, но, по непонятным нам причинам, они не разделяют наших взглядов. Да, привязанность к идее важна, эмоции могут стать мощным двигателем, но слепая любовь иррациональна. Вам следует хорошо поработать над рациональной частью вашего мышления: убедитесь, что эмоции не поглотили вас и других участников процесса.

Дальновидность

Чем масштабнее идея, тем яснее должна быть общая картина: вам следует четко представлять направление движения и уметь доносить это понимание до остальных участников процесса. Вот вы, например, можете похвастаться высококлассными лидерскими навыками, которые могут помочь в этом?

Я сознательно задаю этот весьма сложный вопрос. Иногда мы так увлекаемся идеей, что совершенно забываем о действительно важных вещах, необходимых для ее жизни. На стадии оценки идеи нужно сделать остановку. Не обязательно при этом тянуть рычаг стоп-крана, но замедлить бег все же стоит. Обратитесь к урокам истории. Сколько великолепных идей осталось пылиться на полках, так и не увидев света, только из-за того, что их блистательные выдумщики оказались не такими уж великолепными мастерами своего дела, когда дошло до реализации и воплощения их замыслов. Не лишайте себя шансов на успех, старайтесь до конца довести начатое. Выводы

В этой главе мы провели очень важную связь между решением и действиями. Возможно, ключевым фактором, связующим звеном между ними является мотивация. Когда решение принято, вы и ваши коллеги должны быть достаточно «заведены», чтобы окружить не только себя, но и рабочее пространство ореолом созидательной энергии.

В следующей главе мы рассмотрим, какие стратегии можно развить, приступая к реализации своих идей. Руководствуясь этими стратегическими «тактиками», можно повысить эффективность своих идей. Этап 4

От идеи к действию Глава 9

Стратегия и запуск ваших идей

Итак, мы добрались до четвертого этапа создания великолепной идеи. Мы уже определили цели, связанные с проблемами и возможностями, сформулировали ряд идей и выбрали те из них, которые помогут решить поставленные задачи. И теперь нам предстоит заняться самым важным – реализацией идей.

Вы все еще остаетесь главным борцом за свою идею, но на стадии развития стратегии к вам подключатся другие участники, и они так же будут ратовать за ваш замысел. Поскольку теперь вы работаете в команде, ваша идея обретает рискованную свободу и должна выжить среди мнений и личной инициативы других участников. Только мелкие идеи, затрагивающие исключительно ваши рабочие функции, не нуждаются в участии других людей. Теперь вам и вашим коллегам предстоит разработать стратегию воплощения лучшей из идей. Теперь «вы» означает также и «все мы».

На этой стадии важно помнить о семи ключевых моментах.

• На данном этапе нельзя подменить позитивную ментальную установку «я могу сделать это» какими-либо суррогатами (читайте главу 11).

• Нужно распознать все возможные испытания и трудности, встретиться с ними лицом к лицу. Вам придется проявить немало упорства.

• Я уже говорил, что в условиях реального времени даже плохая идея, реализованная хорошо, может принести больше пользы, чем хорошая, но плохо исполненная. Успех идеи во многом зависит от вашего влияния, мотивации и умения планировать.

• Основанием для успеха является ясная стратегия, разработанная в самом начале процесса. Стратегия должна быть гибкой. Будьте готовы изменить или скорректировать ее, если это приведет к повышению конкурентоспособности вашей идеи.

• Остерегайтесь вируса «группового мышления» – он может возникнуть на стадии разработки стратегии. В конце этой главы мы поговорим о том, как распознать и побороть этот распространенный недуг.

В главе 9 мы рассмотрим четыре стратегических подхода.

1. Движение и сопротивление. Идеи, как правило, влекут за собой необходимость перемен, а перемены чаще всего встречают сопротивление. Каким образом вы определяете для себя степень возможного сопротивления, как реагируете, что предпринимаете?

2. Исследование своих предпринимательских качеств. Существует особый вид наемных предпринимателей, и вы теперь – один из них. Какими качествами должен обладать «внутренний» предприниматель на этом этапе?

3. Стратегия и организационная культура. Какие стратегии следует использовать в различных по типу организациях?

4. Партизанская тактика. Организация может иметь пугающий облик. Некоторые напоминают скорее мощные вооруженные армии с полчищами солдат, стоящих под ружьем. Как развиваться в такой подчас враждебной среде, под давлением могущественной силы? Главное, помнить: вы – главный борец за свою идею, но не стоит забывать, что вы работаете в команде.

1. Движение и сопротивление

Люди всегда сопротивляются переменам, и, скорее всего, сопротивления не избежит и ваша идея, какой бы великолепной она ни была, если только она не мала настолько, что касается исключительно вас. К примеру, если ваша идея затрагивает бюрократические процессы, вы столкнетесь с сопротивлением на самых разных уровнях – от устного несогласия до официального отказа вводить новую систему в действие. Если ваша идея касается нового продукта, вы можете в полной мере ощутить на себе силу «Да, но…». Уровень сопротивления определяет, способна ли ваша идея пройти стратегическую стадию. В главе 5 мы обсудили все трудности работы с людьми, и полученные уроки окажутся особенно полезными на этапе стратегического действия.

Для того чтобы успешно совершить какую-либо перемену, необходимо уметь предвидеть и распознавать возникновение факторов, ведущих к сопротивлению вашей идее. Самый лучший способ понять позицию противоборствующей стороны – влезть, так сказать, в ее шкуру. Что движет этими людьми? Почему они сопротивляются вашей идее? После этого вы можете попытаться снизить влияние факторов, ведущих к неприятию вашего замысла. Важно иметь в виду следующие моменты.