Кристофер Леонард - «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

Миннесоты в Нью-Йорк, где нашла первое место работы в

качестве инженера по очистке сточных вод. После работы в

Нью-Йорке Фарагер переехала в Алабаму и работала на

бумажной фабрике. Она вышла замуж за Грега Фарагера и

взяла его фамилию. Именно в то время ей позвонил

рекрутер и предложил работу в Koch Refining.

Фарагер хотела вернуться домой в Миннесоту. Она

знала, что, когда у них с Грегом появятся дети, ей хотелось

бы воспитывать их в родном штате, рядом с родителями и

друзьями. Работа в Pine Bend была прекрасной

возможностью.

Во время первого года работы в Koch Хезер обрела свою

«рабочую семью», о которой так мечтают люди.

Сотрудники Pine Bend, как правило, оставались там всю

жизнь, не редкостью были те, кто работал в компании по 20

лет или больше. Коллегиальность среди инженеров была

поводом для того, чтобы каждый день с радостью идти на

работу. Присутствовало и чувство высокой цели. Все знали, что Pine Bend — жемчужина в короне Koch Industries.

Фактически в 90-е гг. нефтеперерабатывающий завод

Pine Bend был основой деятельности Koch Industries.

Именно он был главным источником средств, позволявшим

Чарльзу Коху вкладывать доходы обратно в компанию и

воплощать мечты о расширении. Это обстоятельство

разъясняли на местах каждый день — трудно было

игнорировать тот факт, что Кох связывает будущее

компании с ее производством в Миннесоте.

В 1992 г. в Koch запустили проект стоимостью $220 млн по

приобретению новых установок очистки нефти и другого

оборудования, которое позволяло производить более

экологически чистые виды топлива [286], например

дизельное топливо с низким содержанием серы для

соответствия новым стандартам в рамках Закона о чистом

воздухе. Проект превратил большой сектор

нефтеперерабатывающего завода в зону оживленного

строительства, куда каждый день приходили и выходили

армии подрядчиков с тяжелой техникой. Год спустя Koch заключила партнерское соглашение с компанией Williams, управляющей трубопроводами, по строительству нового

бензотерминала в 30 милях от Пайн Бенда для

обслуживания клиентов Koch. В 1995 г. Koch рассматривала

новый проект стоимостью $300 млн [287] по строительству

на заводе мини-электростанции, которая будет

обеспечивать его работу и поставлять электроэнергию в

прилегающие районы.

Производственные мощности в Pine Bend за эти годы

резко выросли [288]. В 1985 г. завод мог перерабатывать

около 137 000 баррелей нефти в сутки. Всего за год Кох

увеличил эту производительность на 13% — до 155 000

баррелей в сутки. Супервайзерам завода было

рекомендовано управлять оборудованием так, чтобы

максимально увеличить производство даже в период

установки новых агрегатов. К 1995 г., когда Хезер Фарагер

пришла в компанию, завод мог переработать 245 000

баррелей в сутки. Всего через год он перерабатывал 286 000

баррелей в сутки, то есть вдвое больше, чем десятилетием

ранее.

Быстрое расширение привело к возникновению

перенапряжений в системе [289].

Переработка нефти создает много видов загрязнений.

Колонны и трубы нефтеперерабатывающего завода

выбрасывают ядовитые газы, а крекинговые установки

производят постоянные токсичные стоки. Каждый новый

баррель, перерабатываемый на заводе, создает новые

загрязнения. Но нормы выбросов не были такими же

гибкими, как маркетинговые планы в Koch. Существовал

строгий контроль загрязнений со стороны как

государственных властей, так и штата. Допустимые нормы

загрязнений были четко прописаны в выдаваемых штатом

разрешениях, которые позволяли заводам Koch работать.

Эти разрешения выдавались сетью федеральных и

региональных агентств. На уровне штата деятельность Koch регулировалась Агентством по контролю за загрязнениями

окружающей среды штата Миннесота. На федеральном

уровне контроль осуществляло Агентство по охране

окружающей среды.

Карен Холл руководила подразделением [290], которое

следило за тем, чтобы Koch не нарушала лимиты на

производство опасных отходов и загрязнение вод. Она

также курировала работу «группы» по стокам, которая

состояла из одного человека — Хезер Фарагер.

Кабинет Фарагер со стеклянными стенами находился

рядом с кабинетом Холл [291]. Поэтому Фарагер могла

просунуть голову в дверь и поговорить с Холл или задать ей

вопросы. Но быстро стало ясно, что на самом деле

вопросов, на которые Холл может дать ответ, очень мало. У

Холл практически не было опыта в сфере управления

промышленными стоками, и она полагалась на Фарагер, когда дело доходило до принятия технических решений.

Это означало, что Фарагер была в значительной степени

предоставлена самой себе. Одной из ее первых задач было

знакомство с комплексом водоочистки Pine Bend. Завод не

просто имел собственную канализационную систем, их

было две. По одной системе шли сточные воды, а по второй

«нефтесодержащие» стоки, которые были сильнее

загрязнены. Эти два потока циркулировали в раздельных

системах труб, поскольку нефтесодержащие стоки были

более опасны.

Сточные воды с нефтеперерабатывающего завода

очищались на большой водоочистительной станции, где

удалялись загрязняющие вещества. После этого вода

направлялась в систему больших прудов на восточной

стороне нефтеперерабатывающего завода, называемых

«пруды для доочистки сточных вод», где отстаивалась до

тех пор, пока весь содержащийся в ней осадок не выпадал

на дно пруда. Отстаивание в прудах также позволяло

охлаждать нагретые сточные воды, а микроорганизмы

разрушали загрязняющие вещества, которые не

улавливались очистными сооружениями.

После отстаивания в очистных прудах вода поступала в

группу небольших труб, отводивших ее прямо в

Миссисипи. Завод сливал в реку около 3,5 млн галлонов

воды ежедневно [292]. Поэтому было особенно важным

проверять качество воды в очистных прудах и убеждаться, что уровень загрязнений там не слишком высок. Фарагер

руководила этими проверками.

Одним из основных загрязняющих веществ, содержание

которого беспокоило Фарагер, был аммиак, основной

побочный продукт процесса нефтепереработки, наносящий

ущерб окружающей среде двумя способами. Это

питательное вещество вызывает слишком обильное

цветение водорослей, засоряющих водные пути, такие как

Миссисипи. В достаточно высоких концентрациях аммиак

также является опасным для водных организмов, повреждая

ткани в жабрах рыб и убивая их. Аммиак токсичен и для

человека, и для других живых существ. Вдыхание паров

аммиака — даже в низкой концентрации — разрушает