Марк Эффрон - От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]

Теперь возьмите Безоса – одного из самых успешных руководителей в истории – и назначьте его генеральным директором нефтяной компании Exxon Mobil [112], сосредоточенной на эффективности. Станет ли он идеальным кандидатом на должность? Принцип соответствия подразумевает: он будет хорошим генеральным директором, но необязательно – идеальным. Благодаря своему характеру, предпочтениям и годам практики Безос стал руководителем, прекрасно справляющимися с проблемами, однако выкачивание нефти из земли – не его случай. Невероятный ум и способности Безоса не означают, что он будет максимально подходящим руководителем в любой ситуации. Этот кусочек пазла сочетается с некоторыми другими, но не со всеми.

Давайте оценим с помощью матрицы соответствия, в какое окружение вы вписываетесь естественным образом.

СНАЧАЛА ОПРЕДЕЛИТЕ, ЧТО ВАМ ПОДХОДИТ ПО НАТУРЕ.Следуйте указаниям, чтобы быстро оценить себя и понять, в какой компании вам будет комфортнее всего.

Оценка с помощью матрицы соответствия (Fit Matrix TM)

РАЗДЕЛ 1: Соответствие стратегии

Утверждения ниже описывают различную рабочую обстановку. Пожалуйста, прочтите по два утверждения в каждой строке. Отметьте галочкой то утверждение, которое описывает наиболее интересную для вас рабочую обстановку. Если ни одна из фраз вам не подходит, то отметьте ту, которая наиболее близка вашим предпочтениям.

ПОДСЧЁТ БАЛЛОВ ПО РАЗДЕЛУ 1: вычтите результат по столбцу Б из результата по столбцу А: А – Б =

1. Посчитайте количество галочек в каждом столбце.

2. Разделите каждый из результатов на 2.

3. Вычтите результат по первому столбцу из результата по второму столбцу.

РАЗДЕЛ 2: Соответствие изменениям

Какая фраза больше соответствует тому, как бы вас описал близкий знакомый? Отметьте одно утверждение в каждой строке.

ПОДСЧЁТ БАЛЛОВ ПО РАЗДЕЛУ 2: Вычтите результат по столбцу Б из результата по столбцу А: А – Б =

1. Посчитайте количество галочек в каждом столбце.

2. Разделите каждый из результатов на 2.

3. Вычтите результат по первому столбцу из результата по второму столбцу. Может получиться отрицательное число.

Отразите результаты на графике

1. Воспользуйтесь пустой матрицей соответствия (диаграмма 5–2). Найдите центр решетки.

2. Возьмите результат по разделу 1. Двигайтесь от центра решетки. Если результат – положительное число, продвигайтесь на соответствующее количество шагов вправо. Если отрицательное, продвигайтесь на то же самое количество шагов влево. Поставьте отметку.

3. Теперь двигайтесь от поставленной отметки. Возьмите результат по разделу 2. Если число положительное, продвигайтесь на соответствующее количество шагов вверх. Если отрицательное, продвиньтесь на то же число шагов вниз. Поставьте отметку.

ДИАГРАММА 5–2

Отметьте результат на матрице соответствия

Точка, которую вы отметили, указывает, в какую рабочую обстановку вы вписываетесь естественным образом. Компании, предлагающие задачи, в большинстве своем (пусть и не полностью) соответствующие вашей ячейке, смогут увлечь и мотивировать вас лучше других.

График не показывает, в какой области вы способнее, – он лишь демонстрирует комфортную для вас рабочую среду.

ДАЛЕЕ, ОПРЕДЕЛИТЕ НУЖДЫ СВОЕЙ КОМПАНИИ.Как вы уже знаете, уровень «соответствия» показывает, насколько ваши личные предпочтения и интересы совпадают с нуждами компании.

Вы поняли, в какой среде вам комфортнее всего; теперь необходимо определить, что вашей компании нужно от персонала. Для этого необходимо знать ее планы на будущее – достаточно хорошо, чтобы иметь возможность выстроить похожий график с двумя осями: «стратегия» и «изменения». Планы на будущее информативнее планов на сегодняшний день, ведь вам необходимо соответствовать своей компании и при этом двигаться вперед. Есть несколько способов лучше понять свою организацию и ее стратегию:

• вы можете участвовать в разработке стратегии, тогда вам будет легко отметить ее на матрице;

• вы можете рассказать о матрице соответствия нескольким ключевым руководителям и попросить их отметить, где на этой матрице будет находиться компания в течение следующих трех-четырех лет;

• если вы работаете на государственном предприятии, веб-сайт компании наверняка содержит страницу для инвесторов, на ней можно найти презентации с планами на будущее или краткое содержание стратегии компании. Ознакомьтесь с этой информацией и воспользуйтесь ею, чтобы верно позиционировать вашу компанию на матрице.

Оценив стратегию своей компании, нарисуйте букву «F» в той части матрицы, где стратегия вашей компании и планируемые изменения пересекаются.

НАКОНЕЦ, ОЦЕНИТЕ УРОВЕНЬ СООТВЕТСТВИЯ.Насколько ваши естественные предпочтения близки потенциальным нуждам компании? Если вы оказались в одной ячейке со своей компанией, вы в выгодном положении. Если между вами и потенциальным положением вашей компании на матрице большое расстояние, вам, возможно, будет сложнее стать высокопродуктивным сотрудником. Это не означает, будто вы не сможете им стать; вам лишь придется приложить больше усилий, чтобы точно казаться (и быть) идеальным сотрудником для своей компании.

Планы на будущее информативнее планов на сегодняшний день, ведь вам необходимо соответствовать своей компании и при этом двигаться вперед.

Если между вашими естественными предпочтениями и потенциальным положением компании есть разрыв, существуют способы его заполнить (см. диаграмму 5–3). Возможно, вам придется приобрести или отточить некоторые навыки, однако во многих понадобится лишь поменять свое поведение. Не страшно, если новое поведение будет фальшивым. На шестом шаге мы поговорим о том, как и почему следует притворяться.

Максимально подстраиваться под окружение, чтобы работать максимально продуктивно

Компания наверняка не осознает, насколько вы ей подходите, так что вы можете совершенствовать себя и свою команду с помощью описанного далее набора методов. Изучив свое соответствие компании, вы поймете, от чего вам отталкиваться. Попробуйте во время очередного разговора с менеджером о вашем развитии сделать следующее:

1. Поделитесь с ним наблюдениями по поводу компании.Расскажите менеджеру о том, как вы оцениваете деятельность организации и как она может отразиться на вас:

«Здравствуйте, Джил. Кажется, наша (компания/группа/отдел) сейчас и в следующие несколько лет будет находиться на этапе (предпринимательской/функциональной/финансовой/восстановительной) деятельности. Я определил потенциальные требования компании к руководителям в течение следующих двух лет и пришел к выводу: больше всего будут цениться руководители, способные выполнять ____ и ____. Конечно, есть и другие важные навыки и особенности поведения, однако эти кажутся мне наиболее значимыми. Как думаете, моя оценка точна?»