Майкл Лопп - Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Тут можно читать онлайн Майкл Лопп - Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Деловая литература, издательство Издательский дом Питер, год 2019. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Издательский дом Питер
  • Год:
    2019
  • ISBN:
    978-5-4461-0910-4
  • Рейтинг:
    4/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Майкл Лопп - Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики краткое содержание

Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики - описание и краткое содержание, автор Майкл Лопп, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое.
Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
Вы проект-менеджер? Или хотите понять, чем же ваш чертов босс занимается весь день? Рэндс научит вас выживать в Токсичном Мире Надутых Индюков и процветать среди общего безумия дисфункционально-ярких людей. В этом странном сообществе маниакальных умников есть еще более странные существа - управленцы, которые через мистический организационный ритуал получили власть над планами, мыслями и банковскими счетами множества людей.
Эта книга не похожа ни на один манускрипт по менеджменту или лидерству. Майкл Лопп ничего не скрывает, он просто рассказывает всё, как есть (возможно, не все истории стоило бы предавать огласке :) ). Но только так вы поймете, как вам выжить с таким боссом, как руководить гиками и нердами и как уже довести до хеппи-энда «тот гребаный проект»!
«Это книга по менеджменту, полная инсайтов, идей и мнений о том, как следует руководить людьми. Вся приведенная здесь информация основана на моем личном опыте взаимодействия с реальными людьми (с которыми я общаюсь до сих пор). Мне бы очень хотелось сказать, что мой опыт лидерства всегда был положительным, но это не так. Несколько раз мне по-настоящему срывало крышу, причем при свидетелях. И именно эти свидетели помогали мне снова взять себя в руки и тем самым давали материал для еще одной страницы этой книги.»
Майкл Лопп
«Я очень признателен Стиву Джобсу, который не уволил меня, когда у него была такая возможность.» Майкл Лопп

Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Майкл Лопп
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Pinterest .Бесконечный каталог красивых вещей.

Slack .Приложение для совместной работы, которое действительно работает.

UNIX .Работающая в режиме разделения времени интерактивная операционная система, разработанная в 1969 году, чтобы один парень мог играть в игры.

Wiki .Веб-приложение, позволяющее всем редактировать содержимое файла. Это звучит как «залог провала», но оказывается, что люди любят организовывать свой контент аккуратно.

Windows .Лучшая настольная операционная система на планете. Или?!

Workflow (рабочий поток).Манера использования приложения. Разработка приложения с учетом workflow конкретного пользователя способна существенно улучшить удобство пользования.

АА (Административный ассистент) .Лучший друг руководителя. Ассистенты мощно вовлечены во все корпоративные махинации и часто способны творить чудеса, когда речь идет о выполнении поставленных задач. Обычно они бывают в курсе всех слухов. Существует также «руководящая версия» этих людей.

Аврал.Период, когда выходных не бывает, а еда появляется сама собой.

А втоматизация .Сленговое словечко из области контроля качества, ­служит для описания тестирования, которое может выполняться машиной, а не человеком. Автоматизация всегда рассматривается как средство экономии времени… но обычно это настоящий поглотитель времени.

Акция .Клочок бумаги, который вы никогда не видели, свидетельствующий о том, что вы являетесь владельцем части компании. С акциями все понятно, вы просто владеете долей компании. А вот опционы на покупку акций — это чуть более запутанная вещь.

Архитектор .Инженер, который действительно знает, что делает. Если вам кажется, что архитектор говорит что-то идиотское, то стоит задать ему парочку вопросов, потому что зачастую архитекторы бывают гораздо умнее вас.

Баги .Ошибки кодирования, допускаемые инженерами по разработке, которые часто обнаруживаются инженерами по контролю качества. Баги — это источник довольно существенной напряженности между сотрудниками на поздних этапах производственного цикла.

База данных .Удобное место для хранения данных, если вы любите, когда ваши данные хорошо организованы и структурированы.

