Майкл Лопп - Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Тут можно читать онлайн Майкл Лопп - Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Деловая литература, издательство Издательский дом Питер, год 2019. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Издательский дом Питер
  • Год:
    2019
  • ISBN:
    978-5-4461-0910-4
  • Рейтинг:
    4/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Майкл Лопп - Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики краткое содержание

Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики - описание и краткое содержание, автор Майкл Лопп, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое.
Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
Вы проект-менеджер? Или хотите понять, чем же ваш чертов босс занимается весь день? Рэндс научит вас выживать в Токсичном Мире Надутых Индюков и процветать среди общего безумия дисфункционально-ярких людей. В этом странном сообществе маниакальных умников есть еще более странные существа - управленцы, которые через мистический организационный ритуал получили власть над планами, мыслями и банковскими счетами множества людей.
Эта книга не похожа ни на один манускрипт по менеджменту или лидерству. Майкл Лопп ничего не скрывает, он просто рассказывает всё, как есть (возможно, не все истории стоило бы предавать огласке :) ). Но только так вы поймете, как вам выжить с таким боссом, как руководить гиками и нердами и как уже довести до хеппи-энда «тот гребаный проект»!
«Это книга по менеджменту, полная инсайтов, идей и мнений о том, как следует руководить людьми. Вся приведенная здесь информация основана на моем личном опыте взаимодействия с реальными людьми (с которыми я общаюсь до сих пор). Мне бы очень хотелось сказать, что мой опыт лидерства всегда был положительным, но это не так. Несколько раз мне по-настоящему срывало крышу, причем при свидетелях. И именно эти свидетели помогали мне снова взять себя в руки и тем самым давали материал для еще одной страницы этой книги.»
Майкл Лопп
«Я очень признателен Стиву Джобсу, который не уволил меня, когда у него была такая возможность.» Майкл Лопп

Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Майкл Лопп
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Структурируйте и не нервируйте . Скорее всего, вы начнете создавать свое резюме на основе какого-нибудь шаблона. Возможно, в качестве стартовой точки вы будете использовать резюме своего друга, которое вам понравилось. Превосходно! Но как вы собираетесь сделать из этого шаблона свое собственное резюме?

Помните о том, что я просмотрел уже тысячи резюме, — это означает, что я видел все существующие стандартные шаблоны. Я всегда знаю, писали вы просто в Word или разработали свой шаблон самостоятельно. Я только что пролистал десяток резюме выпускников колледжа, и больше всего времени я провел с теми, кто визуально меня зацепил и отличался от других. В этом резюме, например, парень сделал тонкую серую рамку вокруг названия каждого раздела, в другом кандидат использовал симпатичную комбинацию шрифтов с засечками и без, чтобы привлечь мое внимание.

Пара простых визуальных приемов в резюме способна творить чудеса, удерживая мое внимание и заставляя читать чуть дольше обычного, однако помните, что мы здесь инженеры, и самое главное для нас — это эффективность. Если вы будете видоизменять свое резюме до тех пор, пока его станет сложно по-быстрому проанализировать, то это приведет меня в полнейшее замешательство. Вы же не соискатель на должность графического дизайнера, вы инженер. Придерживайтесь стандартных разделов и не усложняйте мою задачу — выяснить, кто вы такой.

Будьте человеком . Просто сногсшибательно! Этот молодой специалист пишет, что он «планировал, разрабатывал и координировал инжиниринговые усилия по созданию системы для решения критически важных задач». Пффффф. Что конкретно делал этот парень? Честно говоря, я не знаю. Давайте назовем этот стиль письма «резюмешной абракадаброй» и договоримся, что использовать подобный стиль равносильно тому, что вообще ничего не сказать.

Что такое система для решения критически важных задач? Почему эти задачи критические? Как, черт возьми, молодой специалист мог планировать, разрабатывать и координировать инжиниринговые усилия? Вообще, я сторонник того, чтобы давать молодым специалистам реальную работу, но чтобы планировать, разрабатывать и руководить работой инженеров над какой бы то ни было критической системой, потребуется молодой специалист мирового класса.

Потрудитесь написать человеческое резюме. Да, вы должны угадать с правильными ключевыми словами и модными понятиями, чтобы пробиться через кордоны рекрутеров, но если вы будете писать сплошную бессмысленную резюмешную абракадабру, то я — тот парень, который реально дотошно разбирает ваше резюме, — так ничего о вас и не узнаю. Дайте мне конкретные данные, и дайте мне их в знакомой мне форме. Я не автомат, я честно хочу узнать, чем вы занимаетесь. Расскажите мне свою историю.

