Кристофер Леонард - Koch Industries. «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

Invista стала лабораторией [535], обязанной следовать еще одному ключевому положению рабочей философии Koch: новое, неукоснительное требование по соответствию любого вида деятельности в компании применяемым к ней законам и нормам. Эта стратегия стала следствием болезненных уроков 1990-х, когда у Koch Industries накопился целый список правонарушений и компания создала себе репутацию почти преступника. Соблюдать эти требования было особенно важно после покупки Invista, когда Koch в одночасье унаследовала сеть крупных заводов, полных опасного оборудования и химикатов. На каждой фабрике существовало много возможностей для потенциальных нарушений государственного законодательства, и Koch полагалась на штат незнакомых сотрудников в соблюдении этих правил. Штат Invista был больше, чем во всей компании Чарльза Коха, и теперь он должен был быть уверен, что каждый из сотрудников действует в его интересах. Частично работа Ханнана заключалась в том, чтобы следить за исполнением этого требования, по крайней мере, внутри подразделения, которым он управлял.

После перехода Invista под управление Koch, Koch Industries разместила в деловой прессе объявления о вакансиях юристов по соблюдению законодательных требований [536]. Так в компанию пришел юрист в сфере экологии либерал по имени Дэвид Хофман, проживавший в Кливленде.

Хофман никогда раньше не слышал о Koch Industries и был заинтригован, увидев объявление о вакансии. Он хотел перейти от жизни, где получал оплату за учетное рабочее время, к работе в штате корпорации. Вакансия Koch казалась идеальным шансом. Но сначала Хофману пришлось уговорить жену переехать в Уичито. Она была вовлечена в театральную жизнь Кливленда, любила городскую культуру, была искренней либералкой, и ее не радовала перспектива переезда в центральный Канзас. Ее отец был преподавателем медицины и экологическим активистом. Он не очень положительно отреагировал на желание зятя работать в Koch. «Когда он узнал, что я теперь работаю в Koch Industries, он сказал примерно так: “Давай сядем и поговорим”, — вспоминал Хофман. — У нас состоялся очень неприятный разговор за обедом. Я чуть не отверг свою идею».

Не получив одобрения тестя и с неохотного согласия жены, Хофман переехал в Уичито в 2005 г. Он провел более двух дней, сидя в лектории и изучая управление на основе рынка. Он и его жена нашли в городе кафе, где собирались либералы. Они купили дом в историческом районе. Хофман до сих пор не знал, предстоит ли ему помогать Invista соблюдать природоохранные законы, как обещала вакансия, или стать помощником в организации и соучастником корпоративного сговора с целью загрязнения окружающей среды, как опасался его тесть.

Когда Хофман вышел на работу, он выяснил то, что удивило бы посторонних, которые считали, что Koch Industries — просто мошенническая корпорация. Хофман стал частью корпоративной «группы быстрого реагирования». Ее приверженность соблюдению закона была не просто настоящей, а фанатичной. Группа планировала коренным образом преобразовать Invista.

Хофман работал в новой штаб-квартире Invista [537], невысокой пристройке с офисами, связанной с восточным крылом Башни Koch в Уичито. Он вошел в команду так называемых экспертов узкого профиля, или SME (subject matter experts), на языке Koch. В команде было менее десятка человек, и каждый был специалистом в определенной области законодательства, такой как правила охраны труда и техники безопасности или управление промышленными отходами. Важно было, что группа работала в Уичито, а не на объектах, которые курировали ее сотрудники. Группа по соблюдению законодательных требований больше не была разбросана между разными объектами, занимая второсортные помещения и пытаясь добиваться внимания руководителей заводов. Когда-то в 1990-х гг. отдел Koch по соблюдению законодательства был в подчинении у руководителей производства. На нефтеперерабатывающем заводе в Пайн Бенде Хезер Фарагер и ее коллеги по отделу были в подчинении у владельцев процессов. Теперь расстановка сил изменилась.

Менеджерам производства приходилось внимательно прислушиваться к команде соответствия. Юристы в сфере экологии обладали властью.

Центральная группа соответствия сидела недалеко от кабинета Чарльза Коха. Команду направляли на новые заводы Koch, проводить встречи с директорами заводов и посещать производство. Эти визиты были похожи на инспекции военным генералом оперативной базы передового базирования. Менеджеры производства знали, что коллеги Хофмана обладают всеми полномочиями команды руководителей Koch Industries. Визиты часто были неожиданными. Они не всегда были приятны.

Хофман работал вместе с Джимом Махоуни, крупным мужчиной с ярко-голубыми глазами и манерой все говорить напрямую. Махоуни мог быть приветливым и дружелюбным, но от дружелюбия, казалось, и следа не оставалось, когда он ступал на территорию Invista. Его и Хофмана проводили по территории компании для проверки соответствия работы законодательным требованиями, и Махоуни не столько задавал вопросы своим сопровождающим, сколько требовал от них ответов. На одном из предприятий Махоуни стал распекать менеджера из-за клапанов для сброса давления — Махоуни интересовался проверками безопасности клапанов. Это не означало, что клапаны были неисправны, сломаны или представляли какую-либо опасность. Махоуни просто хотел получить больше информации о том, как проходили проверки клапанов, а менеджер не мог дать удовлетворительных ответов.

Махоуни рвал и метал. «В какой-то момент он сказал: “Я закрою этот завод прямо сейчас, если вы не можете ответить мне на этот вопрос”, — вспоминал Хофман. — Это перепугало сотрудников до смерти». Для усиления контроля за соблюдением законодательства команда Хофмана нанимала юристов, работавших в регионах рядом с заводами, чтобы они были глазами и ушами на местах, следя за соблюдением норм в отсутствие экспертов из Уичито. Хофман и Махоуни распространяли новую доктрину Чарльза Коха, называемую Правилом соблюдения на 10 000 %. Эту простую идею можно было описать мантрой: деятельность Koch 100 % времени на 100 % должна соблюдать законы.

Koch Industries подкрепляла философию решительными действиями [538]. В Виктории, штат Техас, компания обнаружила, что работа системы утилизации бензола не соответствует нормам. Система была немедленно остановлена. В Камдене, в Южной Каролине, Koch обнаружила, что DuPont поставила дополнительное технологическое оборудование, не получив заранее соответствующих разрешений, и эксплуатировала установки без соблюдения требований. Аналогичным образом DuPont расширила котельную установку в Сифорде, штат Делавэр, не получив соответствующих разрешений, и эксплуатировала ее без надлежащей технологии контроля загрязнений. В прошлом Koch пыталась решать такие проблемы самостоятельно, пока регуляторы не обнаруживали, что происходит. На этот раз Koch сообщала обо всем EPA, информируя агентство о почти семи сотнях нарушений в течение несколько месяцев после того, как стала владельцем новых заводов. Koch заключила соглашение с EPA, которое давало агентству полномочия проводить в Koch ежеквартальные проверки, чтобы убедиться, что та следует плану улучшений. Koch потратила около $140 млн, чтобы привести все в соответствие с нормативами. Затем она предъявила DuPont иск на $800 млн для компенсации убытков.