Джим МакЛамор - Burger King. Как построить империю

Я всегда много времени проводил в командировках и в самолете обычно читал книги по садоводству в субтропическом климате, или по ландшафтному дизайну, или чему-то подобному. Литература такого рода позволяла мне отвлечься от дороги, шумных аэропортов и долгих перелетов. Дома по субботам и воскресеньям я часто проводил время во дворе, строил клумбы, строил системы полива и наружное освещение, занимался самими растениями. Еще полтора акра земли давали мне гарантию того, что скучно не будет. В этом была доля самоубеждения, но я хотя бы знал, что мне есть чем себя занять в ближайшее время.

Заботы о том, чтобы было чем себя занять и воодушевлять после отставки, напомнили мне, что нужно критически оценить свою личную ситуацию. Я собирался продолжать оставаться активным директором First National Bank of Miami, Pillsbury Company, Burger King Corporation и планировал вступить в советы еще ряда организаций. Как будущий президент National Restaurant Association, я часто был в разъездах. Активно работал как попечитель школы Northfield Mount Hermon School, участвовал во встречах Young Presidents Organization. Встречи YPO были хорошо структурированы, и в них участвовали высокоуважаемые эксперты из самых разных сфер. Эти встречи были интересными, много давали в образовательном плане и проводились в уникальных и красивых местах. Это, наконец, позволило нам с Нэнси попутешествовать вместе и побывать там, где мы еще не были.

Помимо этого, мое давнее знакомство с бизнес-сообществом Южной Флориды и многими его ведущими представителями дало возможность заступить на срок вице-президентом Greater Miami Chamber of Commerce [28] Торговая палата Южной Флориды. Greater Miami — Большой Майами, или Южная Флорида. . Участия в этой многопрофильной организации я ждал с нетерпением.

Некоторое время назад мы с Нэнси купили земельный участок в Old Baldy Club в Саратоге, штат Вайоминг, чтобы построить на нем дом для летнего отдыха. Через несколько месяцев после моей отставки мы наняли архитектора, и он спроектировал дом на основе идей Нэнси. Моя супруга любит дизайн, и для нее такой опыт был интересным и увлекательным. Я сознательно предоставил ей возможность самой заняться проектом, но всегда помогал принимать важные решения или находить выход из сложных ситуаций.

К счастью, новые профессиональные предложения не заставили себя долго ждать. Через несколько месяцев после отставки я получил звонок с вопросом, не хочу ли я рассмотреть участие в выборах на должность попечителя Университета Майами. Получить такое предложение было очень лестно и приятно. Я считал университет одним из по-настоящему выдающихся институтов, заслуживающих поддержки сообщества, и мне хотелось поучаствовать в его работе. Сразу после этого предложения меня попросили стать директором Community Television Foundation от нашего общественного телеканала Майами WPBT Channel 2. За ним последовал звонок из Fairchild Tropical Garden c предложением стать его попечителем. Недолго думая, я дал согласие на все три предложения и охотно принял все обязательства, которые предусматривались.

Во время отпуска в штате Юта я получил звонок от председателя Southeast Banks Худа Бассетта, представляющего организацию банковских руководителей Southeast. Эта организация предлагала мне участвовать в избирательной кампании на пост одного из семи управляющих Federal Reserve Board в Вашингтоне. Мысль о том, чтобы проводить так много времени в столице, меня не привлекала, и, в частности, поэтому я отказался от предложения. Жить где-то еще, кроме как в Майами, мне не хотелось.

Несколько друзей пытались заинтересовать меня идеей баллотироваться в Сенат США, но политика меня совершенно не интересовала, и я никогда не рассматривал всерьез подобные предложения. Я стал членом комитета Orange Bowl Committee и решил заступить на пост председателя будущей United Way Campaign Южной Флориды. Вся эта активность с мероприятиями, требовавшими личного участия, включая поездки за границу, и радость от инвестиций в Miami Dolphins делали жизнь после отставки достаточно занятой, как и предсказывала Нэнси. Но еще многое ждало меня впереди.

Сотрудничество с Университетом Майами и с каналом Channel 2 Public Television (WPBT) стали требовать от меня гораздо больше внимания, чем предполагалось, но по-настоящему много времени уходило на National Restaurant Association. Как будущий вице-президент и председатель Комитета по взаимодействию с госструктурами (см. главу 19) , я уделял им гораздо больше времени, чем планировал изначально. Я ожидал, что мой первый год на посту президента в 1974–1975 годах будет довольно занятым, но до увеличения нагрузки у меня должен был остаться еще год. Жизнь сложилась таким образом, что мой хороший друг Генри Боллинг, занимавший тогда пост президента, из-за проблем со здоровьем предложил мне взять на себя часть его обязанностей. Я согласился, и это означало, что в следующие два года меня ждет много командировок от ассоциации.

Я был рад взять на себя эту новую ответственность, потому что она даст возможность общаться с самой разной аудиторией из индустрии общественного питания по всей стране, а это новые знания и возможность не выпадать из сферы, бывшей важной частью моей жизни. График моих разъездов на протяжении следующих нескольких лет станет достаточно плотным и немного утомительным, но это было именно то, что мне хотелось, чтобы разложить мысли по полочкам и определиться с тем, что делать дальше.

В 1973 году я был избран в совет попечителей Университета Майами и после этого принял все руководящие позиции, которые мне предлагали, достаточно быстро взяв на себя все основные обязанности комитета. Отслужив на позиции председателя комитета финансов и позже исполнительного комитета, в 1980 году я был выбран председателем совета попечителей — должность, которую занимал следующие десять лет, после чего, проведя третью по величине в то время благотворительную инициативу в истории Америки, стал почетным председателем. Эта деятельность стала для меня почти полноценной работой.

Когда я был председателем совета директоров телеканала Channel 2, то предложил выпускать бизнес-новости. С крупнейшими программами вечерних новостей на канале мы в то время конкурировать не могли. Джорджу Дули, нашему президенту, идея понравилась, и в 1979 году мы начали готовить пятнадцатиминутную программу, которую назвали The Nighty Business Report. Она стала одной из самых популярных передач на государственном телевидении, и из нашей студии в Майами каждый будний день ее транслировали на весь мир.

Считаю, что до своего ухода с поста председателя совета директоров в 1979 году я смог добиться многого, и передача The Nighty Business Report — одно из моих достижений. В 1970-е я входил в советы Storer Broadcasting Company, Ryder System и Southeast Banking Corporation. Эти три высокоуважаемые компании из Майами уже были известны на всю страну как лидеры в своих сферах. Я присоединился к совету маленькой независимой нефтегазовой компании из Мидленда, штат Техас, а также на протяжении очень короткого периода выполнял обязанности директора Arvida Corporation, ведущего застройщика недвижимости, пока компания проходила масштабный ребрендинг. Семь советов директоров, в которых я состоял в то время, и внимание, которое в то время уделял разным другим проектам, дали мне возможность оставаться в бизнес-сообществе.