Марк Эффрон - От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]

Признаюсь, они незамысловаты, однако не просты. Каждый шаг потребует от вас усилий и жертв. И это нормально. Если бы шаги были простыми, то в высокой продуктивности не было бы ничего особенного. Вы можете пройти столько шагов, сколько вам нужно, однако помните: чем больше шагов вы освоите, тем ближе будете к вершине продуктивности. Каждый из шагов немедленно принесет вам пользу, так что я советую уже сегодня выбрать один и начать его освоение.

Высокая продуктивность зависит от вашего выбора. Сосредоточьтесь на том, что вам подвластно, и забудьте об остальном! Приложение

Чтобы воспользоваться нижеперечисленными инструментами, перейдите на вкладку «Tools» на сайте www.the8steps.com и введите пароль «highperformer».

Введение: Как стать высокопродуктивным сотрудником

• Online IQ test link (ссылка на онлайн-тест для оценки уровня IQ);

• 8 Steps audit (8 шагов: краткий опрос для самоконтроля).

Шаг 1: Ставьте крупные цели

• Exercise: Prioritize goals (упражнение: объедините задачи в цели);

• Exercise: Prioritize goals (упражнение: распределите цели по степени важности).

Шаг 2: Подстраивайте поведение

• 360-degree assessment example surveys and reports (метод оценки «360 градусов»: примеры исследований и отчетов);

• Hogan derailer mini-assessment (мини-опросник для выявления «сбрасывателей» – по методу Хогана);

• Ten-item personality test («Десять пунктов для оценки личности») и ключ для подсчета баллов; сам тест также расположен ниже.

Шаг 3: Развивайтесь быстрее

• Sample experience map (образец карты опыта);

• Personal experience map template (шаблон для карты личного опыта).

Шаг 4: Налаживайте связи

• Connection planning sheet (лист для планирования связей).

Шаг 5: Максимально соответствуйте

• Fit matrix assessment (оценка с помощью матрицы соответствия);

• Fit matrix template (шаблон матрицы соответствия).

Десять пунктов для оценки личности

Этот опросник из десяти пунктов займет у вас всего одну минуту. Научные исследования показали, что он позволяет получить почти столь же точные результаты, как после полноценного получасового тестирования [185]. Если вам нужен наиболее точный результат, пройдите тест несколько раз и высчитайте средний балл.

Опросник позволит понять свои естественные наклонности, но не используйте результаты тестирования для оправдания своему поведению. Опросник поможет вам выяснить, каков «естественный вид» ваших «волос», однако это не ограничивает вас в возможности «причесаться».

Ниже расположен список утверждений либо соответствующих вам, либо нет.

Пожалуйста, воспользуйтесь шкалой ниже и напишите число напротив каждой формулировки – в зависимости от того, насколько вы согласны или не согласны с утверждением.

Вам следует распределить именно пары черт по степени соответствия вашему характеру, даже если одна черта подходит вам больше, чем вторая.

Я считаю себя:

1. _______ Открытым, деятельным.

2. _______ Требовательным, придирчивым.

3. _______ Надежным, дисциплинированным.

4. _______ Тревожным, способным легко расстроиться.

5. _______ Открытым новому опыту, разносторонним.

6. _______ Сдержанным, тихим.

7. _______ Отзывчивым, дружелюбным.

8. _______ Безалаберным, беспечным.

9. _______ Спокойным, эмоционально устойчивым.

10. _______ Заурядным, нетворческим.

Оцените утверждения с помощью данной шкалы:

1 – совершенно не согласен 5 – частично согласен

2 – наполовину не согласен 6 – наполовину согласен

3 – частично не согласен 7 – совершенно согласен

4 – не могу согласиться, не могу опровергнуть

Как подсчитать баллы

Придется немного позаниматься математикой, однако подсчеты просты и производятся следующим образом:

ПРИМЕР: Результаты по экстраверсии:

Запишите ответ на первый вопрос: 6.

От 8 отнимите ответ на шестой вопрос: 8–4 = 4.

Сложите оба числа: 6 + 4 = 10.

Разделите результат на 2, чтобы получить балл по экстраверсии: 10 ÷ 2 = 5.

Результаты по экстраверсии

Запишите ответ на первый вопрос: ____.

От 8 отнимите ответ на шестой вопрос: 8 – ____ = ____.

Сложите два числа: ____ + ____ = ____.

Разделите результат на 2, чтобы получить балл по экстраверсии: ____ ÷ 2 = ____.

Результаты по сговорчивости

Запишите ответ на седьмой вопрос: ____.

От 8 отнимите ответ на второй вопрос: 8 – ____ = ____.

Сложите два числа: ____ + ____ = ____.

Разделите результат на 2, чтобы получить балл по сговорчивости: ____ ÷ 2 = ____.

Результаты по добросовестности

Запишите ответ на третий вопрос: ____.

От 8 отнимите ответ на восьмой вопрос: 8 – ____ = ____.

Сложите два числа: ____ + ____ = ____.

Разделите результат на 2, чтобы получить балл по добросовестности:

____ ÷ 2 = ____.

Результаты по эмоциональной устойчивости

Запишите ответ на девятый вопрос: ____.

От 8 отнимите ответ на четвертый вопрос: 8 – ____ = ____.

Сложите два числа: ____ + ____ = ____.

Разделите результат на 2, чтобы получить балл по эмоциональной устойчивости:

____ ÷ 2 = ____.

Результат по открытости опыту

Запишите ответ на пятый вопрос: ____.

От 8 отнимите ответ на десятый вопрос: 8 – ____ = ____.

Сложите два числа: ____ + ____ = ____.

Разделите результат на 2, чтобы получить балл по открытости опыту:

____ ÷ 2 = ____.

Узнайте свои результаты на сайте www.the8steps.com и воспользуйтесь нормативами (Personality Mini-Survey Norms), чтобы сравнить себя с другими участниками.

Об авторе

МАРК ЭФРОН– основатель и председатель Talent Strategy Group – группы по управлению персоналом, занимающейся консалтинговой, образовательной, издательской деятельностью, а также вопросами подбора сотрудников на международном уровне. Среди клиентов Эфрона – самые крупные и комплексные организации коммерческого, некоммерческого и негосударственного сектора. Как можно заключить из книг и тренингов Эфрона, его фирменный подход к управлению персоналом заключается в «научной простоте».

Основатель и издатель журнала «Talent Quarterly», а также соавтор бестселлера (по мнению журнала «Harvard Business Review») «One Page Talent Management» ( рус . «Управление талантами: Краткий курс»). Входит в число основателей Института по Управлению Талантами (Talent Management Institute) в Университете Северной Каролины (США). До формирования Talent Strategy Group занимал должность вице-президента по управлению кадрами в косметической компании Avon Products, а также занимался бизнес-консультированием на глобальном уровне от лица компании Aon Hewitt. Был старшим вице-президентом по подготовке руководящих кадров в финансовом конгломерате Bank of America, работал помощником по кадровым вопросам в Конгрессе США. Марк выступает с речами, посвященными вопросам лидерства и управления персоналом, востребованный оратор как среди корпораций, так и на конференциях.