Включайте в свое резюме свой кажущийся нерелевантным опыт . В основном это относится к выпускникам колледжа, у которых мало опыта в сфере IT. Вы переживаете, что ваш опыт работы не имеет ничего общего с разработкой софта, и думаете, что летняя подработка в книжном магазине Barnes & Noble для меня абсолютно нерелевантна? Это неправда! Любая работа способна научить вас чему-то новому. Даже если вы не программировали на С++, я хочу знать, что вы узнали, будучи продавцом книг. Какой была ваша первая работа? Что вы узнали о руководителях? Как вы выросли к концу лета за время летней подработки? Расскажите мне, насколько тяжела была работа, независимо от того, какая именно это работа.

Первое впечатление и зацепка

Резюме никогда не сможет однозначно сказать, кто вы такой. Задача вашего резюме состоит не в том, чтобы дать мне полное представление о вас, и если вы изо всех сил пытаетесь включить в него каждую деталь о себе, то вы тратите свое время впустую. Ваше резюме должно быть составлено так, чтобы дать мне первое впечатление и какую-нибудь зацепку.

Первое впечатление — это общее представление о вашей профессиональной деятельности за последние годы. Первое впечатление включает в себя три ваших самых важных достижения, а также четкое понимание того, в какой сфере лежат ваши технические навыки.

Зацепка — более важна. Зацепка оставляет открытый вопрос. Возможно, это будет что-то из раздела «Прочие интересы». Как насчет того, чтобы добавить туда настолько диковинные вещи, что я просто не смогу удержаться от того, чтобы не назначить вам телефонный скрининг? Я не предлагаю вам сочинять что-то; я прошу вас представить себя таким образом, чтобы я вас запомнил. Резюме — это не констатация фактов. Резюме — это декларация намерений.

49. Попасть в яблочко на телефонном скрининге

Как подготовиться к 30 важным минутам?

Как мы выяснили в прошлой главе, если звонит телефон и вы слышите голос рекрутера, который хочет договориться с вами о проведении телефонного скрининга, значит, можно сказать, что случилось настоящее чудо. Это означает, что кто-то где-то в организации успешно соотнес вас с открытой вакансией. И это действительно дорогого стоит, потому что, по моему опыту, в этом случае шансы на то, что вы получите эту работу, увеличиваются логарифмически. Это еще не 50/50, но уже гораздо лучше, чем когда ваше резюме просто случайно попало на мой стол.

Так же как и при изучении резюме, описанном в прошлой главе, для телефонного скрининга у меня тоже есть четкий ментальный процесс; но прежде чем мы непосредственно к нему перейдем, давайте поговорим о мотивации.

Цель

Итак, у меня есть заявка на сотрудника. Она в общих чертах описывает открытую вакансию, которая появилась в моей команде, однако, скорее всего, это будет не очень ценное описание. Описание вакансии будет откровенно размыто и неопределенно, потому что я хочу раскинуть свои сети максимально широко. Дело не только в том, что я хочу увидеть максимальное количество кандидатов; дело в том, что я хочу увидеть максимально широкий набор навыков.

Об этом важно помнить, когда вы шерстите вакансии. Я знаю, что вы беспокоитесь: «В описании вакансии указано, что требуется пять лет опыта работы в Java, а у меня… вообще-то, только два года». Не сходите с ума! Во всех описаниях вакансий существует две корзины навыков: «Требуется» и «Желательно». Вы должны быть готовы сыграть со мной в воображаемый бейсбол по пункту «Требуется». Не переживайте по поводу «Желательного». Это всего лишь желательные навыки. Навыки, которые неплохо было бы иметь…

Кроме того, вам предстоит телефонный скрининг со мной, а это значит, что я уже практически уверен в том, что вы подходите, но у меня осталось несколько вопросов, иначе я бы просто пригласил вас на собеседование. Вопрос лишь в том, какие именно это вопросы. И знаете что? Ваша задача — выяснить это.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Майкл Лопп читать все книги автора по порядку

Майкл Лопп - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики отзывы


Отзывы читателей о книге Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики, автор: Майкл Лопп. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x