Дебра Стивенс - Быть человеком. Навыки, которыми обладают только люди, а не искуcственный интеллект, и как не потерять работу в ближайшем будущем

Кульминация. Драматическое событие, конец путешествия или грандиозная битва; в «Хоббите» это, конечно, битва с драконом.

Непредвиденный поворот.События сразу после кульминации. Что произошло с героями и как они справляются с последствиями.

Заключение.Чем все кончилось? Что произошло с персонажами? Чему они научились? Чему мы можем научиться? Должен быть глубокий и сильный смысл – итог путешествия.

Вернитесь к плану развития личностных навыков и мини-презентации, которую я просила вас подготовить в главе 4. Превратите ее в историю о себе, следуя плану, изложенному выше.

Мой пример

Двадцать один год назад я стояла у дверей рекрутингового агентства и надеялась изменить свою жизнь. Был зимний вечер, промозглый, темный; страхи и сомнения не давали мне покоя. У меня было трое маленьких детей, которые полностью зависели от меня. Как я могла даже подумать о таком серьезном риске! Я зашла в старую, красную, вонючую телефонную будку и в слезах позвонила мужу. Я сказала, что не могу на это решиться. «Никакой я не тренер, кого я обманываю!» Ласково и спокойно он стал уговаривать меня, что все в порядке, мне лучше вернуться домой, и мы обо всем поговорим.

Я вышла из будки и зашла в здание. Собеседование прошло невероятно удачно, и я получила свой первый заказ на тренинг. В тот момент, когда я уже была готова сдаться и вернуться домой, я почувствовала свое призвание, осознала цель. Это был мой шанс изменить жизнь людей и заниматься тем, что я люблю. С тех пор мне довелось поработать с потрясающими компаниями и помочь людям раскрыть потенциал. За двадцать один год я ни разу не пожалела, ни разу не отказалась от своей мечты. Переступите через страх, и, кто знает, куда вас это приведет.

Сравните это с моей мини-презентацией из главы 4.

Совет дня

Нужно время, чтобы написать хорошую историю. Можно даже составить разные версии для разных людей и ситуаций. Продолжайте работать.

Почему вы выбрали именно этот благотворительный проект? Кто-то вдохновил вас своим рассказом? Поищите хорошие истории в Интернете, посмотрите видео, послушайте и запишите в дневник все, что вам понравилось.

Составьте примерный план своей истории, чтобы убедить людей в ценности этого проекта. Это прекрасный способ провести вечер. Можно подключить семью и друзей.

Что вы сегодня узнали о том, как важно рассказывать истории?

Как использовать истории на работе?

Что вы узнаете

• Как сформулировать основную мысль.

• Как улучшить подачу материала.

• Как представить свои идеи.

Сегодня вы научитесь вдохновлять людей и убеждать их в своих идеях, чтобы они захотели работать бок о бок с вами.

Однако, прежде чем двигаться дальше, вспомните все упражнения этой недели и запишите в дневник ответы на следующие вопросы.

Ваша аудитория

Кого вы стремитесь вдохновить?

Что для них важно?

На какие три вопроса они хотели бы получить ответ?

Как вы хотите повлиять на их

• мысли;

• чувства;

• действия.

Почему они станут вас слушать?

Совет дня

Секрет блестящей презентации – говорить с людьми о них, вместо того чтобы рассказывать о себе!

Суть

Это важно для любой презентации и для любой аудитории – будь то 500 человек или всего один слушатель. Основная мысль – тема всей презентации. То есть под нее можно выбрать подходящую историю, актуальные факты и визуальные средства (если они понадобятся).

К примеру, Илон Маск – один из самых гениальных визионеров нашего времени. Основная идея его компании Tesla предельно проста и резюмирует, что он хочет рассказать о себе миру.

Tesla: ускорить переход на устойчивую энергию.

Приведем другой пример. Я уже упоминала свое участие в благотворительном фонде 4Ocean. Их основная идея выглядит так:

Один океан – одна миссия: вместе положим конец загрязнению океана пластиком.

Попробуйте сами: сформулируйте суть своей задачи.

Теперь соберем все вместе и составим презентацию (см. шаблон ниже).

Найдите тихое место, где вас никто не потревожит, и сделайте видеозапись своего рассказа. Понимаю, что вы сейчас подумали, но репетировать и смотреть на себя – лучший способ совершенствоваться. Если наберетесь смелости, попросите кого– нибудь дать вам обратную связь. Стив Джобс говорил, что при подготовке 30-минутной презентации он тратил 30 часов на исследования, 30 часов на планирование и текст и 30 часов на репетицию.

Вы готовы? Идите и измените мир!

Самоанализ

Неделя подошла к концу, пора отправиться на прогулку и подвести итоги.

Приведем примеры вопросов

1. Что хорошего случилось на этой неделе?

2. Что вы улучшили? Чем помогли другим?

3. Какие прозрения у вас были и как они изменят ваше поведение в будущем?

Поздравляю, вы справились! Это была фантастическая неделя, и мне радостно думать, что вы сейчас вдохновляете людей на дело, в которое верите всем сердцем. Вы проделали непростой путь, но не сдавайтесь – остался последний прогресс-чек.

1. Еженедельные размышления

Запишите в дневнике максимально честные и искренние ответы на следующие вопросы.

• На этой неделе я вышел из зоны комфорта? Что я при этом почувствовал?

• Чему я научился и как это поможет мне добиться целей?

• Как изменилось мое поведение и какие примеры это подтверждают?

• Что я могу сделать лучше/иначе на следующей неделе?

• Что хорошего произошло со мной на этой неделе?

• Что нового я узнал о себе?

• Над чем я продолжу работать, чтобы совершенствоваться?

2. План развития навыков

Вернитесь к своему плану.

• Вы хотите что-то изменить?

• Вы остались верны своим личным ценностям?

• Вы используете свои сильные стороны?

• Вы развиваете ключевые способности, над которыми нужно было поработать? Чего вы уже достигли?

3. Цели SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, ограниченные по срокам, воодушевляющие, ориентированные на результат)

Вы поставили себе цель в конце прошлой недели. Теперь оцените результат, ответив на следующие вопросы (запишите ответы в дневник).

1. Задача оказалась проще или сложнее, чем вы ожидали?

2. В целом вы довольны прогрессом? Если да, то замечательно! Если нет, подумайте почему и решите проблему.