Дебра Стивенс - Быть человеком. Навыки, которыми обладают только люди, а не искуcственный интеллект, и как не потерять работу в ближайшем будущем

Высокая оценка по пользе / высокая оценка по настрою: цените. Если у вас есть один или несколько таких знакомых среди тех шестерых, которых вы назвали, вам по-настоящему повезло. Цените их, благодарите, вы не можете позволить себе потерять их.

Низкая оценка по пользе / низкая оценка по настрою: правда? почему?Думаю, комментарии излишни.

О чем говорят эти оценки? Вы правильно выбираете, с кем проводить время? Что следует изменить?

Проанализируйте три успешные команды из любой области деятельности и любого исторического периода. (Если вы лидер команды, то взгляните на успешных лидеров.)

Приведем примеры

• Национальная команда Новой Зеландии по регби.

• Пилотажная группа ВВС Великобритании «Красные стрелы».

• «Аполлон 11» (NASA).

Почему эти команды успешны?

Какие основные навыки/поведенческие типы/ценности важны для этих команд?

Какую роль играют лидеры команд?

Что вы узнали об успешных командах? (Назовите три вещи.)

Попросите совета

Кто из ваших знакомых работает в высокоэффективной команде или возглавляет ее?

Свяжитесь с ним любым удобным вам способом (лично, по телефону, по электронной почте и т. д.) и попросите дать совет о том, как стать успешным командным игроком и в чем секрет его успешной команды.

Приведем примеры

• Почему ваша команда добилась успеха?

• Какие качества вы ищете в эффективном командном игроке?

• Что бы вы посоветовали мне для эффективного сотрудничества?

Сегодня вам предстоит получить обратную связь от вашей команды (рабочей или другой) по вашему вкладу в отношения и умению сотрудничать. Подготовьте вопросы, которые дадут вам необходимую обратную связь, и раздайте/разошлите всей команде. Объясните, зачем вам это надо и как высоко вы цените их помощь. Если вы лидер команды, можете получить обратную связь по вашим лидерским способностям и по команде в целом, а также выяснить, что можно улучшить.

Примерные вопросы

1. Что вы больше всего цените в моем вкладе в командную работу?

2. В каком направлении я мог бы развиваться, чтобы стать более ценным членом команды?

3. Как я мог бы помогать вам лично и сотрудничать с вами?

Совет дня

Если вы сейчас не состоите в команде ни на работе, ни в личной жизни, вспомните, когда вы были членом команды.

Что у вас получалось?

Что бы вы изменили в следующий раз?

Начать, прекратить, продолжить

Опираясь на сегодняшние упражнения, запишите в дневник, что вы

начнете делать ___________________________

прекратите делать ________________________

продолжите делать________________________

Что вы узнаете

• Предпочитаете ли вы организованность или адаптивность.

• Как эффективно сотрудничать с разными типами личности.

• Как развивать отношения внутри команды.

Познай себя и познаешь других

Одно из самых распространенных препятствий для эффективной командной работы и сотрудничества – непонимание методов работы членов команды. Поставьте себе вопрос, что вы чаще выбираете – следовать четкой структуре и плану или импровизировать и плыть по течению?

Отметьте в дневнике утверждение, которое больше соответствует вашим привычкам.

1

А. Я должен сначала закончить работу, запланированную на день, прежде чем отдыхать и развлекаться.

Б. Я рад оторваться от работы и немного развлечься. Могу доделать дела поздно вечером, если это необходимо.

2

А. Я планирую работу так, чтобы не торопиться перед дедлайном.

Б. Чем ближе дедлайн, тем больше меня это вдохновляет и стимулирует.

3

А. Я не отличаюсь гибкостью. Я люблю все планировать и решать заранее.

Б. Я предпочитаю полную свободу действий. Чем меньше планов, чем меньше системы, тем лучше.

4

А. Я равномерно распределяю объем работы на день.

Б. В течение дня у меня случаются вспышки энергии.

Большинство А. Вы предпочитаете организованность. Вы мыслите последовательно, цените порядок. Вы живете по графику, с четкой структурой, получаете удовольствие от выполненных задач и серьезно относитесь к срокам.

Ключевые слова характеристики: решительность, контроль, умение выполнять задачи, организованность, структурированность, график, ответственность, планирование.

Большинство Б. Вы предпочитаете адаптивный стиль. Вы гибкий, умеете подстраиваться под ситуацию, решаете на ходу. Вас не пугают неожиданности, и вы открыты изменениям. Скорее всего, ваши поступки спонтанны, и зачастую вы ведете несколько проектов одновременно.

Ключевые слова характеристики:адаптивность, расслабленность, неорганизованность, беззаботность, спонтанность, смена направления на ходу, вероятность передумать, нелюбовь к рутине.

Ни один из этих типов нельзя назвать лучше или хуже другого. Просто они разные, и сразу видно, как тяжело сотрудничать людям с диаметрально противоположными методами работы.

На разминке вы определили свой стиль работы – адаптивность или организованность. В дневнике проработайте следующие вопросы.

• Вы работаете или работали с человеком, который предпочитает противоположный стиль?

• Что получилось и что не получилось в сотрудничестве с этим коллегой?

• Как можно улучшить сотрудничество с этим человеком сейчас или в будущем?

Приведем примеры

Адаптивность

• Доверьтесь им и не волнуйтесь: они добьются результата.

• Будьте открыты переменам и слушайте: у них часто бывают блестящие идеи.

• Цените их – они умеют работать в сжатые сроки.

Организованность

• Информируйте их о том, как движется работа, даже если новостей нет.

• Поручите им организовать или согласовать работу команды по срокам.

• Цените их – они умеют добиваться результата.

Опираясь на первый день и первую часть второго дня, что можно сделать сейчас или в будущем, чтобы улучшить сотрудничество внутри команды?

Например: на ближайшем собрании предложите всем пройти опрос по адаптивности и организованности или заполнить более подробный отчет Майерс – Бриггз, чтобы все понимали рабочие потребности и предпочтения каждого члена команды и нашли путь к плодотворному сотрудничеству.

Совет дня

Если вы лидер команды, на нашем веб-сайте вы найдете упражнения на тему уважения и ценности разных стилей работы. Их можно выполнить на собрании команды.