Владимир Лизичев - Москва — Маньпупунёр. Том II

«Возили иногда, кого посмотреть на красоту нерукотворную и приметили, что там даже днём, а пуще вечор были видны странные цепочки ярких огней, будто кто-то гонял огни, точки-шарики и тире, как колбаса докторская, вокруг тех болванов. Прости мя Господи! То, по маршруту, то хаотично в одну, и другую сторону. Каждый раз, когда самолёт пролетал слишком близко, приборы кукурузников, словно с ума сходили».

«У нас тут в районе один из тех, кто в те годы летал, жил потом, бортничать все пытался, так вот я с ним об этом говорил. Все подтвердил, слово в слово. Потом, он рассказывал, кто-то там якобы разбился и они лет 10 туда не летали. Сейчас вертолётчики говорят, нет ничего такого».

«Но места те, я со многими побывавшими там говорил, с крепкими мужиками, им не покажется глупость какая, необычные те места, что-то там есть, сила, какая природная».

«Может там посмотреть, может это и есть феномен, какой вы ищите?».

Ещё в Сыктывкаре, он тогда, за столом услышал о том, что есть тут место чудное Маньпупунёр. «Туда непременно нужно слетать на вертолёте, пешком — 3—4 дня пути по горам, лесам непроходимым буреломам, через речки, болота и озера не дойти даже зимой по зимникам, снегоходы тоже не пройдут, разве что техника покрупнее — ну как ваш снегоболотоход — «Аркуда», в связке с двумя Ямахами. Но пробовать не советуем, скорее всего, только технику дорогостоящую угробите и все. Площадки для посадки вертолётов на плато нет, но лётчики умудряются как-то там даже садиться зимой, как они говорят — «на три камня».

Прибыв в райотдел, Виктор Николаевич принял доклады о продвижение техники и людей, в пути к назначенным районам и пунктам. Отметил на карте, синими флажками, уже развёрнутые точки и красными — на маршрутах. Прочитал всю информацию, поступившую на спец. почту. Переговорил с Москвой по российской «Болтушке», её ещё между собой называли, ёрничая — «Пропадушкой». Такое прозвище детище национальной оборонки в лице ОАО «ЭВТиП» получило за то, что вечно пропадали то звук, то изображение. Связался с руководством региональных управлений Республиканского и Северо — Западного Федерального округа для решения кое-каких, возникших проблем и заказал на 14-е 2 вертолёта на Маньпупунер, предварительно отправив в Москву служебку, с обоснованием необходимости полёта туда и планом мероприятий, которые было необходимо выполнить. Уже первые находки и сданный материал по кустам — ячейкам закинутой сети показал, что подготовительная работа прошла успешно, оставалось только ждать результата всей «Рыбалки», утверждённого названия или шифра операции.

Отдельно направил письмо, с прибамбасом, аудиофайлом директору НИИпоВД, с которым договорился, информировать лично, если будет, что интересное, хотя в составе десанта были и сотрудники НИИпоВД. Тот откликнулся почти сразу — «Поскольку предстоит провести комплекс измерительных работ повышенной сложности с использованием ресурса специалистов и техники НИИ, утвердил у руководства план необходимых мероприятий. Вылетаю в Сыктывкар ближайшим рейсом № … До встречи!».

И пошла рутинная работа любого начальника, руководителя крупного коллектива, которая в целом состоит из пяти основных вещей:

— уяснения обстановки (общей, за чужих и своих);

— принятия решения и доведения задач;

— организации выполнения принятого решения и его корректировка по ходу дела;

— организация взаимодействия сил и средств, своих и приданных, а также с соседями (МВД, ВП, ГП, актив);

— наконец самое важное, ибо все, что было до этого может почти каждый, а вот организовать контроль и проверку исполнения — единицы. Здесь же — поощрение не участвующих, и наказание невиновных. Без чуточки дуринки не обойтись.

Контроль и проверка это как меч катана в руках самурая, чрезмерно зажмёшь — пропадёт лёгкость, инициатива, настрой, ослабишь, могу выбить из рук, сядут на шею, более того, потом ещё и недовольны будут.

Генерал придерживался старой школы управления, которая, считается прусско-русской, это значит — раскрутил маховик работ, дал нагоняй с утра, досконально проверил 1—2 участка, не более и уже перед обедом (можно и покемарить) ушёл долой с глаз подчинённых, не мешай им самим работать. Редкий день, появился вечером, только чтобы похвалить усердных и не приучать догадливых. Да и не забыть изредка вместе пищу принимать. Вот и вся нехитрая теория.

Есть и американская офисная система — соковыжималка, это когда подчинённый получает лишь общие указания, но зато каждый свой шаг согласовывает с руководством и так на самый верх. Нам она не подходит по ряду причин, первая — у руководства нет таких мощных материально-денежных стимулов, и во-вторых у россиян, нет ещё той боязни, потерять работу (советская власть постаралась), что свойственна американцам. Для того чтобы таковая появилась, нужен опыт экономических кризисов и безработицы на протяжении нескольких поколений. И ещё у американцев, японцев и прочих немцев существует жёсткая регламентация на все и вся. У нас тоже пытались внедрять всякие там кодексы коммунистического труда, знаки качества и т. п. и где это все, хорошо хоть ГОСТЫ, СНиП, РД, СанПиН, да ППБ (Правила пожарной безопасности) с Инструкциями, в большинстве своём ещё с советских времён остались, но ведь и их выполняют далеко не все.

Знаю об этом непонаслышке, сам некоторое время работал в Федеральном государственном унитарном предприятии «Научно-исследовательский институт стандартизации и унификации» (ФГУП «НИИСУ»). Но это так, о наболевшем.

Перед тем как отправиться в дом священника на ужин, генерал почитал местные справочные материалы, во множестве подготовленные для него ещё до прибытия группы. Его внимание привлекли несколько моментов. Первыми были отмечены выдержки из легенд манси о происхождении Маньпупунёра и свидетельства исследователей и краеведов:

— «… появился Пыгрычум с огромным золотым щитом и сильнейшим мечом, дарованный богами. Он повернул щит в сторону солнца, и свет ударил великана непобедимой силой богов. И тут случилось чудо — на глазах братьев Торев превратился в камень! Не успели они укрыться от божественного света, сын вождя всех обратил в камень».

Основатель Печоро-Илычского заповедника Ф. Ф. Шиллингер в книге «Охрана природы» (1930 год) приводит следующую легенду, бытующую среди жителей Припечорья —

«Злой человек преследовал дочь своего соседа, желая взять ее себе в жены. Но девушка со своими братьями бежала в горы. Здесь они спрятали свою сестру в пещеру под скалой и вступили в неравный бой с их многочисленными преследователями. Жестокая битва длилась несколько суток подряд, но братья не сдавались и запрещали сестре выходить из пещеры. В момент, когда враги стали уже одолевать изможденных братьев, девушка вышла из своего убежища и пошла к ним, моля провидение сотворить чудо для спасения ее храбрых защитников. И, чудо свершилось, все братья и она сама окаменели в застигнутых позах: старший брат-богатырь с приподнятым мечом, сестра в молящемся виде с поднятыми к небу руками. Враги в ужасе бежали, и лишь один из них, который находился в рукопашной схватке с одним из братьев, тоже окаменел и так остался в его объятьях».