Майкл Лопп - Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Зона .Магическое место, в котором вы достигаете своей максимальной производительности труда. Зона труднодостижима, а удерживать ее еще труднее.

Инженеры по обеспечению качества.Люди, которые обнаруживают баги. Они также называются инженерами по контролю качества.

Инкременталист.Человек, который знает, что лучшее — враг готового. Инкременталисты выполняют свою работу, порой жертвуя ее качеством и завершенностью.

Интерактивный дизайн.Сложная часть дизайна пользовательского интерфейса. Дизайнеры, разрабатывающие интерактивный дизайн, отвечают за то, как пользователь будет взаимодействовать с приложением, в идеале это последняя порция отчаяния в ходе производственного цикла. Дизайнеры, разрабатывающие интерактивный дизайн, знают, что обозначает слово workflow .

Интерфейс пользователя (HI).Интерфейс в Apple.

Информационные технологии.Самый общий термин в мире. Обозначает людей, отвечающих за компьютер, стоящий на вашем столе. Вероятно, вы тоже работаете в сфере информационных технологий и даже не знаете об этом.

Кандидат.Претендент на рабочее место, которому удалось проникнуть в здание.

Комплеционист.Человек, обладающий стойким желанием делать правильные вещи, когда дело доходит до разработки продуктов. То, чего ему не хватает на практике, он создает сам с помощью своих феноменальных идей.

Контроль бэкграунда.Проверка нанимаемого сотрудника, чтобы выяснить, не является ли он серийным убийцей.

Контроль версий.База данных, которая ведет контроль многочисленных версий каждого конкретного файла. Контроль версий — это ключевой инструмент разработки, проводимой группой инженеров.

Контроль производительности труда.Ежегодное совещание с вашим руководителем, на котором оценивается производительность вашего труда. Это совещание часто рассматривается как повод попросить повышения зарплаты или выплаты бонуса, что затмевает его потенциал в плане обсуждения вашего карьерного роста.

Корпоративная культура.Невидимая сила, объединяющая всех членов компании. Это как Суперсила, только реальная.

Кремниевая долина.Полумифический регион на юге от Сан-Франциско, полный денег и абсолютно гениальных людей.

Лидер.Более подходящее обозначение должности, чем «руководитель».

Линейный сотрудник.Термин из области кадров, обозначающий отдельного сотрудника, у которого нет прямых подчиненных. Этот термин вы тоже никогда не должны произносить вслух.

Мандат руководителя.Полномочие, выданное руководством высшего звена. У мандатов руководителя обычно бывает один из двух мотивационных факторов: они либо используются в качестве оправдания при уклонении от разумных объяснений (плохо), либо их пускают в ход, чтобы остановить споры и наконец начать движение вперед (хорошо).

Маркетинг.Народ, который пытается представить ваш продукт в наилучшем свете. Эти люди крайне важны, так как большинство инженеров не способны эффективно общаться с реальными заказчиками.

Мгновенные сообщения.Письма без строчки с темой, отправляемые сразу же после того, как вы их «набили». Вместо «Отправить» нажимайте Enter.

Менеджер проекта .Главный по плану-графику реализации продукта. В маленьких компаниях менеджер проекта — это довольно бесполезное существо, но это ключевая фигура в любой крупной организации по разработке софта с ее многообразием независимых друг от друга команд.

Мерзкий.Плохой. Реально плохой. Ужасный. Из рук вон плох. Чрезвычайно неприятный. Удобный термин для классификации багов на поздних этапах производственного цикла.

Многозадачность.Способность делать много дел одновременно. Многозадачность тесто связана с синдромом дефицита внимания у гиков.

Модульное тестирование.Это в буквальном смысле последнее, что делает инженер.

Надежность.Мера того, насколько другие вам доверяют.

Нерд.См. Гик .

Ни фига себе!Момент, когда технология взрывает ваш мозг и/или полностью меняет вашу жизнь.

Обеспечение надежности сайта.Люди, которые держат сайт на плаву.

Облако.Мистическое место, где живет Big Data.

Область .Сфера влияния. (Например, «Это маркетинговая область».)

Общая сумма вознаграждения.Сумма, включающая в себя всё, что вам выплачивает ваша компания. Это заработная плата, а также все бонусы и премии. Выраженная в долларах общая сумма вознаграждения — это то, что вы должны сопоставлять при сравнении различных предложений о работе.

О бщее собрание.Совещание, на котором присутствуют все сотрудники компании. Обычно его проводит гендиректор. Если вы руководитель, то на таких собраниях вас ждет множество сюрпризов, о которых вы могли даже не подозревать. Люди любят рисоваться на таких мероприятиях, задавая идиотские вопросы или в дополнение к реально тупым вопросам пытаясь рассказывать о статусе своих проектов. Незапланированное общее собрание обычно свидетельствует о проблемах в компании.

Огнедышащий мейл.Мейл, который не следует отправлять, пока вам не удастся успокоиться.

Опционы на покупку акций.Клочок бумаги, который вы никогда не видели, свидетельствующий о том, что вы можете купить акцию компании по определенной цене. Люди часто не совсем понимают, что такое опционы, поэтому я поясню. Допустим, вы получили опцион на покупку 100 акций вашей компании по цене 100 долларов за штуку. Поздравляю! Когда вы будете продавать ваши опционы, вы получите только разницу между ценой вашего опциона и текущей стоимостью акции. Это значит, что если вы продадите ваши гипотетические опционы за 110 долларов за штуку, то вы получите 10 баксов с каждого опциона, итого 1000 долларов (минус налоги). Чем крупнее ваша компания, тем больше вероятность того, что вам предложат не опционы на покупку акций, а ценные бумаги с ограниченным обращением .

Органиграмма.Визуальное представление того, кто кому подчиняется. Органиграммы очень удобны для крупных организаций, они нужны для того, чтобы разобраться, с кем вам, собственно говоря, лучше всего иметь дело.

Отдел персонала.Счастливые люди, которые помогают вам делать очень грустные вещи.

Отдел продаж.Люди, которые продают ваш продукт. Они представляют собой не самый лучший источник сведений о требованиях к продукту, так как они очень падки до «могущественного доллара». Часто становятся источником недовольства других команд. Да, это правда!