Александр Афанасьев - Человек и то, что он сделал… Книга 1. Накануне краха [litres]

Сейчас определены параметры оптовой торговли на ближайшие годы. В 1988 г. в ее рамках было реализовано фондов на 40 млрд руб. На нынешний год этот объем должен достигнуть 115 млрд руб., а на 1990 г. намечается довести его до 200 млрд руб. Однако этот процесс идет еще очень сложно, противоречиво.

– Не создаст ли неотработанность отдельных элементов реформы, некомплексность их внедрения сложности и новые противоречия в развитии экономики? И вновь в новых условиях хозяйствования предприятия придерживают имеющиеся резервы, стремятся взять план поменьше. Таких фактов в нашей почте тоже немало.

– Согласен. Переходный характер становления нового хозяйственного механизма порождает новые проблемы, более остро высвечивает необходимость тщательном отладки механизма согласовании коллективных хозрасчетных интересов предприятии с общественными, плана и рынка.

– Нельзя ли более конкретно раскрыть эту мысль?

– Можно, конечно. Например, предприятия, получив самостоятельность в планировании, нередко занижают в плане свои показатели но сравнению с контрольными цифрами пятилетки. Так, по прибыли возвратные планы предприятий на 1988 г. были ниже исходных данных на сумму свыше 5 млрд руб. Одновременно ожидаемая фактическая прибыль за год превысит контрольные цифры более чем на 10 млрд руб. В плане на 1989 г. мы столкнулись с тем же процессом.

– Что толкает на это трудовые коллективы?

– Прежде всего неотработанность самого хозяйственного механизма. Дело в том, что фонды экономического стимулирования предприятий формируются от фактически полученной прибыли или дохода. На старте можно безбоязненно занизить план, поскольку в случае его перевыполнения получить свое по факту. Это нередко порождает и трудности материального обеспечения плана. Если предприятие посчитает свой план несбалансированным, оно старается занизить его и таким образом уйти от штрафов за недопоставку продукции, которые нередко перекрывают прибавку прибыли.

– Заметно усилилось и стремление предприятий завышать цены, «вымывать» дешевые товары из плана. Таким путем зарабатывается и прибыль, и авторитет. А страдают покупатели. Это ведь тоже ненормально?

– От фактов никуда не денешься. Многие предприятия злоупотребляют практикой договорных цен и взвинчивают их. Почему такое стало возможным? Сегодня мы имеем дело с рынком монопольного производителя. Какие-либо конкурентные начала еще не отработаны. Впрочем, настоящего рынка мы еще и не сформировали. Это создает возможность получения производителями незаработанной прибыли, а значит, и выплаты незаработанной зарплаты. В 1988 г. ее рост на многих предприятиях значительно обогнал рост производительности труда, что усиливает инфляционные процессы.

Вместе с тем не следует перекладывать все ценовые «грехи» на нижние этажи управления, на сами предприятия. Происходящие в сфере ценообразования процессы – результат не только поведения предприятий, их неуемного желания получить незаработанные деньги, но и результат давления, которое оказывается министерскими и планово-финансовыми органами на них посредством валовых показателей, под воздействием которых они нередко «вздувают» товарную продукцию и прибыль путем «вымывания» дешевых товаров либо завышения цен. Не все обстоит благополучно и в методологии ценообразования. И исключать эти обстоятельства, полностью перекладывать вину на предприятия было бы неправильно, поскольку мы тогда не найдем верного и комплексного решения проблемы в целом.

– Одновременно быстрее надо избавляться от вала. Не оценивать работу предприятий, темпы их экономического роста на базе товарной и реализованной продукции. Это ведь абсурд, от которого мы никак не можем избавиться. А стоимостные показатели как раз и толкают предприятия на повышение цен, «вымывание» дешевого ассортимента.

– Вы правы. Но я хотел бы сказать о другом. Многие ученые и практики, отталкиваясь от безусловно правильной посылки отрицания валовых показателей как директивно-плановых, приходят к отрицанию роли всех стоимостных показателей, в частности и прибыли как основы хозрасчетной организации деятельности предприятия. Они тянут нас вновь к натуральным измерителям продукции и результатов труда как к единственно надежным. Но натура – это всего лишь потребительная стоимость, она информирует о полезности вещи, но не отвечает еще на вопрос о ее эффективности: выгодна она или убыточна? Конечно, «стерильную» прибыль трудно себе представить, но надо делать все возможное, чтобы предприятие не получало «спекулятивной» прибыли. Но нельзя вместе с водой выплескивать ребенка.

Думаю, что, несмотря на трудности, а они неизбежны, нам следует двигаться вперед, искать пути решения возникающих в ходе реформы проблем экономическими методами и меньше полагаться на сверхсилу административных методов.

– И последний вопрос. Каковы те направления, на которых должны быть сконцентрированы главные усилия для повышения эффективности всей работы по реализации идей реформы?

– Они весьма многоплановы. Но если иметь в виду наиболее актуальные направления, то я бы выделил следующие.

Во-первых, предстоит уже в ближайшее время глубоко проанализировать итоги работы предприятии в новых условиях в 1988 г., понять, что и почему не получается, и заняться тщательной отладкой механизма, более жесткой увязкой его отдельных элементов.

Во-вторых, должна быть открыта широкая дорога развитию арендных отношении, надо отработать механизм второй хозрасчетной формы с тем, чтобы максимально активизировать действие современных идеи хозрасчета, задействовать на деле интересы коллективов и каждого работника.

В третьих, одно из центральных мест в ближайшее время займет работа по разработке общих принципов регионального управления, перевода республик на принципы самоуправления и самофинансирования.

И наконец, в-четвертых, надо не только осмыслить категорию социалистического рынка, научиться практически управлять им с помощью плана и цен, финансов, кредита, ценных бумаг, выработать и успешно осуществлять антимонопольную и антиинфляционную политику.

Вот в этом интервью – очень хорошо виден провал первичной программы Перестройки, прежде всего идеологически.

Действительно, экономика СССР сталкивалась к 1985 году с серьезными трудностями. Если можно назвать трудностями тот факт, что до 40 % ВВП – липа, накрученная для того чтобы получать больше зарплату. Плюс неисполнение договоров – для Рыжкова, директора крупного завода в прошлом – самая больная тема. Хотя на премьерском уровне надо смотреть шире, и задаваться вопросом, а почему на самом не исполняются договора, почему предприятия не заинтересованы производить часть своего ассортимента? И какое лечение назначил Горбачев? Дать людям свободу и они сами договорятся обо всем.