Коллектив авторов - Конец моды. Одежда и костюм в эпоху глобализации

Начиная с 1990‐х годов компании с гибкой специализацией начали внедрять модель быстрого выполнения заказов – разработка новых компьютерных программ обеспечивала такую возможность 543 543 McAfee A., Dessain V., Sjöman A. Zara: IT for Fast Fashion. Case study no. 9–604–081. Harvard Business School. 2007. September 6. . Если говорить о такой торговой сети, как Zara, то решения о производстве новой партии товаров принимаются на основе анализа данных о совершенных покупках 544 544 Ibid. . Сегодня специализирующиеся на быстрой моде компании, для которых разработка подобных программ была первостепенной задачей (Inditex, владеющая Zara, или Fast Retailing, владеющая Uniqlo), могут за тринадцать дней выпустить новую модель одежды, и за это время она успеет пройти все стадии, от дизайнерского эскиза до производственного цеха 545 545 Chrétien-Ichikawa S. La réémergence de la mode en Chine et le rôle du Japon. PhD diss., EHESS. Paris, 2012; Takada K., Huang G. Uniqlo Thinks Faster Fashion Can Help It Beat Zara // Bloomberg. 2017. March 16. www.bloomberg.com/news/articles/2017-03-16/uniqlo-turns-speed-demon-to-take-on-zara-for-global-sales-crown (accessed 15.05.2017). . Такие модели часто создаются с оглядкой на образцы новаторского и оригинального дизайна, которые демонстрируют на подиумах люксовые бренды. Сложившиеся условия производства породили новую систему моды, в которой возможность практически мгновенно приобрести модную одежду сочетается с моментальным распространением образов, циркулирующих в социальных медиа.

Представление о моде как социологическом явлении, у которого есть начало и конец, разрабатывали такие социологи, как Жиль Липовецкий, который писал, что жизненный цикл системы моды продолжается столетие – с середины XIX по середину XX века. Эта хронология совпадает с временными рамками так называемого «золотого века» парижской высокой моды 546 546 Липовецкий Ж. Империя эфемерного. Мода и ее судьба в современном обществе / Пер. Ю. Розенберг под ред. А. Маркова. М.: Новое литературное обозрение, 2012. . Ранее об ускорении циклов моды говорил, в частности, Ролан Барт, который обозначил ряд факторов, спровоцировавших это явление 547 547 Agins T. The End of Fashion: How Marketing Changed the Clothing Business Forever. London: William Morrow, 2000. . Но со времен Барта темпы, определяющие систему моды, еще ускорились, а ее циклы длятся всего по несколько недель вместо двух традиционных сезонов продолжительностью в полгода каждый. В результате практика шитья на Западе обесценилась и стала восприниматься как хобби, а не как экономически выгодная деятельность 548 548 Strasser S. Waste and Want: A Social History of Trash. New York: Holt, 1999. Pp. 188–189. . Товары, которые торговые сети вроде Primark продают по самым низким ценам, получили название «одноразовой моды». В Primark одежда и в самом деле стоит на порядок дешевле, чем в других сетях с доступными ценами: средняя цена в Primark составляет 3,37 фунта стерлингов, в H&M – 10,69 фунта стерлингов 549 549 Faster, Cheaper Fashion // Economist. 2015. September 5. www.economist.com/news/business/21663221-rapidly-rising-super-cheap-irish-clothes-retailerprepares-conquer-america-rivals-should . . Вполне понятно, что покупателей привлекает широкий выбор модной одежды по очень низким ценам. Но во что в действительности обходится дешевая одежда людям, которые являются начальным звеном производственной цепочки? СМИ стали все чаще поднимать эту проблему, к которой отсылает и название документального фильма, снятого в 2015 году Эндрю Морганом, – «Реальная цена моды» (The True Cost) 550 550 The True Cost. DVD. Dir. Andrew Morgan. USA: Bullfrog Films, 2015. .

Производство одежды обеспечивает многих людей работой, не требующей квалификации, но, как показывает Морган в своем фильме, это зашло слишком далеко. За последние годы десятки ретейлеров одежды стали вызывать ассоциации с трагическими происшествиями, связанными с неблагоприятными условиями труда. 24 апреля 2013 года обрушение здания «Рана-Плаза» в Саваре (промышленный округ Дакка, Бангладеш) унесло жизни 1135 человек. На тот момент в здании работало более 3000 человек, выполнявших заказы различных субподрядчиков на изготовление одежды. Многие из выживших в катастрофе получили серьезные травмы. В месяцы, предшествовавшие трагедии, на разных фабриках по производству одежды произошло несколько несчастных случаев, а после происходили и другие случаи, которые привели к гибели сотен людей 551 551 Burke J. Bangladesh Factory Collapse Leaves Trail of Shattered Lives // Guardian. 2013. June 6; Sinkovics N., Ferdous Hoque S., Sinkovics R. R. Rana Plaza Collapse Aftermath: Are CSR Compliance and Auditing Pressures Effective? // Accounting, Auditing and Accountability Journal. 2016. 29, no. 4. Pp. 624–625. .

