Джон Максвелл - Новые лидерские ориентиры

Смелость помогает лидерам найти свой голос

Когда лидеры проявляют смелость в кризисных ситуациях, они часто обретают свой уникальный голос. Уинстон Черчилль нашел свой голос во время Второй мировой войны, когда Англия в одиночку противостояла нацистской Германии. В 1940 году, выступая в парламенте, он заявил своим соотечественникам: «Мы не сдадимся никогда». Мартин Лютер Кинг — младший нашел свой голос во время борьбы за гражданские права в 1960-е годы. Его слова: «Наша жизнь начинает заканчиваться в тот день, когда мы молчим о тех вещах, которые имеют значение» — до сих пор звучат в наших сердцах.

Замечательная история лидера, который обрел свой голос, рассказана в книге «Профили мужества» Джона Ф. Кеннеди. Когда после гибели Авраама Линкольна президентом стал Эндрю Джонсон, он был полон решимости продолжить политику Линкольна по отношению к Югу. Линкольн стремился как можно быстрее заживить раны, нанесенные стране Гражданской войной, и Джонсон, родом из южного штата Теннесси, считал политику Линкольна оптимальным курсом действий.

Республиканцы в конгрессе выступали за другой путь. Они хотели наказать южные штаты за выход из Союза. Когда Джонсон воспротивился их политике и наложил вето на большую часть проведенных ими законопроектов, представители радикального крыла Республиканской партии выразили недоверие президенту и возбудили дело об импичменте, чтобы отрешить его от должности.

При рассмотрении дела в сенате против импичмента проголосовали все демократы и шесть республиканцев. Если бы все остальные республиканцы проголосовали «за», то Джонсона отстранили бы от должности. Но один сенатор из Канзаса, Эдмунд Росс, которого считали сторонником радикалов, отказался голосовать за импичмент президента, так как полагал, что это будет означать конец принципа разделения власти и нанесет непоправимый ущерб стране, поскольку превратит Соединенные Штаты в «тенденциозно партийную автократию конгресса».

Позднее Росс писал: «Я чуть ли не в буквальном смысле заглянул в свежевырытую собственную могилу. Дружеским отношениям, положению в обществе, состоянию — всему тому, что делает жизнь желанной для честолюбивого человека, предстояло исчезнуть, возможно навсегда, вместе с одним-единственным выдохом из моих уст». Когда Росса попросили высказать свое мнение, он ответил: «Не виновен», и Джонсон избежал импичмента. Вскоре после суда Росс сказал своей жене: «Миллионы людей, проклинающих меня сегодня, завтра благословят за то, что я спас страну от самой огромной опасности из всех, которые ей проходилось испытывать в прошлом, хотя никто, кроме Господа Бога, никогда не узнает, чего стоила мне эта борьба». И она действительно обошлась ему очень дорого. На следующих выборах Росса не переизбрали в сенат. Вернувшись в Канзас после окончания срока своих полномочий, Эдмунд Росс и его семья столкнулись с общественным остракизмом, политическими нападками и практически с нищетой.

Каждый лидер, обладающий моральным авторитетом, обречен на то, чтобы в какой-то момент остаться в одиночестве. Такие моменты закаляют лидеров. Отстаивать позиции в одиночку очень трудно, но, оглянувшись назад, лидеры больше всего гордятся именно этими моментами.

КАЖДЫЙ ЛИДЕР, ОБЛАДАЮЩИЙ МОРАЛЬНЫМ АВТОРИТЕТОМ, ОБРЕЧЕН НА ТО, ЧТОБЫ В КАКОЙ-ТО МОМЕНТ ОСТАТЬСЯ В ОДИНОЧЕСТВЕ. ТАКИЕ МОМЕНТЫ ЗАКАЛЯЮТ ЛИДЕРОВ.

Мы не выбираем время и обстоятельства, с которыми приходится сталкиваться в жизни, но можем выбирать свои ответы. Мне нравится молитва участников Всемирной Специальной Олимпиады, так как в ней идеально сформулирована установка, которую мы должны принять как лидеры: «Дай мне победить, но если я не смогу победить, помоги мне быть смелым в этой попытке».

3. Последовательность: способность хорошо выполнять работу всегда, а не время от времени

В своей фантастической книге «Путь видения» Энди Стэнли описал ценность последовательности для завоевания морального авторитета:

Жизнь человека начинает оказывать побуждающее воздействие на окружающих, когда его убеждения соответствуют его поведению. Это ключ к устойчивому влиянию.

Лучше всего эта динамика выражается в концепции морального авторитета. Чтобы приобрести и сохранить влияние, вы должны обладать моральным авторитетом. Он является важнейшим, непременным, не подлежащим обсуждению компонентом устойчивого влияния. Без морального авторитета ваше влияние будет ограниченным и кратковременным.

Моральный авторитет — это доверие, которое вы заслуживаете, когда ваши слова не расходятся с делом… Это хорошо заметное другим людям соответствие между тем, что вы говорите и что делаете, кем себя называете и кем являетесь. Человек, обладающий моральным авторитетом, безупречен. Это значит, что если вы попытаетесь обнаружить несоответствие между тем, во что он, по его словам, верит, и тем, что он делает, то ничего не найдете. Его убеждения, действия, вера и поведение полностью согласованы.

Отсутствие морального авторитета нельзя компенсировать коммуникативными навыками, богатством, достижениями, образованием, талантом, должностным положением. У всех нас есть множество знакомых, которые обладают этими качествами, но не оказывают на нас никакого влияния. Почему? Потому что существует противоречие между тем, кем они себя называют, и тем, какими мы их видим.

Стэнли отмечает, что лидеру, который стремится обрести моральный авторитет, крайне необходима внутренняя согласованность между его ценностями и поступками. В такой же степени ему необходима способность быть последовательным в течение длительного времени.

Теперь, когда мне перевалило за семьдесят, люди начинают задавать вопросы, заставляющие меня оглядываться на свою жизнь. Чаще всего они спрашивают: «Джон, теперь, когда вам за семьдесят, скажите, что для вас было самым большим сюрпризом в жизни?» Я называю подобные вопросы «вопросами к старику», потому что никто не задает их молодым лидерам. Они вызывают у меня усмешку, поскольку означают, что я выгляжу намного старше того возраста, на который себя чувствую. Тем не менее я пытаюсь отвечать честно.

Меня удивляют две вещи. Во-первых, то, как быстро пролетело время. До сих пор не могу поверить, что мне за семьдесят. Во-вторых, ценность последовательности. Она вызвала такой накопительный эффект, о каком я и не мечтал. Когда вы делаете правильные вещи в молодом возрасте, это в большинстве случаев остается незамеченным и не приносит признания. Но когда вы делаете правильные вещи и служите лидером на протяжении многих десятилетий, то привлекаете всеобщее внимание и вас оценивают гораздо выше, чем вы, на ваш взгляд, заслуживаете. Так проявляется сила того, что я называю многоуровневой жизнью. Если будете использовать многоуровневое обучение (как я предлагал в главе 3, посвященной переходу от целей к росту) и практиковать многоуровневое лидерство (последовательно воплощая в жизнь свои ценности и выполняя работу на отлично), то вашей наградой может стать многоуровневая жизнь, в которой вы будете пожинать плоды морального авторитета.