Игорь Вагин - Умейте мыслить гениально. Как принять решение

Следует провести и анализ различных курортных зон: почитайте про Белек, Лару, Кемер, Текерово и проанализируйте цены, условия проживания в различных отелях и т. п. Имеет смысл проранжировать информацию по степени ее достоверности. Например, мнения ваших знакомых и отзывы в интернете. Как правило, информация из одного источника – не информация, а всего лишь данные (есть элемент субъективизма, ошибки). Лишь схожие сведения из трех самостоятельных источников могут служить поводом к принятию решения.

5. Определите несколько вариантов решения: например, выделите четыре-пять понравившихся отелей.

6. Выберите наиболее оптимальное решение (в данном случае – отель).

7. Принимайте решение на основе критериев. Допустим, вы остановились на конкретном отеле. Соберите о нем дополнительную информацию. Если что-то вам не понравится, всегда можно остановить выбор на другом, из заранее подобранных четырех, который больше соответствует установленным критериям.

Не исключено, что в процессе у вас возникнут и другие критерии. Нет единственного правильного решения – есть оптимальное! Идеальных отелей не существует в природе: или далеко от города, или не могут похвастаться красивыми пляжами, или пугают ценой, нет гольф поля, дайвинг центр не имеет хорошего инструктора и т. п. Возможно, отель вашей мечты построят уже в следующем году – но и цены тогда вырастут.

8. Следует проанализировать последствия принятого решения. Вам понадобятся деньги, необходимо будет купить одежду для отдыха, снаряжение и т. п. Для поездки надо будет выделить время и на пару недель приостановить все дела.

Возможно, в июне вас ждет завал работы. Уехав, вы потеряете важных клиентов. Так не лучше ли будет перенести отдых на сентябрь-октябрь, так как летом очень жарко?

А может, отказаться от прошлого плана с отелем и просто прокатиться по всему побережью Турции на автомобиле? Или снять компанией коттедж в Хорватии и отдохнуть со всеми друзьями вместе?

Или проехаться автостопом по Греции? Помните: нет смысла зацикливаться на единожды выбранном варианте, если существуют другие, более соответствующие вашим ценностям.

Выбор альтернатив. Когда цели определены, остается лишь выбрать самую подходящую альтернативу. Иногда ее легко определить сразу, иногда нужен «мозговой штурм», после которого все предложения заносятся в таблицу, поделенную на три колонки:

1. Очень ценный вариант.

2. Вариант, где не хватает каких-то элементов.

3. Непрактичный вариант.

Это даст возможность еще раз рассмотреть альтернативы с точки зрения соответствия цели. Есть и определенный набор критериев, в соответствии с которыми стоит оценить каждый вариант:

• Насколько осуществим и реален вариант решения?

• Решит ли он проблему полностью, удовлетворив все критерии?

• Какие могут быть последствия у этого варианта и как снизить риски?

Проводя тренинги в самых разных компаниях России, я понял, что руководи-тели часто переоценивают ценность внедряемого проекта и недооценивают возможные затраты. Поэтому рекомендуется вести профессиональную оце-нку проектов по следующим параметрам.

• Оценка вложений в проект.

• Оценка окупаемости проекта.

• Оценка прибыльности проекта.

• Оценка социальной значимости проекта.

Важно оценить и ценность проекта для стейкхолдеров (покупатели, клиенты, заказчики), используя таблицу оценки приоритетных ценностей в баллах (цена, удобство, качество, сервис, ассортимент).

Как можно еще оценить потенциал запускаемых проектов?

Здесь можно использовать следующие критерии:

• Быстрота запуска проекта.

• Относительная дешевизна проекта, экономия ресурсов.

• Эффективность проекта. Уровень чистой прибыли.

• Простота исполнения проекта.

Используя эти критерии, оценив их в баллах от 1 до 10, мы можем снизить риски запуска инновационных проектов.

Нередко топ-менеджмент сталкивается с проблемой выбора приоритетов проектов, задач во время перемен и особенно кризиса. Есть проверенная временем методика изменений в компании: «Три кувшина»

Первый кувшин. От чего нужно отказаться в работе компании. Что уже не работает, не приносит прибыли, тормозит бизнес-процессы.

Второй кувшин. Что нужно оставить в работе компании, какой полезный мы накопили опыт, проекты, которые приносят нам прибыль.

Третий кувшин, что нужно срочно внедрять в ближайшее время, чтобы сохранить конкурентоспособность компании.

В этой главе постараюсь ответить на вопрос: «Как выбрать свое призвание?» Не просто профессию, а ту профессию, которой вам будет интересно заниматься большую часть своей жизни. Потому что любимая профессия доставляет людям самую большую радость.

Я много лет работаю с юношами и девушками, помогая им найти свое призвание, а точнее профессию, перед тем как поступать в ВУЗ. Обычно запрос делают их родители, сами клиенты, не имея жизненного опыта, смутно представляют, как выбирать профессию.

Чтобы оптимально выбрать профессию, вы должны рассматривать три группы факторов в порядке их значимости:

1. Выбранная профессия должна вам нравиться.

2. У вас должны быть определенные способности к выбранной профессии.

3. Это профессия должна быть востребована на современном рынке труда.

4. Профессионализм. Нужно еще стать профессионалом в профессии, чтобы быть конкурентоспособным специалистом. Если ты любишь свою профессию и много учишься, работаешь, то можно стать супер профессионалом.

Каждый фактор нужно оценить в баллах от 1 до 10 баллов.

Идеально, если по каждому фактору у вас 9-10 баллов, но такая ситуация редко встречается. В жизни все немного прозаичнее.

В жизни чаще всего бывают следующие варианты.

1. Профессия нравится, но нет таланта. Примеры: актеры, певцы, которым нравится играть на сцене, петь, но таланта у них нет. Отсюда и минимальная востребованность. Аудитория не готова платить им большие деньги.

2. Есть способности, но профессия не нравится. У юноши и девочки есть талант к спорту, музыке, математике, а они хотят быть врачами, журналистами, дизайнерами.

3. Есть талантливые ученые, программисты, но они не очень востребованы в нашей стране. Поэтому они с трудом зарабатывают на жизнь.

Но бывает и так, что меняется конъюнктура на рынке, и уже востребованы программисты или ученые. Естественно, востребованность коррелирует с заработком. Классный пластический хирург, адвокат могут отлично зарабатывать.