Владимир Моисеев - Футурономия. Социум [СИ]

Я не экономист, так что не обижаюсь. Кстати, тут терминологическое несоответствие. Экономисты — это теоретики. Я же говорил о финансистах, это совсем другое. Тем не менее, даже и финансисты сами по себе — не бОльшая беда, чем любая другая профессия. Они тоже нужны и полезны. Проблемы (если говорить о кризисах) возникают от неконтролируемого рынка и от глобализации.

То есть, сам по себе, допустим, дериватив — инструмент уменьшения («хеджирования») рисков, отличная вещь. Но дериватив, основанный на заведомо высоко рискованных долговых обязательствах и мошеннически впаренный наивным клиентом в качестве надёжного вложения — это уже не финансы, это чистая уголовка, тут просто нужен контроль.

Колбаса, сделанная из тухлятины — штука ужасная, но идею колбасности никак не компрометирующая.

То есть, речь просто идёт о том, что пытливость интересующихся существенно опережает способность вождей отслеживать их шалости. Если это происходит в рамках одной страны — то и хрен с ним. Но сейчас любая шалость легко приобретает всемирный масштаб. И с этим тоже надо что-то делать, и это тоже головная боль вождей. Без опытных жадин тут точно не обойтись.

Я живу в России и довериться жадинам-финансистам очень тяжело. Вот популярный анекдот.

Приходит к барину крестьянин. Говорит:

«Одолжи, барин, рубль. Не знаю, как зиму пережить».

Тот отвечает:

«Бери, не жалко, только через год два отдашь».

«Хорошо, барин».

«А что это у тебя в руках»?

«Топор, я же плотник».

«Отлично, топор оставишь в залог. Держи рубль».

«Спасибо, барин».

«Да, забыл спросить. Тебе же трудно будет через год два рубля отдать?»

«Трудно, барин».

«Так ты пока один отдай. Вон он у тебя в руке. Потом легче будет».

«И правда. Держите».

Идет домой крестьянин и думает:

«Денег нет, топор отняли, да еще и рубль должен. И ведь все по закону».

Да, кредиты — штука неоднозначная. С другой стороны, возможность работать на заёмных деньгах — великая вещь для бизнеса. Незаменимая. Тут всё упирается в контроль и информацию. Скажем, если есть закон, запрещающий использовать средства производства в качестве залога — крестьянин в такую ситуацию не попадёт. А если крестьянин знает, что за углом дают в долг на разумных условиях — он к барину вообще не потопает. А у нас сейчас и с контролем проблемы, да и с информацией дело не особо хорошо обстоит.

Вы напомнили интересную историю. Банки раздавали кредитные карты крестьянам. Рассылали их по почте всем подряд. А потом, когда народ распробовал радость заемных денег, стали выселять целыми деревнями. Крестьяне очень удивлялись, вроде бы только что было радостно и сытно, и вдруг — на поляне с битой рожей.

Вот я и говорю: контроль (государство должно пресекать мошенничество) и информация (люди должны чётко понимать, во что они ввязываются). С этим плохо пока. С первым плохо, потому что непонятны формальные границы креатива и уголовки. Ну, то есть, на первый взгляд всё просто, а если начать формулировать — кошмар. Со вторым плохо, потому что непонятен формат информации. Скажем, нельзя ведь говорить, что заёмные деньги «ваапще» — зло. Это не зло, это отличная вещь. Просто информировать о сути предоставляемых услуг — мало, потому как бОльшая часть народу не способна мыслить абстрактно. Нужны, допустим, внятные и правдивые примеры или ещё что-то. Опять же, много неясностей. В общем, есть над чем поработать.

В будущем обязательно останутся люди, для которых смысл жизни будет ограничен заработком денег для достойного поддержания жизни, то есть морлоки. Но их внешний вид, образ жизни и занятия претерпят изменения. Наряду с классическим представлением Уэллса есть и другие, учитывающие изменения происшедшие в мире за сто лет. Речь идет о морлоках постиндустриального мира [40].

«По прогнозу главного идеолога Intel Стива Брауна, большая часть людей в западных странах к 2030 году будут иметь пять-девять рабочих мест одновременно, так как повсеместное подключение к интернету и развитие удаленных технологий будет способствовать этому.

Стив Браун совместно с директором по стратегии Intel Тимом Хансеном подготовили доклад, в котором они обозначили пять основных направлений развития организации труда людей. С их точки зрения, основным ключевым требованием будущих образованных и высококвалифицированных работников станет гибкость. Гибкость во всем: в организации рабочего процесса, в подключении к корпоративным сетям, в использовании программного обеспечения и данных.

Вторым новым феноменом трудоустройства исследователи называют «динамические команды». Браун говорит, что система «открытых инноваций», ранее провозглашенная Intel, будет отлично увязываться с системой «динамических команд». По словам футуролога Intel, «динамические команды» — это разновидность аутсорсинга или краудсорсинга, когда под решение определенной проблемы нанимается группа людей, перед которыми ставится конкретная задача и дается вознаграждение после ее выполнения. Одновременно с вознаграждением, команда фактически перестает существовать, а на ее место приходит новая.

Также Intel полагает, что большая часть офисных сотрудников будет к 2030 году работать не на какого-то конкретного работодателя, а на себя. Здесь же Intel предсказывает появление такой концепции, как OaaS или Office as a Service, когда, скажем, производственная или логистическая компания может заняться только своими основными проектами, а второстепенные офисные задачи отдать на аутсорсинг готовой команде из нескольких человек.

Пятым значительным трендом обещает стать более широкое использование «смарт-систем», которые будут с одной стороны выполнять рутинные задачи, а с другой — рекомендовать наилучшие подходы к решению той или иной задачи, стоящей перед компанией».

Понятно, что это всего лишь «сладкий сон» крупных корпораций. Очень хочется оптимизировать затраты на содержание не нужного уже персонала. Все просто. Если состоишь в штате компании, значит, у тебя есть возможность для служебного роста и социальные гарантии (в частности, медицинская страховка и пенсионные отчисления), не состоишь — будешь работать по вызову на второстепенных офисных работах. Выгоды, которые получают корпорации, понятны, они экономят на зарплатах, на содержании рабочих мест и социальных гарантиях. А вот в чем выгода привлеченного работника — не ясно. Человек, работающий на девяти работах, ни одну из них не может выполнить качественно, поскольку лишен возможности сконцентрироваться хотя бы на одной из них. Ему можно доверить только однообразную повторяющуюся операцию — одновременное выполнение девяти различных уничтожает трудовой навык. У него нет и не может быть личной заинтересованности в результатах труда кроме обещанного вознаграждения. Инициатива, а следовательно, и творческий подход исключены, они мешают выполнению задания. Директор по стратегии Intel Тим Хансен подсказывает морлокам: