Джон Максвелл - Новые лидерские ориентиры

Трансформационные лидеры делают то, чего не делают другие

Вы знаете, что делают прокрастинаторы, когда им нужно выполнить какую-нибудь работу? Ничего. А как в такой ситуации ведут себя трансформационные лидеры? Тут же берутся за дело. При этом они часто проявляют столько нетерпения, что действуют по схеме «Готовься. Пли! Целься».

В отличие от многих людей, которых страх заставляет избегать неизвестного и уклоняться от проблем, трансформационные лидеры готовятся к встрече с ним и работают еще усерднее. Как они преодолевают свои страхи? В этом им помогает осознание своего предназначения и вера в то, что достижение цели намного важнее их собственных интересов. Они стремятся производить изменения, и единственные вопросы, на которые им нужно найти ответы, это: «Какие изменения я могу произвести?» и «Насколько большими могут оказаться эти изменения?». Ясное осознание своего предназначения побуждает их делать то, чего другие не хотят делать.

Больше всего мне хочется своими глазами увидеть, как лидеры и граждане нашей страны трансформируются, поймут и признают позитивность данного изменения. В этом заключается моя главная цель. Я хорошо понимаю, что могу не дожить до этой поры. Так почему же я делаю все, что в моих силах, чтобы быть частью этого процесса? Потому что я предпочитаю попробовать сделать что-то глобальное и почти невозможное, чем заниматься мелочами, которые мало что меняют. Если хотите превратиться из обученного лидера в трансформационного, дайте себе установку на достижение такой же масштабной цели.

2. Сфокусируйтесь на своей собственной трансформации, прежде чем поведете к этому других

Когда мне стало ясно, насколько важную роль играет вооружение людей необходимыми знаниями и навыками, я изучил этот процесс и обнаружил самый лучший способ — пятиэтапный процесс, который работает независимо от того, для выполнения какой задачи вы пытаетесь обучить другого человека.

1. Я делаю это сам.

2. Я делаю это, и вы находитесь рядом со мной.

3. Вы делаете это, и я нахожусь рядом с вами.

4. Вы делаете это сами.

5. Вы делаете это, и кто-то находится рядом с вами.

Почему я на нем остановился? Потому что хочу, чтобы вы заметили, что процесс начинается с этапа «я делаю это сам». Если я хочу помочь другим стать трансформационными лидерами, то сначала должен сам стать таким. Я не смогу дать другим то, чего нет у меня. Вы тоже.

Первым человеком, которого вы должны повести за собой, всегда будете вы сами. Если хотите увидеть позитивные изменения в окружающем мире, тогда первый человек, которого вам нужно будет изменить, — это вы сами. Чтобы производить изменения, вы и я, как лидеры, сначала должны измениться сами. Мы учим тому, что знаем, но воспроизводим самих себя.

ЧТОБЫ ПРОИЗВОДИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ, ВЫ И Я, КАК ЛИДЕРЫ, СНАЧАЛА ДОЛЖНЫ ИЗМЕНИТЬСЯ САМИ. МЫ УЧИМ ТОМУ, ЧТО ЗНАЕМ, НО ВОСПРОИЗВОДИМ САМИХ СЕБЯ.

Пока я не произвел трансформационный переход от желания сделать свою жизнь успешной к желанию помогать улучшать жизни других людей, мне и в голову не приходило, что я могу быть катализатором позитивных изменений. Моя душа тоже не испытывала таких

позывов. У меня не было страстного желания помогать другим изменяться к лучшему. Однако, когда я начал ощущать позитивные изменения в своей жизни и стал менее эгоистичным, мне захотелось поделиться с другими людьми тем, что происходило со мной. Глядя на то, как изменялся я сам, мне не терпелось помочь другим измениться вместе со мной.

На протяжении почти двадцати лет тренеры из моей некоммерческой организации EQUIP добровольно отправляются во все концы света, чтобы учить людей становиться лучшими лидерами. В последние годы мы перешли от формата аудиторных занятий к формату фасилитационных сессий за круглым столом и просим тренеров обязательно пройти процесс трансформации, а уже затем отправляться за границу обучать других. В частности, прежде чем они начнут обучать других вести круглые столы, мы просим каждого собрать группу в его собственной общине и попрактиковаться там в роли фасилитатора круглых столов. Мы хотим, чтобы тренеры испытали на себе то, чему собираются учить других. Почему? Потому что прежде, чем мы сможем обучить трансформации других людей, она должна произойти внутри нас.

Если хотите стать лидером позитивных изменений, вам нужно осознать, что трансформация начинается с вас. Если вы не хотите меняться, то не сможете помочь измениться никому другому.

Философ и писатель Джеймс Аллен писал: «Многие люди настойчиво стремятся улучшить свои жизненные условия, но не готовы улучшить себя. Именно по этой причине они остаются скованными». Если вы хотите стать лидером позитивных изменений, не оставайтесь скованными. Будьте готовы измениться внутри. Начните с себя. Путь к изменению мира всегда начинается с этого первого шага.

3. Производите позитивные действия, основанные на своих внутренних изменениях

Одним из важнейших условий превращения из обученного лидера в трансформационного является стремление действовать. Чтобы осуществить это изменение, мы обязаны перейти от знания к действию. Совершить такой шаг трудно, но его результаты прекрасны. Он труден потому, что говорить всегда легче, чем делать, но прекрасен потому, что именно действие приводит к трансформации.

Все значимое в жизни требует продвижения вверх на протяжении всего пути. Трансформация требует, чтобы мы карабкались в гору. Каждый день. Всю дорогу. Большинство людей не хотят этим заниматься. Им больше нравится…

• разговаривать: «Давайте обсудим вопрос восхождения»;

• размышлять: «Давайте подумаем о восхождении»;

• планировать: «Давайте разработаем стратегию восхождения»;

• проводить опросы: «Давайте спросим других, что они думают о восхождении»;

• проводить исследования: «Давайте посмотрим, как выглядит восхождение»;

• отдыхать: «Давайте подкопим силы и энергию, прежде чем начнем восхождение».

Трансформация — это результат применения, а не получения знаний. Вот почему Ганди сказал: «Унция практики стоит больше, чем тонны проповедей». Чтобы успешно использовать трансформационную модель лидерства, сначала нужно трансформировать свою жизнь. Это означает, что вам придется оставить привычный образ жизни и начать продвижение по новому, лучшему пути. А для этого потребуется смелость.

4. Создайте среду, способствующую позитивным изменениям

На протяжении многих лет я призываю людей добиваться позитивных изменений. Совсем недавно мои некоммерческие организации приступили к выполнению новой миссии — содействию трансформационным движениям. Опыт работы с десятками тысяч людей помогает понять, как создать идеальную среду для изменений. Вот самое главное, что для этого требуется: