Array Коллектив авторов - Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. Материалы V Региональной студенческой научно-практической конференции

Для этого необходимо решить следующие задачи:

1) определить экономически целесообразный потенциал повышения энергетической и экологической эффективности на основе внедрения инновационных технологий и оборудования;

2) определить направления развития инновационных технологий, позволяющих достичь наибольшего эффекта;

3) разработать на базе проведенных обследований Программы мероприятия по организации инновационной деятельности.

Для оценки потенциала энергетической и экологической эффективности предлагается использование индикативного подхода, основанного на применении наилучших доступных технологий.

Опыт реализации энергосберегающих мероприятий и проектов в Российской Федерации и за рубежом показывает, что значительной экономии топливно-энергетических ресурсов невозможно добиться лишь за счет административных мер. Только превращение энергосбережения в эффективную и доходную сферу бизнеса, развитие рыночных отношений в сфере энергосервисных услуг позволит качественно изменить ситуацию с эффективностью расходования энергоресурсов.

Методы экономического и тарифного стимулирования энергосбережения и повышения энергоэффективности направлены на стимулирование производителей и потребителей энергоресурсов к внедрению современных и эффективных энергоустановок, создание привлекательных условий и эффективных механизмов для вложения капитала в энергоресурсобережение, внедрение высокотехнологичных энергоресурсосберегающих проектов.

Основная выгода конечного потребителя от проведения энергосберегающих мероприятий и использования энергоэффективного оборудования заключается в снижении платежей за энергоресурсы. В большинстве секторов экономики (промышленность, сфера обслуживания и т.д.) потребители энергоресурсов имеют серьезные стимулы к реализации энергосберегающих мероприятий, так как их проведение позволяет снизить затраты на энергоресурсы в себестоимости товаров и услуг и тем самым повысить конкурентоспособность своей продукции на рынке.

В заключение хотелось бы отметить, что проведение энергосберегающих мероприятий на большинстве предприятий и организаций в промышленности и сфере услуг не требует специальных форм государственной поддержки, за исключением случаев, когда республика или муниципальное образование заинтересовано в проведении энергосберегающих мероприятий (например, локальный дефицит энергии и мощности).

Основным препятствием к проведению энергосберегающих мероприятий управляющими компаниями является отсутствие необходимых финансовых ресурсов для их реализации. Проблему отсутствия необходимых финансовых средств у управляющих компаний можно решить посредством:

1) формирования целевых адресных программ поддержки внедрения энергосбережения в жилищно-коммунальном хозяйстве за счет средств бюджета Республики Татарстан и муниципальных бюджетов;

2) привлечения внебюджетных источников на базе реализации схем энергосервисных контрактов для инвестиций в энергосберегающие мероприятия.

В настоящее время функционирование российских предприятий осуществляется на этапе развития рыночной экономики, причем ее становление происходит в условиях экономической нестабильности. Ситуация характеризуется:

– жёсткостью конкуренции;

– непрерывным ростом цен на товары и услуги;

– необходимостью принятия решений в условиях больших и быстро меняющихся потоков информации о конъюнктуре рынка.

Далеко не все руководители имеют четкое представление о рынке и тех трудностях, с которыми они могут столкнуться в любой момент. В условиях жестко централизованного планирования, осуществляя плановые поставки выпускаемой продукции, руководители никогда не задумывались о сбыте. Бюджет покрывал издержки неэффективных производств, финансировал капитальное строительство. В условиях рынка торговая сеть может отказаться от продукции, государство убытки не покрывает, банк на прежних условиях кредитов не предоставляет и предприятие оказывается на грани банкротства, к тому же появляются конкуренты. Для того чтобы не оказаться в подобной ситуации, руководителям предприятий надо осваивать методы и технику управления в условиях рыночных отношений. Важнейшим аспектом рыночной концепции управления современным производством является маркетинг. Вот почему задачей руководителей и специалистов предприятий и организаций является изучение как концепции маркетинга, так и умение использовать ее на практике.

В этой связи разработка концепции маркетинга, а на ее основе алгоритма выхода предприятия на рынок страны со своей продукцией приобретает особую актуальность. Кроме этого, в условиях большого выбора близких по свойству материалов возникает необходимость определения методических подходов к выбору наиболее рационального материала с учетом всего комплекса свойств, удовлетворяющих потребителя.

В самом широком смысле, по нашему мнению, маркетинг ‒ это организация управления фирмой в области стратегического планирования, направленного на удовлетворение заказов потребителей и получения прибыли.

Анализ многочисленной экономической литературы по вопросам маркетинга позволяет заключить, что маркетинг является общей методологией рыночной экономики и важнейшей задачей менеджмента. Управление маркетингом подразумевает анализ, планирование, практическое осуществление и контроль за проведением действий и решений, направленных на установление, укрепление и поддержание выгодных операций с потребителями для достижения определенных целей фирмы. Процесс управления маркетингом состоит из анализа рыночных отношений, отбора целевых рынков, разработки комплекса маркетинга, претворения в жизнь маркетинговых мероприятий.

Отсюда следует, что основными комплексами задач в общей системе маркетингового управления являются: изучение рынка и перспектив его развития; управление созданием и производством товаров и услуг, удовлетворяющих требованиям рынка; управление сбытом товаров и услуг.

Ориентация только на прибыль как наиболее часто называемую цель весьма неточно описывает мотивы предпринимательских действий. Гораздо типичнее, с нашей точки зрения, комплексные цели, причем приоритеты могут быть расставлены в зависимости от изменения условий среды или философии производства. Стратегия маркетинга – это принципиальные, средние или долгосрочные решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных целей. Основные виды маркетинговой стратегии следует рассматривать только применительно к существованию развитого и дифференцированного рынка.