Джон Максвелл - Новые лидерские ориентиры

Лидеры, страстно увлеченные трансформацией

Джим Коллинз сказал: «Трансформационным движениям требуются трансформационные лидеры». Осуществлять трансформации способны только трансформационные лидеры. То, что я говорю уже много лет, правда: все взлеты и падения в любом деле зависят от лидерства.

Мне нравится, как эта истина выражена в стихотворении Лоренса Триббла, написанном в XVIII веке:

Кто-то должен начать этот процесс. Человек, который взваливает на себя такую задачу, является трансформационным лидером.

Ресурсы обучения хорошим ценностям

Многие люди не осознают, что на свете есть лучшие жизненные пути. Они застревают в повседневной рутине, потому что не знают, куда можно направиться и как выбраться из сложившейся ситуации. Мой личный опыт и наблюдения однозначно свидетельствуют о том, что пути к лучшей жизни открываются тем, кто придерживается высоких нравственных ценностей. И когда мы передаем в руки людей ресурсы, прививающие такие ценности, то тем самым включаем свет, позволяющий им увидеть лучшие пути.

Нравственные ценности понятны и доступны. Любая хорошая ценность в жизни человека может принести ему огромную пользу. Мои некоммерческие организации помогают людям понять и принять такие ценности, как:

• ВЗАИМООТНОШЕНИЯ:качество ваших отношений определяет качество вашей жизни;

• ИНИЦИАТИВА:вы не сможете добиться успеха, пока не начнете двигаться вперед;

• СТРЕМЛЕНИЕ ДЕЙСТВОВАТЬ:оно отделяет тех, кто делает, от тех, кто мечтает;

• КОМПЕТЕНТНОСТЬ:это самый короткий путь к получению кредита доверия;

• ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ:у людей, которые постоянно учатся, всегда есть будущее;

• ПРИОРИТЕТЫ:четкие приоритеты показывают, что делать и куда идти;

• ПРОЩЕНИЕ:способность прощать дает вам возможность жить с легким сердцем;

• ТРУДОВАЯ ЭТИКА:ежедневный упорный труд приносит внутреннее удовлетворение;

• УСТАНОВКА:ваша установка окрашивает всю вашу жизнь;

• ЦЕЛОСТНОСТЬ:позволяет вести честную и полноценную жизнь.

Мы создаем ресурсы, помогающие людям исследовать идеи, постигать себя и решать, как им следует действовать, чтобы усвоить определенные нравственные ценности и изменить свою жизнь. Если хотите превратиться из обученного лидера в трансформационного, тогда вам нужно предоставить людям ресурсы, которые им помогут. Без такой помощи большинство не сможет найти путь к лучшей жизни.

Создавайте малые группы, где люди будут учиться и практиковаться

Слишком часто тренинги, которые начинаются в наших головах, там и остаются. Мы учимся чему-то новому, но не используем это в своей жизни и не применяем на практике. Вот почему, чтобы сделать процесс трансформации эффективным, необходима практическая лаборатория. Лучше всего отрабатывать этот процесс в небольшой группе людей, где все участники делятся идеями, откровенно и честно рассказывают о себе, сообщают о своих намерениях и отчитываются друг перед другом.

Основанные мной некоммерческие организации EQUIP и John Maxwell Leadership Foundation используют занятия в малых группах в формате круглых столов. Мы обнаружили, что группы от четырех до десяти человек являются идеальной средой для изменений и личностного роста. В таких группах людям легче узнавать себя и других и развивать отношения. К сожалению, большинство людей не обладают высоким уровнем самосознания. Они тратят слишком много времени и энергии, чтобы произвести благоприятное впечатление, и это мешает им достаточно тщательно изучить себя и свои мотивы. В безопасной обстановке малой группы все считают себя равными и не стесняются проявлять активность. Лидер группы ведет себя открыто и аутентично, откровенно рассказывает о своих недостатках, побуждает всех задавать вопросы, слушать, делиться, размышлять и действовать. И когда на следующем занятии члены группы честно отчитываются о своих неудачах и успехах, это вызывает у всех желание расти и изменяться.

Мне не раз доводилось испытывать на себе позитивные результаты работы в малых группах. Именно в такой обстановке со мной произошли некоторые значительные изменения, определившие самые важные решения в моей собственной жизни:

• Я дал себе слово ежедневно применять техники личностного роста.

• Меня побудили начать писать книги.

• Меня вдохновили начать разрабатывать ресурсы для лидеров.

• Я получил заряд энергии, необходимый для того, чтобы заняться развитием лидеров.

• Во мне разгорелось желание попробовать себя в роли лидера трансформационного движения.

Все это действительно произошло — и не только это. Я не ожидал, что все это случится, пока не стал присоединяться к этим группам. Но после того, как я полностью включался в процесс работы, начинали происходить очень хорошие вещи. Малые группы могут обеспечить большой рост.

Займитесь воспроизводством лидеров

У лидера, по определению, должны быть последователи. Если вы думаете, что кого-то ведете, но за вами никто не следует, значит, вы просто гуляете. Даже если у вас есть последователи, этого недостаточно. Чтобы стать трансформационным лидером, вы должны развивать и воспроизводить лидеров.

Я начал усваивать этот урок более тридцати лет назад, будучи лидером церкви «Скайлайн». Впечатляющие научные данные о высоком трансформационном потенциале малых групп побудили нас запустить программу проведения еженедельных собраний прихожан в малых группах. Мы наивно полагали, что сокращение количества людей в группах само по себе обеспечит их процветание. Однако этого оказалось недостаточно. Мы быстро обнаружили, что если не заниматься обучением лидеров, группы не добьются успеха. Поэтому мы приостановили программу, чтобы заняться обучением лидеров, и через какое-то время возобновили ее. Начало этого второго раунда оказалось весьма успешным, но затем мы узнали еще кое-что: обученные лидеры могли поддерживать вверенные им группы, но трансформированные лидеры были способны собирать, выращивать и воспроизводить группы. Они могли обучать других лидеров, которые, в свою очередь, находили неофитов и обучали других лидеров.

Мои некоммерческие организации взяли на вооружение эту трансформационную модель роста. Когда группы, работающие в формате круглых столов, убеждаются в позитивности происходящих с ними изменений, мы предлагаем каждому из участников собрать собственную группу и стать ее фасилитатором. Они передают членам своей группы то, чему научились сами, помогают пройти процесс трансформации и предлагают новым лидерам собрать и возглавить собственные группы. Таким образом, мы постоянно обеспечиваем лидеров всем необходимым для воспроизводства себе подобных. Если этот процесс происходит регулярно, индивидуальная трансформация лидеров приводит к трансформации групп и далее к полной трансформации общин, в которых они работают. И все это начинается с появления трансформированных лидеров, желающих вести других по пути трансформации.