Марк Эффрон - От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]

2. Поделитесь наблюдениями о себе.Расскажите менеджеру, в какой, по-вашему, среде вам удобнее всего работать и почему:

«Мне кажется, я лучше всего подхожу для (предпринимательской/функциональной/финансовой/восстановительной) среды. Это означает, мои способности в общем и целом (хорошо подходят / необходимо подкорректировать) для нашей стратегии. Вы согласны с моей оценкой?»

3. Поделитесь своим планом.Расскажите, как вы намерены развиваться и расти с учетом требований компании к руководителям. Если вы вписываетесь в обстановку, скажите:

«Я бы хотел продолжать развиваться в направлении ____ и проявить свои навыки, выполнив _____». Если вам необходимо адаптироваться, сообщите: «Поскольку направление деятельности компании меняется, я хотел бы сделать все, чтобы мои навыки и поведение наилучшим образом соответствовали ей. Полагаю, мне следует сосредоточиться на том, чтобы совершенствовать следующие способности: ____, ____ и ____. Для этого необходимо ____ и ____».

4. Попросите совета.Попросите руководителя дать вам всевозможные рекомендации по поводу изменений в деятельности компании или вашего личного развития:

«Что мне еще сделать вдобавок к тому, что я делаю, или вместо чего-то?» Подведем итоги

Соответствие – важный шаг на пути к выдающимся результатам и высокой продуктивности. Это единственный шаг из восьми, который зависит от факторов, не подвластных вам целиком. Однако если вы оцените свое соответствие компании и подстроите поведение и способности под ее требования, вы сможете неизменно поддерживать уровень продуктивности, доступный немногим.

Если вы не вписываетесь в рабочую обстановку естественным образом, нужно научиться «притворяться» в соответствии с нуждами компании. На шестом шаге («Притворяйтесь») мы поговорим о том, как нужно притворяться и почему иногда это лучше, чем проявлять истинное «я».

ДИАГРАММА 5–3

Как заполнить разрывы

Что может помешать вам

• Я работаю в одном из подразделений компании. Мне нужно соответствовать стратегии подразделения или компании?Старайтесь подходить подразделению, в котором вы работаете. Для того чтобы максимально соответствовать положению, вам следует вести себя и работать таким образом, чтобы компания увидела вашу ценность для нее. И хотя полезно знать о проблемах и возможностях в других подразделениях, самый прямой способ продемонстрировать свою высокую продуктивность – показать, что вы идеально подходите на нынешнюю роль.

• Если мне придется притворяться в поведении и мышлении, это будет выглядеть неискренне, нереалистично.Я развенчиваю миф о нереалистичности в главе, посвященной восьмому шагу. Но пока помните: существует набор способностей и поведенческих характеристик, необходимых вашему работодателю. Вы сами выбираете, хочется ли вам проявлять требуемое поведение и способности. Вы можете считать требования вашей компании адекватными или нет, однако поймите: вашему работодателю просто нужно то, что он от вас требует. Если вы не желаете выполнять требования, поскольку они противоречат вашей натуре, найдите нового работодателя, с которым вы лучше сочетаетесь. Если вы желаете быть неизменно работоспособным сотрудником, примите необходимость меняться в соответствии с изменениями в компании.

• Не потеряю ли я работу, если признаюсь менеджеру, что не совсем подхожу компании?Скажите своему начальнику, что вы намерены работать максимально продуктивно, неизменно подстраиваясь под изменения в стратегии компании. Представьте ему свой анализ и план по «сокращению разрывов». Если вы не упомянете этого, менеджер сделает собственные выводы о том, насколько вы вписываетесь в будущее компании, и без вашего ведома может принять неприятное для вас решение.

• Насколько точно мне следует отмечать свое положение и положение компании на матрице?Матрица соответствия помогает вам понять степень соответствия (или несоответствия) стратегии своей организации. Вам следует оценить, насколько вы с вашей компанией далеки друг от друга. Чем больше расстояние, тем сложнее вам будет подстроить свое поведение и навыки. Если вы находитесь в одной ячейке со своей компанией, вы хорошо ей подходите. Если вас от компании отделяет полрешетки, соответствие ей в пределах досягаемости. Если же вас разделяет расстояние, превышающее половину решетки, а компания в ближайшее время не планирует меняться, спросите себя, получится ли у вас работать в нынешней среде.

• Разве не компания должна помочь мне понять, насколько я ей подхожу и что мне следует изменить?Личности с высоким потенциалом сами несут ответственность за свой успех и не надеются, что компания признает их способности. К тому же многие организации не используют достаточно продвинутые способы оценки персонала, чтобы понять, кто лучше всего подходит им сегодня и будет подходить в будущем. Если вы возьмете на себя ответственность за лучшее соответствие своей компании и курсу изменений, вы будете ответственны и за свою карьеру.

• Разве компания не работает продуктивнее, если в ней присутствуют люди с разным складом ума?Это бы означало, что вы подходите к любой ячейке в матрице. И хотя существует убеждение, будто команда, состоящая из разных людей, принимает более верные решения, на деле все намного сложнее. В разносторонней команде выбор решений шире, поскольку каждый предлагает свое, – и это плюс. Но она нетороплива в выборе и в ней часто случаются конфликты – это минус [113]. Итак, если вы желаете быстрее двигаться вперед, однородная команда ускорит ваш путь (даже если направление пути неверное). Если вы желаете принимать более продуманные решения, то лучшим выбором будет команда, состоящая из личностей разного толка.

Памятка

Результаты научных исследований гласят:

• компании меняются быстрее людей, и в процессе изменений в организации могут требоваться сотрудники с различными способностями;

• если вы соответствуете стратегии компании и подстраиваетесь под изменения, вы сильнее вовлечены в деятельность и можете стать высокопродуктивным сотрудником;

• каждый из нас вписывается в какую-то среду лучше, чем в другую; это зависит от характера, карьерного опыта и личных предпочтений. Тем не менее никто из нас не может идеально подходить к любой рабочей обстановке.

Вам следует:

• понимать, какой этап жизненного цикла компании ближе всего вам по натуре;

• отметить, в какой ячейке матрицы ваша компания будет находиться в течение следующих трех-пяти лет;

• освоить и продемонстрировать поведенческие черты и способности, необходимые для высокой продуктивности в будущем.