Бета .Важная веха в разработке процесса, традиционно следующая за альфой. Она означает, что продукт в целом уже может использоваться клиентами или выборочной группой клиентов, согласившихся терпеть вещь, которая еще недостаточно хорошо работает. Никто точно не знает, что еще может означать термин «бета».

Блог .Размещение сведений в интернете.

Бонус .Неожиданная разовая денежная выплата. Если в течение нескольких последних лет у вас не было бонуса, значит, вы что-то делаете не так. Ваш босс, скорее всего, сможет объяснить вам, что нужно сделать для решения этой проблемы.

Бренд .Туманный маркетинговый термин, используемый для описания того, как ваши клиенты воспринимают вашу компанию.

Веха в процессе разработки .Неконкретная и слишком часто упоминаемая дата в ходе технологического цикла разработки софта, когда команда по разработке демонстрирует всем, что дело труба.

Вице-президент.Обычно это человек, которому напрямую подчиняется генеральный директор.

Временный.Ваш коллега, который с большой долей вероятности завтра уже не будет сидеть в этом кресле; обычно ему поручают работу, которую никто не хочет делать или на которую ни у кого нет времени.

Всеобъемлющий .Руководитель, который концентрирует свое внимание не только на своей команде, а на всей компании в целом. Традиционно это менеджеры среднего звена.

Генеральный директор.Человек с большим кабинетом. Это трудная работенка. Генеральные директора обычно бывают гораздо более занятыми, чем вам может казаться.

Гик.См. Нерд .

Главный юрисконсульт.Самый важный юрист в компании.

Графический интерфейс пользователя.Устаревший термин, используемый для того, чтобы описать пользовательский интерфейс, который вынуждает вас запоминать произвольные пиктограммы вместо произвольных магических слов.

Гугл.Средство, с помощью которого вы ищете разные вещи, а потом получаете рекламу.

Двойной клик.Этот термин ранее был каким-то образом связан с компьютерной мышкой; теперь это избитое выражение, которое многие руководители используют в качестве переходного элемента для того, чтобы сказать нечто вроде: «Давай разберемся в этом как следует!»

Дело труба.Переломный момент в вашей профессиональной деятельности, когда вы понимаете, что выбранный вами курс привел к тому, что теперь спасение утопающих — дело рук самих утопающих.

Дивиденд.Доля прибыли, выплачиваемая акционерам.

Дизайнеры.Команда, отвечающая за то, чтобы продукт был элегантным и полезным. У них всегда проблемы с доведением дел до конца.

Директор по информационным технологиям .Человек, говорящий, что вам следует использовать — Mac или PC.

Директор.Руководитель среднего звена. Обычно это последнее руководящее звено, которое имеет непосредственное отношение к тому, что, собственно говоря, представляют собой выпускаемые компанией продукты.

Добровольное расторжение трудового договора.Когда вы увольняетесь с работы, « добровольное расторжение трудового договора » звучит более профессионально, однако это одно и то же. Вы можете сделать это, когда захотите.

Договорник.Временный сотрудник, который, как вам кажется, не собирается уходить.

Должностная инструкция.Краткое письменное перечисление обязанностей, которые вы должны выполнять в рамках вашей должности.

Жизненный цикл софта.Промежуток времени от момента, когда кому-то в голову пришла неплохая идея, до момента, когда из этой идеи выколотили все, что можно, и она больше не способна приносить деньги.

Заявка.Виртуальный документ, который позволяет вам нанимать новых сотрудников. Получить одобрение заявки бывает нелегко, и даже если оно у вас есть, оно имеет свойство исчезать без предупреждения. Поэтому воспользуйтесь им поскорее, или вы его потеряете. Важный факт: с момента одобрения вашей заявки до момента, когда новая зад­ница будет сидеть на рабочем месте, в среднем проходит 90 дней. Честное слово!

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Майкл Лопп читать все книги автора по порядку

Майкл Лопп - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики отзывы


Отзывы читателей о книге Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики, автор: Майкл Лопп. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x