Кристофер Леонард - Koch Industries. «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

Курорт представлял собой комплекс приземистых зданий, построенных в стиле гасиенда[63] из необожженного кирпича, расположенных вокруг бассейна и поля для гольфа. Протестующие заполнили всю близлежащую улицу и стояли между рядами пальм, качавшихся от легкого ветерка. Охранники стояли на крышах гасиенд и смотрели вниз на толпу, в то время как кордоны местных полицейских в защитном снаряжении теснили ее с боков.

Полиция оправдывала военизированное присутствие тем, что на мероприятии у братьев Кох на территории курорта находилось несколько федеральных судей.

Протестующие шумели и были одеты в яркие костюмы.

В руках у них были большие транспаранты с надписью:

«Изолируйте Koch Industries», рядом с которой были изображены знаки биологической опасности. Попадались плакаты, на которых было написано: «Сорвите с братьев Кох маски!», а также «“Чаепитчики” ПОДЛИЗЫВАЮТСЯ к Koch Industries»[64]. Люди скандировали лозунги и пели песни в громкоговорители.

Гул толпы можно было слышать на всей территории отеля. Но в залах заседаний мероприятия продолжались.

Чарльз Кох разъяснил присутствующим, что это мероприятие не является празднованием победы и устроено не ради того, «чтобы поваляться на солнышке», как он выразился. Мероприятие было рабочей поездкой, шансом повлиять на будущее их стратегии. Его речи о политической борьбе были практически апокалиптическими. На конференции спонсоров в 2011 г. он сказал собравшимся, что будущее Америки может буквально повиснуть на волоске, если Барак Обама пойдет на второй срок. «Это первопричина всех войн, которые мы будем вести в течение следующих полутора лет. Войн за жизнь или смерть нашей страны», — сказал Кох.

Чарльз был главным героем всех семинаров, однако вел себя сдержанно. Ему не нравилось заниматься постоянным пожиманием рук политикам и участием в совместных фотосессиях. Когда это было возможно, он даже избегал встреч с самыми высокопоставленными политическими лидерами, которые просили о личной встрече с ним. Если же это случалось, Кох смотрел на них свысока.

«Я помню, как он разговаривал с ним. Думаю, он видел в конгрессменах жертв системы [709]. Я знаю, что это так», — сказал человек, знакомый с политической деятельностью Коха. Чарльз Кох, который ценил дальновидность и который пропагандировал важность создания системы стимулов и премий для ее укрепления, смотрел на Конгресс и видел плохо функционирующую систему, раздираемую токсичными действиями ее участников. Политики были лишь пешками. Они просто не могли не делать ошибок.

«Он понял, как устроен процесс. Есть конгрессмены.

Они избираются каждые два года. Внутри системы сложно оставаться независимым. Трудно что-то сделать. Трудно не тратить много времени на политику и сбор денег. И он просто… я думаю, он считал, что система неисправна», — говорил этот человек.

Политическая машина, которую создал Чарльз Кох, была чрезвычайно успешной — не в том, чтобы устранить неисправность в системе, а в том, чтобы гарантировать ее несовершенство и неспособность принять масштабные деловые требования, которые определяли «Новый курс».

Чарльз Кох мыслил долгосрочными категориями, думая о системе, определяемой краткосрочными периодами выборов, и выиграл многие из важнейших битв, которые имели для него значение.

После окончания конференции в Палм-Спрингс Чарльз Кох вернулся в Уичито. В Koch Tower он написал отчет о проделанной работе и обнаружил, что в его номере для руководителей на третьем этаже ждет куча бумажной работы. Пока он говорил о политике, войнах и разрушении, состояние дел в Koch Industries свидетельствовало о другом.

Президентство Обамы отличала одна поразительная особенность: в этот период дела Чарльза Коха и Koch Industries с экономической точки зрения шли просто превосходно.

За годы Обамы в Белом доме чистые активы Чарльза Коха удвоились [710]. Его состояние росло быстрее, чем в любой предыдущий период. Одной из причин такого скачка был крах закона об ограничении и торговле квотами. Цена на выбросы углекислого газа не была установлена, и это не помешало бизнесу по добыче ископаемых видов топлива.

Вместо этого новая техника бурения, получившая название «гидроразрыв пласта», помогла закрепить центральные позиции ископаемого топлива в экономической жизни Америки.

Во время этого сдвига, произошедшего в американской энергетике, Koch Industries заняла центральную позицию и извлекала выгоду таким образом, что посторонний человек не мог этого видеть. В том, что касалось делового аспекта жизни Чарльза Коха, тот кит все еще находился глубоко под водой и становился все крупнее и сильнее, чем когда-либо прежде.

Зимой 2010 г., в то время как законопроект об ограничении и торговле квотами томился внутри стен Сената США, Koch Industries начала незаметно совершать серию деловых сделок [711]. Возможно, для посторонних эти сделки выглядели странно или даже иррационально. Например, в марте 2010 г. компания Koch объявила об увеличении пропускной способности своих трубопроводов на юге Техаса на 25 %. Это было похоже на строительство очень большой парковки возле торгового центра, в который никто больше не заходил. Южный Техас был сонным захолустьем нефтяного бизнеса, бесплодным оазисом с чахлыми кустарниками, городами, разбросанными по всей территории штата, и одинокими нефтяными вышками.

Добыча нефти в Южном Техасе долгие годы находилась в упадке. Но Кох тратил миллионы долларов на расширение своей трубопроводной сети в этом районе.

В последующие месяцы сделки Коха значительно ускорились [712]. В сентябре Koch объявил о партнерстве с неизвестной компанией под названием Arrowhead Pipeline для транспортировки 50 000 баррелей сырой нефти в день из южного Техаса. В то время это составляло примерно половину добычи всего региона. Затем, месяц спустя, Кох объявил о партнерстве с другой малоизвестной фирмой под названием NuStar Energy для повторного открытия 60 миль неработавшего трубопровода, по которому можно было бы перекачивать 30 000 баррелей нефти в день.

В ноябре республиканцы получили контроль над Палатой представителей США. Месяц спустя Koch объявила о другой сделке, крупнейшей в своем роде: компания построит новый 16-дюймовый трубопровод, который пройдет от удаленного округа Карнс, штат Техас, до нефтеперерабатывающего завода компании Koch в Корпус-Кристи. Он сможет осуществлять транспортировку 120 000 баррелей сырой нефти в день. Причем его пропускная способность может быть увеличена до 200 000 баррелей нефти в день. В феврале 2011 г. была заключена еще одна сделка: Koch Industries приобрела причал Ingleside в Корпус-Кристи, отгрузочный терминал, через который компания могла отгружать на баржи по 200 000 баррелей нефти в день. Два месяца спустя Koch объявила о том, что из Петтуса, штат Техас, в Корпус-Кристи будет проложен новый 20-дюймовый трубопровод, способный транспортировать 250 000 баррелей нефти в день.