Коллектив авторов - Конец моды. Одежда и костюм в эпоху глобализации

Работа Кляйн способствовала развитию публичной дискуссии о конфликте материальных и нематериальных факторов в модной индустрии. Неослабевающий спрос на новую модную одежду в сочетании с быстрым его удовлетворением крупными компаниями привел к тому, что быстрая мода стала массовой. Современные индустрии моды, для которых характерны гибкая специализация и умение быстро реагировать, типичны для постфордистской экономики 569 569 Кляйн Н. No Logo. Люди против брендов. М.: Добрая книга, 2008. .

Чтобы успокоить свою совесть, покупатели могут приобретать вещи западного или местного производства. Как показывают историки, экономические системы, которые принято считать либеральными, прибегают к различным ограничениям, чтобы защитить некоторые отрасли, или, иначе говоря, свободного рынка как такового не существует 570 570 Bairoch P. Victoires et déboires: Histoire économique et sociale du monde du XVIe siècle а nos jours. Vol. 3. Paris: Gallimard, 1997. . Сейчас для обозначения новых проектов, направленных на частичное возвращение фабрик по производству одежды на Запад, в старые производственные центры, появился термин «решоринг» 571 571 Holson L.M., Abrams R. For the Trumps, «Made in U. S.A.» May Be a Tricky Label to Stitch // New York Times. 2016. December 28. www.nytimes.com/2016/12/28/business/donald-trump-ivankaclothes-global-trade-overseas-manufacturing.html (accessed 15.05.2017). . При всей значимости решоринговых инициатив одна из проблем заключается в том, чтобы убедиться, что покупка товаров западного происхождения действительно принесет непосредственную пользу работникам, производящим эту одежду. Как уже отмечалось в этой главе, сбор волокна, выработка и кройка ткани, сшивание элементов одежды и добавление последних штрихов могут полностью или частично происходить в разных странах. Ярлык, который пришивается к вещи для продажи, отражает лишь одну или две из этих стадий. Кроме того, даже одежда, изготовленная на Западе, может быть произведена на фабрике, где условия труда не соответствуют законодательству 572 572 Bender D., Greenwald R. A. Sweatshop USA: The American Sweatshop in Historical and Global Perspective. New York: Routledge, 2003. .

Вопрос о решоринге стоит перед западными торговыми фирмами, о надежности которых в данном случае идет речь. Должны ли международные торговые сети прекратить свою деятельность в странах с экономической системой, как в Бангладеш? Или они уже настолько вросли в эту экономическую систему, что вынуждены выполнять принятые на себя обязательства ее средствами? Если говорить о фабриках с низкими заработными платами, многие согласны, что международным сетям лучше не спешить распределять «на сторону» свои заказы, когда они сталкиваются с субподрядчиками, не соблюдающими трудовое законодательство. Лисбет Слуитер из Clean Clothes Campaign пишет, что неправительственные организации, как правило, рекомендуют международным сетям оставаться на своей территории и целенаправленно сотрудничать с местными подрядчиками, профсоюзами и государством, а также с Международной организацией труда и негосударственными предприятиями, чтобы решить проблемы на местном уровне и улучшить условия труда 573 573 Sluiter. Clean Clothes. P. 71. .

Обрушение «Рана-Плаза» и некоторые другие производственные катастрофы свидетельствуют о том, насколько необходим более тщательный контроль условий труда на производстве. Модная индустрия устроена так, что предполагает передачу производства субподрядчикам, иногда – множеству субподрядчиков, которые, в свою очередь, отдают другим субподрядчикам часть работы – например, кройку или окончательную отделку. Подрядчики, которые не могут справиться с заказом, предложат работу субподрядчику, и в этой производственной цепочке становится все труднее понять, кто несет ответственность 574 574 Taplin. Who Is to Blame? P. 78. .

Адам Дэвидсон, журналист из New York Times, назвал фабрики с низкими зарплатами одним из элементов «стадии футболки», на которой находится экономика в развивающихся странах: эту стадию развивающиеся страны должны пройти, чтобы обеспечить большое количество людей низкооплачиваемой работой, прежде чем они теоретически достигнут более высокой ступени экономического развития 575 575 Davidson A. Economic Recovery, Made in Bangladesh? // New York Times. 2013. May 14. MM16. . Компании, производящие одежду, всячески стараются сокращать расходы: использовать более дешевые ткани, переносить производство туда, где низкие зарплаты или где товары не облагаются налогом. Потребители и отдельные организации по защите их интересов неоднократно предлагали бойкотировать товары, изготовленные в таких местах. Однако, обсуждая так называемую «стадию футболки» в развитии экономики, нередко указывают на то, что плохая работа лучше, чем вовсе никакой. Дэвидсон и другие аналитики подчеркивают, что «стадия футболки» длится ограниченное время и на смену ей должен прийти приток вакансий для более квалифицированных работников и улучшение условий труда. Но исследования, которые проводят специалисты по истории труда, показывают, что потогонное производство снова набирает силу, в том числе в западных производственных центрах 576 576 Green. Ready-to-Wear; Bender, Greenwald. Sweatshop USA. . Недавняя история стран, где производство стоит дешево – в особенности Бангладеш, Камбоджи, Китая и Пакистана, – едва ли может служить иллюстрацией предложенного Дэвидсоном тезиса: на протяжении последних двадцати лет в индустрии продолжают происходить трагические события. Более того, попытки работников объединяться в профсоюзы и протестовать часто наталкиваются на сопротивление 577 577 Sluiter. Clean Clothes. .

Как показывают Санкар Сен и К. Б. Баттачарья, занимающиеся изучением маркетинга, компании получают огромное преимущество, если не просто соблюдают базовые стандарты, прописанные в законодательстве страны, в которой расположено их производство, а предлагают работникам более благоприятные условия 578 578 Sen S., Battacharya C. B. Does Doing Good Always Lead to Doing Better? Consumer Reactions to Corporate Social Responsibility // Journal of Marketing Research. 2001. 38, no. 2. P. 240. . Однако чаще всего нельзя говорить даже о простом соблюдении законов. Согласно отчету, опубликованному компанией McKinsey в 2013 году, техника безопасности и правила гигиены в целом соблюдаются менее чем на 2% бангладешских фабрик по производству текстиля и одежды 579 579 Taplin. Who Is to Blame? P. 76. . Соблюдению трудового законодательства препятствуют такие серьезные факторы, как разрыв между программами КСО и потребительскими привычками, отсутствие ресурсов для проведения проверок на общественных началах и случаи мошенничества при проверках на местах 580 580 Lund-Thomsen P., Lindgreen A. Corporate Social Responsibility in Global Value Chains: Where Are We Now and Where Are We Going? // Journal of Business Ethics. 2014. 123, no. 1. P. 13. . Чтобы выйти за пределы вопроса о внедрении модели, основанной на соблюдении законодательства, отдельные исследователи и организации предлагают заменить ее моделью сотрудничества, подразумевающей непрерывный диалог между глобальными торговыми сетями, частными и общественными местными инициативами, работниками и неправительственными организациями 581 581 Ibid. P. 12. .