Кристофер Леонард - Koch Industries. «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

Triad занималась отмыванием пожертвований на политические кампании так, что со стороны это было чрезвычайно трудно распознать. В отчете Сената описывалась базовая схема движения денежных средств: (1) Koch Industries финансирует Фонд экономического образования; (2) этот фонд передает деньги Triad; (3) Triad передает деньги группам, организующим политические кампании, таким как «Граждане за реформу», которые, в свою очередь, (4) направляют деньги на выборы с целью победить оппонентов Koch Industries. (Koch Industries также выделяла по меньшей мере $2000 непосредственно Triad.) Triad была новейшим механизмом финансирования политических кампаний. Она выступала третьим лицом, которое непосредственно не жертвовало деньги политикам.

Triad нанимала консультантов, которые вели контрагитацию для республиканцев в напряженной предвыборной борьбе. Triad была осторожна в выборе слов.

В ней никогда не использовались такие слова, как «голосовать за», «поддержка» или «поражение», которые могли бы спровоцировать проверки со стороны таких регулирующих структур, как Федеральная избирательная комиссия.

Triad была особенно активна в родном штате Коха Канзасе. В 1996 г. компания финансировала четыре из шести федеральных гонок в штате, поддерживая таких кандидатов, как конгрессмены Сэм Браунбэк и Тодд Тиарт.

Республиканцы выиграли все четыре гонки, в которые вмешивалась Triad. Один из консультантов Triad, Дик Дреснер, говорил, что компания была создана специально для защиты крупных спонсоров [272], которые поддерживали избирательные кампании. «Они используют три, четыре, пять или шесть разных вариантов, и поэтому их не обнаруживают, — говорил он. — Даже если их имена всплывали один или два раза, масштабы их деятельности недооценивались».

Отчет Сената о деятельности Triad выражал разочарование. Он признавал, что финансовая игра за оболочкой Triad была настолько сложной, что следователи не смогли понять ее правила даже через два года после выборов. Однако в отчете однозначно осуждалась деятельность Triad, и он делал публичное предостережение:

«Самое тревожное, что деятельность Triad угрожает стать моделью [273] для будущих выборов».

Политическая деятельность Koch Industries продолжала расширяться, но Чарльз Кох сосредоточил большую часть внимания внутри компании [274]. В 1992 г. Koch Industries построила самое высокое офисное здание в Уичито. Здание, отделанное темным гранитом, с темными оконными стеклами, расположилось в северной части кампуса Koch.

Оно было идеальным символом Koch Industries. Камень соблазнительно блестел, но был темным и непрозрачным.

Вскоре люди стали называть новое здание просто «Башней».

Башня была свидетельством роста Koch и выражением ее желания расти еще быстрее. Koch Industries переместила в него 2000 сотрудников. Это было более чем в три раза выше того количества, что работало в ней, когда к Чарльзу Коху перешло руководство компанией, и составляло лишь малую часть от 13 000 сотрудников компании по всему миру. Но даже 2000 сотрудников не смогли заполнить Башню. Почти половина здания пустовала. Все было сделано с расчетом на расширение.

Кабинет Чарльза Коха располагался на третьем этаже [275] Башни, с северной стороны здания. На большом столе лежали аккуратные пачки документов, в левом углу стоял телефон. На стене над креслом Чарльза Коха висел масляный портрет Фреда Коха. А прямо напротив стола находилось открытое пространство с небольшим столом для переговоров, окруженным стульями, и небольшая зона отдыха с диваном. По северной стене кабинета шли окна, из которых открывался панорамный вид на канзасские прерии с высокой травой. Вдоль остальных стен шли встроенные книжные полки. Эти книги казались дорогими для Чарльза Коха вещицами. Среди них было многотомное издание Оксфордского словаря английского языка. Были работы его любимых философов, экономистов и историков.

Чарльз Кох любил говорить людям, что «истинное знание приводит к эффективному поведению» [276].

Истинное знание было важной частью этого уравнения.

Чарльз Кох стремился открыть истины, лежащие в основе общества и бизнеса, читая книги в своей библиотеке. Он больше не удовлетворялся заимствованием мыслей и методов у людей, наподобие Уильяма Эдвардса Деминга.

Кох хотел систематизировать собственное понимание истины. В 1990 г. его труды получили название. Свод разработанных им правил получил название «Управление на основе принципов свободного рынка».

Одной из первых задач, выполненных Чарльзом Кохом в новом офисе, стала запись этих правил [277]. Он нанял двух помощников-ученых: Джерри Эллига и Уэйна Гейбла. Оба были сотрудниками исследовательских центров, которые финансировал Кох. Они с Кохом проводили встречи и обсуждали и наставления Хайека и фон Мизеса, и полезные открытия, сделанные за десятилетия деятельности Koch Industries. И начали составлять на основе этого общие принципы, которые могли бы управлять ростом Koch Industries в следующей фазе.

В 1993 г. команда выпустила брошюру в 63 страницы на глянцевой бумаге под названием «Введение в управление на основе принципов свободного рынка». Брошюра была руководством к действию; сводом правил для работы в Koch Industries. Чарльз Кох рассказывал об управлении на основе принципов свободного рынка с тем же упорством, с каким распространял наставления Деминга. Он проводил семинары для руководителей, а затем эти руководители проводили семинары для своих подчиненных. Копии брошюры были распечатаны и отправлены во все филиалы Koch. Профсоюзные работники в Пайн Бенде посещали занятия по ее изучению. Менеджеры смотрели на графики, иллюстрирующие концепцию, и разбивались на маленькие группы для ее изучения. Новая терминология распространилась по всей компании. У сотрудников не было обязанностей, у них были «директивные права». Они были теперь не менеджерами, а «владельцами бизнеспроцессов». Терминологию муштровали все.

Фразы из «Управления на основе принципов свободного рынка» не были простыми слоганами [278]. Это был кодекс поведения, который управлял жизнью внутри Koch Industries в 1990-х гг. Для нее это было десятилетие взрывного роста; время, когда компания в полной мере использовала экономические условия, поощрявшие сложность и масштабность.

Но это было также время кризисов и испытаний. Чарльз Кох любил говорить, что рост во многом похож на процесс научных исследований: вы выдвигаете гипотезу, а затем сталкиваете ее с суровой реальностью. Вы делаете это снова и снова, пока не выясняете, что она справедлива.

90-е годы были временем проверки самых глубинных гипотез Чарльза Коха. Он верил, что обрел «истинное знание». Он полагал, что нашел код построения процветающей и устойчивой компании, но суровая реальность не была благосклонна к его предположениям.