Марк Эффрон - От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]

«ИСПРАВЛЕННЫЙ» ВАРИАНТ.Рекомендация «узнать себя, чтобы стать хорошим лидером», конечно, полезна, и вы можете прийти к ней в процессе второго шага, «Подстраивайте поведение». Но не обязательно всегда демонстрировать свое истинное лицо. Намного лучше понять, отличается ли ваше естественное поведение от необходимого в той или иной ситуации, и постараться следовать своим наблюдениям. На шестом шаге, «Притворяйтесь», мы рассмотрели, зачем и как это нужно делать. Мышление, нацеленное на рост, полезно – для детей

«Мышление, нацеленное на рост» – любимая концепция специалистов из Кремниевой долины. Они уверены, изменение мышления – это ключ к успеху [178]. Согласно книге «Growth Mindset» [179], человек с растущим мышлением понимает, что уровень интеллекта всегда можно повысить, в то время как люди с «фиксированным мышлением» полагают, будто человек неизменен по своей сути.

Поклонники концепции уверены: можно добиться чего угодно – нужно всего лишь настроиться на развитие. По их мнению, лишь их вид мышления способствует продуктивности, хотя сама автор в процессе исследований пришла к выводу, что и другие виды мышления работают [180].

Оригинальные исследования автора, направленные на подтверждение концепции, довольно любопытны и даже полезны – для детей. Главное исследование, представленное в книге, проводилось в школе, среди маленьких детей, а не среди взрослых людей с уже сформированным мозгом [181]. Детский мозг все еще развивается и восприимчив к влиянию, и дети могут стать умнее (повысить уровень IQ), пока они еще растут. Однако уровень интеллекта у взрослых людей в большинстве своем неизменен. Как бы сильно человек ни старался повысить свой IQ в тридцать пять или сорок лет, у него ничего не выйдет [182]. К тому же мышление, нацеленное на развитие, определяется врожденными личностными характеристиками, которые входят в 50% «неизменных» качеств [183]. Прибавьте к этому неизменный уровень интеллекта, и перенастройка мышления станет для вас непосильной задачей, выполнить которую в разы сложнее, чем сказать: «Полагаю, у меня получится».

Практика полезна, но не является, как некоторые полагают, волшебным решением проблемы продуктивности.

«ИСПРАВЛЕННЫЙ» ВАРИАНТ.Если вы желаете превзойти свои ожидания или поднять планку продуктивности, следуйте рекомендациям, представленным в этой книге, и начните с постановки крупных, непростых в достижении целей. Ваш уровень интеллекта от этого не повысится, но вы наверняка добьетесь большего, чем попытками изменить свое мышление.

«Поза победителя» – возможно, глупейшая рекомендация всех времен

Подобно множеству других сомнительных концепций, эта была подкреплена научной публикацией и выступлением на «TED talk»; возникла она благодаря исследованию, показавшему, будто агрессивные позы стимулируют выброс тестостерона. Авторы заявляли: «Если кто-то принимал властную позу, уровень тестостерона в его организме повышался, кортизола – понижался; как итог, человек становился более властным и отважным. Те, кто вставал позу покорности, испытывали прямо противоположный эффект» [184]. Другими словами, вы можете покорить весь мир, если правильно встанете.

Звучит здорово. Вот только, согласно одному из соавторов статьи, который впоследствии раскрыл карты по поводу эксперимента, и другим ученым, которым не удалось получить те же результаты при повторе оригинального исследования, все заявления о властном позиционировании – выдумка.

«ИСПРАВЛЕННЫЙ» ВАРИАНТ.Вставайте как хотите – это не играет роли. Что может помешать вам

• Как мне понять, насколько правдива рекомендация, если у меня нет психологического образования?Мне часто задают этот вопрос; и хотя не всегда легко отличить правду от лжи, вы можете попробовать некоторые способы. Первым делом воспользуйтесь подходом, представленным во введении; попробуйте отнести рекомендацию к результатам исследования, результатам научного исследования или неопровержимым результатам научного исследования. Это позволит вам понять, что не все заявления людей с научной степенью правдивы.

Попросите автора доказать концепцию с научной точки зрения; если доказательства основаны на исследованиях, проведенных известной компанией («Раз этим пользуется Google, это должно работать»), личном опыте («Я лично опробовал это в четырех компаниях») или на статье ненаучного характера («Об этом в прошлом месяце писали в популярном журнале»), то обойдите концепцию стороной. Будьте разборчивы и помните: если советы слишком хороши, чтобы быть правдой, то они, скорее всего, лживы.

• Что плохого в новом опыте?Здорово, если вы всегда готовы опробовать новый способ повышения продуктивности. Но ваша открытость новому должна сочетаться с разборчивостью и доказанной эффективностью того или иного метода – это не позволит вам поспешить с его проверкой на личном опыте. Мы знаем о продуктивности достаточно много, чтобы пользоваться проверенным наукой и не надеяться, будто кто-то отыщет волшебное решение всех проблем. К тому же сейчас существует огромное количество наблюдений о продуктивности, и каждый, кто заявляет о новом открытии, должен оправдать крайне завышенные ожидания.

• Моя компания навязала мне одну из перечисленных здесь рекомендаций. Что мне делать?Если вы не в той позиции, чтобы протестовать против какого-либо инструмента, книги или продукции, то вам следует быть хорошим сотрудником и последовать указаниям. Будьте разборчивы, анализируя результаты предложенного метода. Заключение

Каждый из нас стартует с разных позиций на пути к продуктивности. У кого-то, возможно, естественное преимущество благодаря «неизменным» 50% качеств. Он родился в семье со средним или высоким достатком, жил в развитой стране, посещал элитную школу и почти (либо вовсе) не сталкивался с личными проблемами. Другие, возможно, на шаг позади из-за происхождения, финансовых, социальных проблем, проблем со здоровьем, откровенной или скрытой дискриминации. Вы не можете изменить все то, что происходило до сегодняшнего дня, поэтому воспользуйтесь прошлым как топливом, способным скорее привести вас к вершине продуктивности. Пусть каждый и стартует по-разному – лишь от вас зависит, каким будет финиш.

В предисловии я говорил: вот бы кто-нибудь, пока мы молоды, рассказывал нам о том, как добиться успеха. Вот, мы провели именно такую беседу. Теперь вы совершенно точно знаете, что поможет вам достичь вершин продуктивности; в вашем распоряжении – различные приемы и наблюдения, необходимые для успешного применения рекомендаций. Восемь шагов – ясны, эффективны и проверены наукой.