Еще до обрушения «Рана-Плаза» люди, работавшие в здании, замечали в нем трещины, но их все равно вынуждали приходить на работу. «Рана-Плаза» строилась как торговый центр, а не как заводское помещение, в котором предусмотрено наличие тяжелого оборудования и механизмов, вызывающих вибрации. Подрядчики, строившие здание, использовали некачественный бетон и работали быстрее, чем материалы успевали просохнуть, нарушая правила безопасности. Вопреки инструкциям, сверху было надстроено три этажа, отсутствовавшие в изначальном проекте. Такая ситуация сложилась вследствие процветания в этом регионе коррупции, которая привела к бесконтрольному строительству 552 552 Taplin I. M. Who Is to Blame? A Re-examination of Fast Fashion after the 2013 Factory Disaster in Bangladesh // Critical Perspectives on International Business. 2014. 10, no. 1/2. P. 77. .

В «Рана-Плаза» располагалось по меньшей мере пять фабрик, которые выполняли заказы на изготовление одежды и аксессуаров, полученные от крупных торговых сетей, таких как Benetton, H&M, Inditex, Loblaw, Primark и Walmart. Установить, какие компании передали работу фабрикам из «Рана-Плаза», оказалось затруднительно. Среди обломков здания в Саваре обнаружились бирки различных фирм, и оказалось, что там производилась одежда многих популярных брендов. Так как компании стремятся экономить в первую очередь на качестве ткани и дизайне, массовым брендам остается только искать дешевую рабочую силу 553 553 D’Ambrogio E. European Parliamentary Research Service. Workers’ Conditions in the Textile and Clothing Sector: Just an Asian Affair? Issues at Stake after the Rana Plaza Tragedy. Briefing, European Parliament. 2014. August. www.europarl.europa.eu/EPRS/140841REV1-Workers-conditions-in-the-textile-and-clothing-sector-just-an-Asian-affair-FINAL.pdf (accessed 26.06.2017). . Такая «гонка по нисходящей» является одной из ключевых проблем модной индустрии 554 554 Taplin. Who Is to Blame? P. 79. . Ретейлеры, репутации которых повредила катастрофа с «Рана-Плаза», публично заявили, что не были полностью осведомлены об условиях производства, после чего внесли свой вклад в выплату компенсаций и занялись развитием программ корпоративной социальной ответственности (КСО) 555 555 Sinkovics, Hoque, Sinkovics. Rana Plaza Collapse Aftermath. P. 624. .

Новость об обрушении «Рана-Плаза», как и сообщения о других подобных катастрофах, вызвали по всему миру волну негодования. На Западе заговорили об осознании своей вины и необходимости задуматься. Трагедия с «Рана-Плаза» воспринималась как знаковая, с одной стороны, из‐за огромного числа погибших, с другой – из‐за мировой популярности брендов, ярлыки которых были найдены под обломками после катастрофы. Репутация западного потребителя тоже оказалась подорвана: в лучшем случае его можно было упрекнуть в сытой беспечности, в худшем на нем лежала ответственность за неэтичные покупки. О виновности потребителей речь зашла потому, что многие увидели связь между гибелью работников и легкомысленным удовольствием, с которым ассоциируется мода. Для многих СМИ массовая мода превратилась в синоним вины. В некоторых самых процветающих странах в СМИ и на форумах для потребителей, включая социальные сети, зазвучали призывы ограничить потребление и относиться к нему осознанно. В разного рода руководствах и пособиях для потребителей все чаще стали писать об умеренности, которая нередко выражается в минимализме. Но эти призывы весьма неоднозначны. Если внушать потребителям, что они должны отказаться от некоторых своих вещей, это в конечном счете приведет к появлению новых свалок, а заодно освободит в гардеробе место для новых покупок 556 556 Le Zotte. Goodwill to Grunge. . Главное, несмотря на то что в СМИ постоянно говорят о тяжелых условиях труда и нарушении техники безопасности на фабриках по производству одежды, спрос на модную одежду по минимальным ценам не идет на убыль 557 557 Faster, Cheaper Fashion. .