Александр Кремлев - Инновационная модель бизнес-процесса

Тут можно читать онлайн Александр Кремлев - Инновационная модель бизнес-процесса - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Детская образовательная литература, издательство Литагент БИБКОМ, год 2014. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Александр Кремлев - Инновационная модель бизнес-процесса краткое содержание

Инновационная модель бизнес-процесса - описание и краткое содержание, автор Александр Кремлев, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Изложены основные понятия, определяющие инновационный процесс. Рассмотрена его общая структура, описаны функциональные особенности каждой стадии процесса реализации инновационного проекта. Раскрываются вопросы маркетинга высокотехнологичного продукта. Указываются инструменты сбытовой политики. Приводятся основные составляющие инновационного менеджмента.

Инновационная модель бизнес-процесса - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Инновационная модель бизнес-процесса - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Александр Кремлев
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

2. Психологическое изучение собственной личности с помощью анализа для каждого участника курса. Для нежелающих заняться этим в рамках своего предприятия необходимо организовать бесплатное тестирование вне предприятия. Улучшение межчеловеческих отношений невозможно без осознания невозможности карьерного роста без изучения своей личности.

3. Решающую роль играет активное участие управленческого аппарата в обучающих программах, 80 % всех внутризаводских курсов не приносят успеха именно потому, что управленцы относятся к ним формально, не вникая в суть решаемых проблем, а поэтому на ветер выбрасываются колоссальные суммы. Необходимо, чтобы системой психологического обучения были активно охвачены все уровни управления предприятием от высших до низших.

Сегментирование рынка на основе предвидения называется продуктоориентированным . Однако инновационный продукт не всегда бывает революционным. Нередко речь может идти о более или менее глубокой модификации продукта или услуги на основе применения новых технологий. Например, такую стадию сейчас переживают телевизоры, компьютеры, спортивный инвентарь. Поэтому сегментация может осуществляться на основе комбинированного подхода. В целом справедлива очевидная закономерность: чем ближе продукт к традиционному, тем эффективнее маркетинговые методы исследования и ниже вероятность промахов, а чем более инновационным является продукт, тем большей является роль предвидения.

4.5. Продуктоориентированная сегментация высокотехнологичных продуктов – стратегическое предвидение

Выявление возможностей формирования продуктов, важных для потенциальных потребителей является глубоко творческим процессом, а способности к нему весьма редкими

Научно-исследовательская деятельность является атрибутом современной цивилизации и происходит в соответствии со своими внутренними законами. Однако авторам научных результатов и разработок нередко приходят в голову идеи их коммерциализации, хотя чаще всего работа стартует в силу чисто научного интереса и перспектив получения новых знаний и умений. В этом случае надо суметь понять, какой продукт или услуга могут быть основаны на использовании новой разработки, а затем пройти путь от научно-технического результата до рынка, который может быть разделен на пять этапов:

• выявление возможностей формирования продуктов, важных для потенциальных потребителей;

• выявление сегментов путем группировки наиболее сходных потребителей;

• оценка бизнес-параметров сегментов;

• выявление и выбор наиболее прибыльных сегментов;

• позиционирование продукта в выбранных сегментах и формирование плана маркетинга.

Первые два этапа относятся непосредственно к выявлению рыночных сегментов.

Выявление возможностей формирования продуктов, важных для потенциальных потребителей , является глубоко творческим процессом, а способности к нему – весьма редкими. Здесь требуется одновременное глубокое понимание возможностей предлагаемой технологии и потребностей рынка, повторим еще раз – потребностей людей и корпораций и степени их удовлетворения на нынешней основе. Например, Генрих Герц отрицательно ответил на вопрос о том, могут ли открытые им радиоволны использоваться для дистанционного общения людей между собой. Тем не менее это вовсе не означает, что в этом случае невозможно применение регулярных методов. Существуют развитые методы решения творческих задач, такие как система алгоритмического решения изобретательских задач (АРИЗ), предложенная Альтшуллером, метод мозгового штурма и другие творческие процедуры.

Метод мозгового штурма, упоминавшийся ранее, обычно реализуется в двух формах. Членам специально подобранной группы способных к творческой деятельности людей накануне или непосредственно во время штурма сообщается тема задания, например разработка предложений использования какого-либо нового физического эффекта, материала с неожиданными свойствами и т.п. Под руководством опытного психологически подготовленного модератора члены группы свободно высказывают свои предложения, которые записываются специально выделенным для этой цели человеком – архивариусом. В ходе этих высказываний запрещена какая-либо их критика и обсуждение, а также другие реакции, направленные на высказывающегося. По прошествии определенного времени группа переходит к обсуждению, уточнению и оценке высказанных предложений, а затем уполномоченным на то человеком составляется отчет. В иной форме участники штурма записывают в течение ограниченного времени свои предложения на бумаге. При чтении вслух эти предложения сводятся в единый документ. Естественно, что совпадающие предложения вносят в документ только один раз. Затем происходит обсуждение и уточнение записанных предложений, после чего составляется отчет. Преимуществом первой формы является стимулирующее влияние высказанных идей на творческую активность участников группы. Преимуществом второй формы является отсутствие подавления высказывающегося окружающими.

После того, как предложения о формировании продукта сделаны, в общих чертах оказываются выявленными целевые рынки.

Определение. Целевой рынок – идентифицированные конкретные потенциальные потребители товаров и услуг компании.

Дальнейшая работа заключается в выявлении сегментов путем группировки наиболее сходных потребителей. Например, если удалось разработать эффективные алгоритмы управления механическими системами, их можно использовать для создания роботов. Однако автомобильным компаниям и компаниям, производящим бытовую технику, могут быть нужны работы для сварочных работ, энергетическим и транспортным – для тушения пожаров, геологоразведочным, добывающим и судоремонтным – для подводных работ, спецслужбам и военным – для обезвреживания мин. Эти роботы существенно отличаются друг от друга, отличаются и требования, предъявляемые к ним. Отличается и набор других технологий, необходимых для реализации того или иного вида роботов. Например, если для подводного робота существенно развитое техническое зрение, то для робота-массажиста, изобретенного в России, важно умение чувствовать вязкоупругие характеристики массируемых тканей, чтобы корректировать параметры массажа. Кроме того, достаточно очевидно, что в каждом из перечисленных случаев мы столкнемся с необходимостью модификации не только развития продукта, но и способов продвижения его на рынок, модификацией ценовой политики, доставки продукта и последующего его обслуживания, т. е. всего комплекса «маркетинг-микс». Это и означает, что мы имеем дело с различными рыночными сегментами. Таким образом, целевой рынок разгруппировывается на более однородные сегменты.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Александр Кремлев читать все книги автора по порядку

Александр Кремлев - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Инновационная модель бизнес-процесса отзывы


Отзывы читателей о книге Инновационная модель бизнес-процесса, автор: Александр Кремлев. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x