Array Коллектив авторов - Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. Материалы V Региональной студенческой научно-практической конференции

Научная задача заключалась в выявлении основных принципов, совершенствовании форм и методов организации управления маркетинговой деятельностью на предприятии ОАО «Бугульминский электронасосный завод», разработке организационных структур маркетинговых служб, а также практических рекомендаций.

ОАО «Бугульминский электронасосный завод» (далее ОАО «БЭНЗ») – предприятие, обеспечивающее оборудованием (насосы ЭЦН, электродвигатели ПЭД, гидрозащиты, газосепараторы, запасные части к УЭЦН) нефтедобывающую промышленность.

Научные результаты нашего исследования заключаются в следующем:

1. Разработаны методические аспекты и обобщенная схема плана маркетинга, которые дают возможность при составлении бизнес-плана увязать рыночные требования с процессом производства продукции ОАО «БЭНЗ».

2. Уточнена сущность понятия маркетинга как организация управления фирмой в области стратегического планирования, направленного на удовлетворение заказов потребителей и получения прибыли. В соответствии с этим определены цели и задачи совершенствования организации маркетинговой деятельности на предприятии.

3. Руководству ОАО «БЭНЗ» предложена разработанная нами методика выбора материала с помощью функции желательности, позволяющая обеспечить обоснованный выбор наиболее перспективного материала в соответствии со спросом на российском рынке.

4. Разработан алгоритм выхода предприятия на рынок, предусматривающий поэтапное выполнение работ от постановки задачи до определения потребности и разработки стратегии, что дает возможность маркетинговой службе сориентироваться в современной рыночной конъюнктуре.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в следующем:

– использование предложенных рекомендаций руководством ОАО «БЭНЗ» может повысить эффективность функционирования предприятия в современных рыночных условиях;

– совершенствование организационной структуры службы маркетинга на исследуемом предприятии;

– создание правильной ассортиментной политики предприятия, позволяющей выбрать наиболее перспективные материалы.

1. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. –2013. – № 2. – С. 120.

2. Титова В.А. Маркетинг: учебное пособие. – Ростов н/Д: «Феникс», 2009. – 448 с.

Проблема развития инновационного предпринимательства в промышленности лежит в русле более общей проблемы развития предпринимательских отношений в условиях рыночной экономики. Надежное обеспечение населения промышленными и продовольственными товарами ‒ главное условие стабильности и безопасности государства. Эта проблема всегда являлась актуальной и для Республики Татарстан. Мировой опыт свидетельствует о необходимости развертывания и поддержки развития инновационной деятельности на предприятиях отраслей промышленного и народного хозяйства как основного фактора стимулирования экономического роста республики. В настоящее время инновационная деятельность оказывает слабое влияние на экономику. В промышленности насчитывается лишь 31 инновационно-ориентированное предприятие, что составляет 2,3 % от общего числа действующих промышленных предприятий. В значительной степени это обусловлено низким уровнем общей предпринимательской активности в республике, отсутствием материальных стимулов для предпринимательской деятельности, и оттоком квалифицированных кадров. Курс на развитие инновационной деятельности в промышленности необходимый элемент стратегии устойчивого экономического роста, однако реализация данной стратегии должна осуществляться с учетом ее социально-экономических возможностей, сложившейся институциональной инфраструктуры, технико-экономического потенциала. Опыт развитых стран свидетельствует о большом значении, которое придается инновационной деятельности в программах перспективного роста в сфере промышленности, при этом реализуется такая инновационная модель («передовые рубежи», «пионерная», «догоняющей модернизации» и т.д.), которая в наибольшей степени отвечает конкретным условиям. В связи с этим выбор конкретной инновационной модели развития и адаптации ее для условий Татарстана важная проблема, имеющая актуальность и высокую народнохозяйственную значимость. Между тем данная проблема далека от своего научного решения. Не определены и требуют уточнения такие базовые понятия, как инновационное предпринимательство, инновация, новшество, нововведение, не определена стратегическая линия и модель реализации инновационных продуктов и технологий, а также развитие предпринимательских отношений, что подчеркивает научную значимость данного исследования.

В настоящее время инновационная деятельность в технологической сфере осуществляется преимущественно на промышленных предприятиях, а также в организациях малого бизнеса. Основными разработчиками нововведений являются организации научно-технологической сферы РТ ‒ отраслевые научно-исследовательские и конструкторские организации, академические научные организации и вузы, а также сами промышленные и малые предприятия.

Одним из факторов инновационного развития является инновационный бизнес в целом, а также его важная составляющая – малые инновационные предприятия при вузах.

Малые инновационные предприятия имеют по сравнению с подобными крупными субъектами высокие шансы на получение предпринимательской прибыли при:

• использовании стратегии, ориентированной на малые ниши рынков;

• отсутствии жесткой конкуренции и сложных барьеров на рынке;

• невысокой капиталоемкости производства и продвижении на рынок;

• использовании результатов базисных, пионерных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в пограничных областях науки и техники;

• возможности прямых контактов с потребителями;

• относительной стабильности экономических условий деятельности и устойчивости цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и др.

Крупные инновационные предприятия отличаются консервативностью и медленно реагируют на новые общественные потребности и коммерчески выгодное воплощение новых идей в рыночный продукт. Высокая эффективность малых инновационных предприятий объясняется оперативным реагированием на новые научные идеи и решение конкретных проблем, связанных с получением конечного результата от реализации инновационного продукта.