Джон Максвелл - Новые лидерские ориентиры

Работают по призванию

Воздействуют на многих

Я много лет изучаю трансформационный стиль лидерства и людей, которые его используют. Мне удалось выделить пять действий, которые совершают все эти люди. Если вы хотите произвести изменение в области воздействия и превратиться из обученного лидера в трансформационного, начните делать то же самое.

1. Составьте ясную картину того, что делают трансформационные лидеры

На первый взгляд все трансформационные лидеры кажутся непохожими друг на друга. Они отличаются по типу характера и темперамента, принадлежат к разным расам и национальностям, владеют разными навыками и талантами. Различий много. Тем не менее есть несколько общих черт, свойственных им всем, и, если вы хотите стать трансформационным лидером, вам тоже нужно их развить, чтобы знать, к чему стремиться.

Трансформационные лидеры видят то, чего не видят другие

Многие люди смотрят на проблемы и качают головой. Испытывая трудности, они опускают руки. Увидев препятствие, спрашивают: «Почему?» — но не потому, чтобы найти решение, а просто, чтобы выразить разочарование. Когда они сталкиваются с проблемами, то не видят возможностей. Оказываясь жертвами негативных обстоятельств, они не могут помочь ни себе, ни другим.

Трансформационные лидеры смотрят на вещи иначе. Они спрашивают: «А почему бы нет?», потому что всегда думают о том, как создать лучшее будущее. Они видят больше, чем другие. Конечно, они видят проблемы и даже могут быть окружены ими со всех сторон. Но в этих проблемах они видят потенциал и верят, что всегда есть ответ, решение, лучший путь, светлое будущее.

От того, как мы смотрим на вещи, зависят наши действия. Когда я, как лидер, ставил себя на первое место, мне приходилось смотреть на все через очки собственного эгоизма. После смены лидерского вектора я начал смотреть на мир через очки служения и спрашивать себя: «Как я смогу помочь большему количеству людей? Как я смогу оказать больше помощи людям?» Мой друг Дэйв Рэмси сказал: «Ограничителями организаций являются не их возможности, а лидеры». Если мы не видим того, чего не видят другие, то как сможем привести их к лучшему будущему?

ОГРАНИЧИТЕЛЯМИ ОРГАНИЗАЦИЙ ЯВЛЯЮТСЯ НЕ ИХ ВОЗМОЖНОСТИ, А ЛИДЕРЫ.

Трансформационные лидеры говорят то, чего не говорят другие

Трансформационные лидеры говорят во весь голос. Они используют свое влияние, смело говоря о лучшем будущем. Их голос становится инструментом трансформации. Подумайте о смелых словах, сказанных трансформационными лидерами, которые охотно рисовали светлое будущее. Мартин Лютер Кинг — младший сказал: «У меня есть мечта». Ему потребовалось мужество, чтобы стать рупором перемен в то время, когда другие выступали против него.

По мере развития навыков коммуникатора, я стал использовать свой голос, чтобы способствовать позитивным изменениям. Временами меня неправильно понимали. Но я принимал решения, которые считал правильными, например:

• Я вышел на трибуну национального собрания и предложил проголосовать за политику инклюзии, хотя знал, что мое предложение не пройдет.

• Я отказался стать новым ведущим престижного национального радиошоу, потому что не подписал доктринальный документ, с которым не был согласен.

• Я вернул миллион долларов, подаренный моей некоммерческой организации, после того как предложил идти в направлении, которое не понравилось донору.

• Я изменил некоммерческую организацию EQUIP, превратив ее из обучающей в трансформационную.

Ни одно из этих решений не было популярным, когда я их принимал, и не все понимали, зачем я это делаю. Но иногда именно это и должен делать лидер. Говорить то, чего не скажут другие.

Трансформационные лидеры верят в то, во что не верят другие

Трансформационные лидеры верят, что могут изменить ситуацию. Это становится их страстью. Президент Джон Кеннеди сказал, что каждому человеку есть что сказать о том, как изменить мир. Когда я это услышал, мне было тринадцать лет, но я до сих пор помню, какое впечатление произвели на меня его слова. Я был всего лишь подростком, но почувствовал, что президент обращается прямо ко мне. Я поверил ему, потому что он сам искренне верил в это. Где-то в середине третьего десятка лет я пришел к выводу, что все взлеты и падения в любом деле зависят от лидерства. С тех пор моя твердая убежденность в способности лидеров изменить мир определяет все, что я делаю и чему обучаю. Распространение этой истины стало главным делом моей жизни.

КАЖДОМУ ЧЕЛОВЕКУ ЕСТЬ ЧТО СКАЗАТЬ О ТОМ, КАК ИЗМЕНИТЬ МИР.

Вера в свою способность преобразовать мир к лучшему меняет все. Когда трансформационные лидеры верят, что дело, которому они служат, поможет достичь этой цели, их убежденность умножает силу воздействия лидерства. Без этой убежденности вам не удастся заставить людей следовать за вами и стать хорошим лидером. Но стать великим лидером вы сможете лишь тогда, когда поймете, что высшее призвание лидера заключается в том, чтобы побуждать людей следовать делу всей вашей жизни.

Трансформационные лидеры верят в других. Они являются магнитами веры. К ним тянутся, потому что верят в их миссию и в то, что она поможет людям. Они понимают, что одного человека слишком мало, чтобы достичь величия, поэтому объединяют людей, чтобы изменить мир. Они протягивают руку и просят других присоединиться к ним в их миссии. Авраам Линкольн сказал: «Сегодня я добился успеха, потому что у меня был друг, который верил в меня, и у меня не хватило духу его подвести». Трансформационные лидеры — это созидатели веры, которые помогают людям поверить в себя.

Трансформационные лидеры чувствуют то, чего не чувствуют другие

Питер Маршалл сказал: «Равнодушные люди не могут построить другой мир». Людям необходима страсть, чтобы разжечь в них энергию и упорство. Она воспламеняет лидеров и людей, которые присоединяются к ним в их миссии. Этот огонь помогает им выдерживать все испытания так же стойко, как Ганди во время борьбы за независимость Индии, которая длилась пятьдесят четыре года. За это время Ганди перенес несколько покушений, тюремное заключение, подвергался нападкам и клевете, переболел малярией — и в конце концов победил. Он неуклонно продвигался вперед благодаря своей страстности.

РАВНОДУШНЫЕ ЛЮДИ НЕ МОГУТ ПОСТРОИТЬ ДРУГОЙ МИР.

Я часто вижу, как страсть возникает в жизни людей, которых я веду, как она меняет их жизнь и методы лидерства. Это происходит каждый раз, когда я приглашаю коучей из John Maxwell Team отправиться со мной в другую страну для обучения фасилитаторов круглых столов. Сотни коучей добровольно приезжают со всех концов света, сами оплачивают все расходы, работают по двенадцать часов в сутки, а затем отправляются в гораздо менее благоприятные условия, чтобы помогать другим. Они тратят на это свое время, деньги и энергию. И им это нравится! Они без устали отдают все свои силы, а после завершения мероприятий каждый раз уверяют меня в том, что получили больше, чем отдали. И им хочется сделать это снова. Пол Мартинелли, президент John Maxwell Team, сказал: «Когда в вашей жизни загорается свет, вам хочется включить свет в жизни всех остальных людей». Мне это нравится, и это правда. У трансформационных лидеров свет включен всегда, и они хотят помочь другим включить свой свет.