Отто Шармер - Теория U. Лидерство из будущего

См. Schein et al., 2003, р. 128.

Schein et al., 2003, pр. 220–221.

Mintzberg, 1983.

Адхократия – стиль управления, характеризующийся высокой степенью свободы в действиях сотрудников, преимущественно неформальным характером взаимодействия персонала и т. п. По сути, противоположность бюрократии.

Профессиональные сообщества (communities of practice) – группы людей, которые разделяют тему интереса/проблемы или увлечение чем-то и углубляют свои знания и опыт в этой области через постоянное взаимодействие. Этьен Венгер придумал этот термин в 1991 году.

DECworld – выставка выпущенных и будущих продуктов от Digital Equipment Corporation.

Schein et al., 2003, р. 87.

См. Saxenian, 1994.

См. полное интервью от 31 мая 2000 г. Отто Шармера с Томасом Мэлоуном в Dialog on Leadership, https://www.presencing.org/dol/malone

Слово «хаордический» образовано от двух английских слов: chaos (хаос) и order (порядок). Прим. перев .

См. Hock, 1999.

Frederic Laloux, Reinventing Organizations (Brussels, Belgium: Nelson Parker, 2014). [На русском языке: Лалу Ф. Открывая организации будущего. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.]

Холархия (holarchy) – термин, введенный Артуром Кестлером и популяризированный Кеном Уилбером. Это естественная и созидательная иерархия вложенных друг в друга холонов (холон – целостность, являющаяся частью другой целостности: например, атомы вложены в молекулы, молекулы – в клетки, клетки – в организмические системы и т. д.). Прим. науч. ред.

Лалу Ф . Открывая организации будущего.М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

Бирюзовые организации (англ. teal organizations), наверное, было бы правильно называть не «бирюзовыми», а, скажем, «изумрудными», ведь речь идет об уровне сложности сознания, следующем за плюралистическим «зеленым». Зеленый на корню отрицает иерархии и превыше всего ценит равенство и эгалитарную чуткость; следующий уровень, изумрудный, устанавливает баланс между неиерархическими и иерархическими структурами, видя ценность в том и другом. После изумрудного (teal) возникает следующий уровень сложности сознания – собственно бирюзовый (turquoise). Эта стадия самосознания характеризуется комплексным, визионерским, эволюционным видением и самопониманием, распознающим универсальные паттерны и охватывающим глобальные исторические промежутки, конструирующим и деконструирующим сложные иерархии смыслов и процессов. Цветовая гамма для обозначения уровней сложности сознания и порождаемых ими организационных форм заимствована Лалу из интегрального подхода Кена Уилбера. Прим. науч. ред.

Аномия – это отсутствие четкой системы социальных норм, разрушение единства культуры, вследствие чего жизненный опыт людей перестает соответствовать идеальным общественным нормам.

Schein et al., 2003, р. 236.

Все последующие цитаты о крахе компании Enron – из статьи Курта Эйхенвальда и Дианы Б. Энрикес, “Enron’s Many Strands,” The New York Times, 10 февраля 2002 г.

Галстук-боло имеет форму шнурка: в США их любят носить ковбои.

Paul Krugman, “Delusions of Power,” The New York Times, March 28, 2003.

См. de Geus, 1997.

http://www.democracynow.org/2015/3/25/headlines/study_us_wars_have_left_over_1_million_dead_in_iraq_afghanistan_pakistan

В оригинале – disruptive innovation, букв. «подрывные инновации». Это создающие новые рынки инновации, нарушающие привычное положение вещей, изменяющие статус-кво. Понятие прорывных технологий и инноваций ввел американский ученый и бизнес-консультант Клейтон Кристенсен. Примером прорывной технологии является интернет, в краткие сроки изменивший весь мир. Прим. науч. ред.

https://www.cms.gov/research-statistics-data-and-systems/statistics-trends-and-reports/nationalhealthexpenddata/nationalhealthaccountshistorical.html

http://www.dartmouthatlas.org/downloads/reports/Spending_Brief_022709.pdf

Цитата из Alan Deutschman, “Change or Die,” Fast Company, May 2005, р. 53.

Alan Deutschman, “Change or Die,” Fast Company, May 2005, р. 53.

Hadler, 2005. Выражаю благодарность Ричарду Брашу и Джеффу Думланду из Cigna за то, что они ознакомили меня с этим замечательным исследованием.

Олсон М. Логика коллективных действий: Общественные блага и теория групп. М.: Фонд Экономической Инициативы, 1995.

См. Olson, 1965.

Паризер Э . За стеной фильтров. Что Интернет скрывает от вас? М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.

https://en.wikipedia.org/wiki/Filter_bubble

https://medium.com/backchannel/facebook-published-a-big-new-study-on-the-filterbubble-here-s-what-it-says-ef31a292da95#.antskm7r0

http://www.bbc.com/news/technology-32067158

Common Sense Media Research Brief: Advertising to Children and Teens: Current Practices, Spring 2014.

www.aap.org/healthtopics/mediause.cfm

http://mediamatters.org/research/2016/01/11/analysis-presidential-debate-moderatorsobsess/207888

Nicholas Confessore, Sarah Cohen, Karen Yourish, “The Families Funding the 2016 Presidential Election,” New York Times, ( http://www.nytimes.com/interactive/2015/10/11/us/politics/2016-presidential-election-super-pac-donors.html?_r=0), October 10, 2015.

См. Time, November 15, 2004, более подробные сведения о выборах президента США 2004 г.

К таковым относятся, например, инновационные разработки совместно с заинтересованными пользователями, в которых они стимулируют развитие критического мышления, обмен опытом и обратную связь.

См. Scharmer and Jaworksi, 2000.

Следующий раздел был изменен и дополнен в соответствии с моей последней книгой, написанной в соавторстве с Кэтрин Кауфер, Leading from the Emerging Future: From Ego-system to Eco-system Economies.

Этот пункт заимствован у Йохана Галтунга.

Имеются в виду западные страны.

Мне не нравится термин аутистическая система, так как может показаться, что я пренебрежительно отношусь к детям и взрослым с аутизмом. На самом деле дети с аутизмом имеют врожденные способности, которые могут им помочь преодолеть исходные ограничения (использование музыкальной терапии привело к потрясающим результатам, которые, пожалуй, означают, что ключ к открытию аутистического мира – в подборе правильного языка). Мы можем думать об аутистических системах подобным образом: кажется, что настоящая коммуникация попросту невозможна, однако, если найти правильный язык, легко общаться и пересекать границы.

Теме перемен и «иммунитета к изменениям» в личной трансформации и организациях посвящена книга коллеги Отто Шармера гарвардского профессора Роберта Кигана (написана в соавторстве с Лайзой Лейхи) «Неприятие перемен: Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации»(М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017). Прим. науч. ред.