Стив Бланк - Стартап. Настольная книга основателя
- Название:Стартап. Настольная книга основателя
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Альпина Паблишер
- Год:2013
- ISBN:978-5-9614-2809-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Стив Бланк - Стартап. Настольная книга основателя краткое содержание
Почему книга достойна прочтения
Это самый фундаментальный и авторитетный курс в мире по созданию и управлению стартапом.
Авторы разработали уникальную методику развития потребителей, которая поможет вам достичь успеха.
Методика, созданная Стивом Бланком и развитая Бобом Дорфом, уже помогла тысячам предпринимателей во всем мире.
В книге даются отдельные рекомендации как для товаров, продаваемых через традиционные каналы сбыта, так и для продаж через Интернет и мобильные каналы.
Книга дополнена кейсом из российской практики, который наглядно доказывает, что предложенная методика работает и в нашей стране.
Для кого эта книга
Эту книгу стоит зачитать до дыр каждому, кто уже открыл свое дело или только думает об этом. У вас не получится избежать ошибок, но авторы расскажут, как минимизировать их вред.
Стартап. Настольная книга основателя - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Цели привлечения.
Многосторонний рынок или нет.
Социальные, сетевые и вирусные компоненты.
Четыре недели на первые шаги по тестированию.
План и приемы активации.
На целевой странице.
Как покупатели попадают на сайт.
Сделайте более убедительными тексты/приглашения.
Позаботиться о многочисленных четких призывах к действию.
Поясните, какую проблему решает продукт.
Тестирование приемов перехода с целевой страницы на другие страницы.
A/B-тесты.
Критерии выхода.
Первоначальные планы по привлечению и активации на первые четыре недели.
Составлены тесты «прошел/провалил».
Контрольный список вопросов 28
Будьте готовы продавать: наймите куратора первых сделок
Физический канал
Цель:подобрать человека, обладающего необходимыми навыками и опытом для закрытия первых сделок.
Отсылка:глава 9. Верификация потребителей. Шаг 1: приготовьтесь продавать!
Торговый агент, имеющий опыт работы в стартапах.
Хорошие связи на целевом рынке.
Талант слушателя, умение распознавать закономерности и работать в команде.
Понимать разницу: человек, заключающий сделки, и вице-президент по продажам.
Не отменяет необходимости основателям лично и напрямую общаться с покупателями.
Критерии выхода.
На работу принят опытный куратор первых сделок.
Контрольный список вопросов 28
Создайте MVP с расширенным функционалом
Интернет- и мобильные каналы
Цель:разработать безупречный функциональный MVP.
Отсылка:глава 9. Верификация потребителей. Шаг 1: приготовьтесь продавать!
Улучшенная, более «полная» или усовершенствованная версия MVP с базовым функционалом, используемая на этапе выявления потребителей для стимулирования отзывов покупателей.
Эта версия MVP — часть продукта, неполная, но идеальная передача видения продукта.
Обладает ограниченным набором функций — но не второсортных.
Приглашает больше людей для тестирования тактик приобретения и активации.
Разработана для снабжения данными о поведении покупателей и продукта.
Критерии выхода.
Версия MVP с расширенным функционалом, которая будет использоваться для обеспечения стабильного потока покупателей и данных о продукте, позволяющих корректировать бизнес-модель и сам продукт.
Контрольный список вопросов 29
План действий по продаже через канал сбыта
Физический канал
Цель:разработать предварительный план действий по продаже через канал дистрибуции для тестирования гипотез относительно канала, составленных на этапе выявления потребителей.
Отсылка:глава 9. Верификация потребителей. Шаг 1: приготовьтесь продавать!
Переработанный план распространения продукта в канале.
Рисунок структуры цепи распределения.
Выявлены все организации между компанией и конечными покупателями.
Установлены все взаимоотношения организаций с компанией и друг с другом.
Карта ответственности в канале.
Диаграмма отношений в канале распространения компании.
Письменные описания всех обязанностей.
Продуманы финансовые отношения между звеньями канала.
Разработанный план управления каналом.
Определен процесс, позволяющий контролировать план управления каналом.
Критерии выхода.
Предварительный план действий по продаже через канал, который:
описывает структуру цепи распределения и соответствующие обязанности;
подсчитывает расходы, связанные с каждым звеном канала;
учитывает управление каналом продаж.
Составлены тесты «прошел/провалил».
Контрольный список вопросов 29
Формирование набора показателей
Интернет- и мобильные каналы
Цель:определить, какие ключевые бизнес-показатели необходимо оценивать, и разработать систему или панель управления для сбора и контролирования данных.
Отсылка:глава 9. Верификация потребителей. Шаг 1: приготовьтесь продавать!
Определены 12 ключевых показателей: основные показатели посещений (просмотры страницы, уникальные посетители, страницы/посещение).
Приобретение потребителей. Деятельность и поведение.
Активация потребителей. Деятельность и поведение.
Реферальная деятельность и поведение.
Интервал:
Закладка:
