Джим МакЛамор - Burger King. Как построить империю

Задолго до ухода из Burger King я начал активно участвовать в ряде общественных советов и других сторонних организаций. Уходя с поста генерального директора, я был, пусть и в небольшой степени, готов к тому, что ритм моих будней изменится.

На протяжении всей своей бизнес-карьеры я состоял в самых разных организациях — на уровне местного сообщества, штата, страны. В 1950-е это были молодежные организации, организации для учителей и родителей, спортивные организации для детей, церковные, Ассоциация ресторанов Майами, в которой я был выбран президентом в 1953 году. В 1960-е я был директором, а затем президентом Ассоциации рестораторов Флориды и помогал организовывать Royal Palm Tennis Club, в котором на протяжении многих лет занимал пост казначея, а затем и президента. Я вошел в правление First National Bank of Miami, был попечителем школы Northfield Mount Hermon School в Массачусетсе, директором турнира по гольфу Doral-Eastern Golf Tournament, попечителем Fairchild Tropical Garden, директором National Restaurant Association и членом Society of University Founders Университета Майами. Я считал, что важно участвовать в чем-то, совершенно не связанным с собственным бизнесом.

Когда я начал восстанавливаться после ухода из Burger King и строить свою новую жизнь, то понял, почему так много людей, построивших карьеру в бизнесе, часто умирают в течение нескольких лет после ухода из него. Большинство просто не могут свыкнуться с кардинальным изменением своей повседневной жизни. После того как заканчивается активная профессиональная карьера, они просто не знают, что делать. Моя карьера в бизнесе была наполнена принятием решений, плотным графиком разъездов, сложным выбором, большим грузом ответственности, и я понимал, зачем мне все это. Я знал, что когда мой наполненный делами образ жизни внезапно закончится, мне нужно будет заполнять эту пустоту чем-то еще, так как в противном случае я окажусь лицом к лицу с ситуацией, когда из жизни исчезает то, что составляло ее основу; образ жизни изменится, и нужно понимать, из чего будет состоять новая жизнь. Тогда я не осознавал, насколько моя «внерабочая» деловая активность поможет мне комфортно пережить период после ухода из Burger King.

В большинстве крупных корпораций руководители уходят в отставку в обязательном порядке в возрасте от пятидесяти пяти до шестидесяти пяти лет. Если только человек не готовится тщательно к этому дню и событию, шок при отходе от дел может оказать сильное воздействие. Внезапное изменение образа жизни после долгой карьеры в бизнесе может привести к самого разного рода психологическим расстройствам, от чувства собственной никчемности до хронической депрессии. Для того чтобы не попасть в эту ловушку, к отставке нужно начинать тщательно готовиться заранее, и это не всегда просто.

Я провел много времени в размышлениях о таком времени — задолго до ухода с должности. Когда это произошло, я точно знал, как и чем занять себя, чтобы не терять стимул, и был уверен, что в целом переход из Burger King к совершенно новой жизни пройдет для меня гладко.

Джим любил садоводство, дома у него был замечательный сад

О сознание того, что я оставляю работу генерального директора в Burger King, не вызывало у меня беспокойства. Переговоры с Pillsbury о моей отставке велись открыто, честно и профессионально. Конечно, я знал, что буду скучать по работе, но мой функционал уже давно перестал соответствовать должности. Эту функцию стал выполнять аппарат генеральной дирекции Pillsbury. Burger King как операционное подразделение подчинялся руководству Pillsbury в той же степени, что и их собственные операционные подразделения, и я не был готов работать таким образом.

Я расположился в новом офисе и стал получать много звонков с предложениями принять на себя те или иные обязанности. Предложений и приглашений оказалось так много, что мне пришлось задуматься, сколько времени я могу таким звонкам уделить. Я решил взять паузу и подумать. Требовалось понять, какие у меня сейчас есть дела и задачи, и расставить приоритеты. У меня были общественные работы, инвестирование, благотворительность, хобби, семейные дела, образовательные процессы, участие в корпоративных советах и другие самые разные занятия. Мне нужно было оценить важность каждой из этих сфер, прежде чем окунуться во что-то с головой.

С хобби казалось понятнее всего. Я любил заниматься садом, и Южная Флорида для этого отличное место. Вспоминаю, как однажды, еще во времена руководства компанией Burger King, я собирался уезжать из отеля O’Hare Inn и садиться на автобус в аэропорт, чтобы улететь домой. За окном шел сильный снег, а я думал о том, чем займусь у себя в саду на следующий день, когда буду дома в солнечном Майами.

Садоводством я увлекался очень давно. Многие бизнесмены так заняты карьерой, что не находят времени ни на какие другие интересы. Если не отдавать себе отчет, это может дорого стоить и даже стать опасным для жизни. Скука и отсутствие цели могут нанести значительный удар — и психический, и физический. Я был счастлив, что в этом плане у меня все в порядке.

За три месяца до того, как покинуть Burger King, я купил симпатичный земельный участок рядом с тем домом, в котором мы жили в Майами. Участок был холмистым, с большим количеством дубов и тоже выходил на озеро, как и наш. Добавив дополнительные полтора акра земли к тем, что мы уже имели, мы стали владельцами пятиста футов береговой линии озера. Сам участок казался крайне перспективным с точки зрения садоводства, и у меня была масса идей о работе с ним. С тех пор как мы построили собственный дом, я проводил массу времени, пытаясь вырастить красивый сад, и мысль о том, что у меня появилось новое пространство для воплощения идей, меня очень вдохновляла.

Любителям садоводства удивительный, мягкий, субтропический климат Майами дает возможность работать с растениями круглый год. Эта уникальная среда изначально и привлекала меня в Майами. Когда я размышлял о своих возможностях после ухода в отставку, я включал в планы и свой садовый проект. Новый участок стал нашим в апреле, и в моем распоряжении теперь находилось то, что требовало много внимания, времени, энергии. Для меня это стало терапией, спасающей от любых внутренних напряжений, и способом пережить радикальные изменения в профессиональной карьере.

Когда примерно месяц спустя настал день моей отставки, филиал телеканала CBS в Майами, WTVJ-TV, приехал к нам домой, чтобы сделать специальный сюжет о моем уходе из Burger King. Продюсер решил снимать меня на нашем новом участке, одетого для работы в саду. В сюжете я рассказывал о тех вещах и делах, которые в последние десять лет воодушевляют меня и приносят удовольствие и радость. Также я упомянул, что еще не определился со своими дальнейшими занятиями. Сказал, что не планирую уезжать далеко от Южной Флориды и собираюсь продолжать участвовать в важных проектах, как местных, так и в масштабах страны. Особое внимание в интервью я обратил на то, что увлекаюсь садоводством, и на мой садовый проект, который собираюсь начать на новом участке.