Мауро Гильен - 2030. Как современные тренды влияют друг на друга и на наше будущее

С приближением 2030 г. мы должны избегать ограничения свободы выбора путем обновления и сохранения конечных ресурсов. Изменение повседневного поведения и латеральное мышление во многом помогут сдержать изменение климата и другие глобальные угрозы. Нам нужно действовать с большей оглядкой на окружающую среду.

Правила игры в нашей жизни непрерывно меняются. Единственный возможный ответ на изменение – ответное изменение, однако мы не можем успешно реагировать на крупные и малые перемены, лишь пытаясь минимизировать потери или избегать дефицита в каждом случае по мере возникновения. Последняя рекомендация на 2030 г. – станьте «серфингистами» и будьте готовы поймать волну экономических, культурных и демографических перемен, когда она достигнет вас. Брут в трагедии Шекспира «Юлий Цезарь» сформулировал этот принцип предельно просто: «Когда придет прилив, воспользуемся им, иначе нам конец».

Мы видим во многих экономических и технологических сферах, как важно научиться ловить волну перемен. Нам часто хочется заглянуть в будущее и понять, каким будет следующий большой прорыв в области бизнеса или технологий. Однако история полна примеров изобретений и идей, не сразу получивших признание просто из-за отсутствия тренда, который мог бы послужить попутным ветром. В действительности предприниматели не раз добивались успеха, воскрешая забытую идею или устройство и вдыхая в них новую жизнь. «Если наблюдать за технологическим сектором достаточно долго, вы заметите, что некоторые идеи используются вновь и вновь, – пишут журналисты Рон Миллер и Алекс Уилхелм. – Возможно, в первый раз они не вызвали энтузиазма, поскольку их время еще не наступило». Компания по доставке продуктов на дом WebVan потерпела крах в 1990-х гг., за два десятилетия до покорения этой сферы многочисленными стартапами; оснащенный сенсорной клавиатурой мобильный коммуникатор IBM Simon был представлен в 1992 г., за 15 лет до запуска iPhone; концепция «управления правами на информацию» была выдвинута за несколько лет до того, как облачные вычисления получили распространение; Microsoft представила Tablet PC за 10 лет до появления iPad; идею ограничить количество символов в сообщениях придумали в компании PointCast за десятилетие до Twitter. «Неоригинальность идеи не исключает ее успеха, – говорят Миллер и Уилхелм. – Нынешний мир может быть более готов к этим задумкам, чем в момент их первого появления». Скороспелые компании зачастую быстро увядают, успех то и дело приходит к тем, кто выжидает подходящего момента. «Нельзя противиться идее, чье время пришло», – предупреждал Виктор Гюго.

Еще не поздно подготовиться к наступлению 2030 г. Первый шаг, который нужно сделать, – это осознать, что известный нам мир в какой-то момент, скорее всего в ближайшие 10 лет, неизбежно исчезнет. Понимание этого должно заставить нас пересмотреть унаследованные представления и образы мышления. Ищите латеральные связи, диверсифицируя идеи, оставляя себе альтернативы, двигаясь поступательно, фокусируясь на имеющихся возможностях, воспринимая дефицит как стимул и используя попутные течения.

Мы не справимся с вызовами 2030 г., если не изменим традиционный строй мыслей, чрезмерно линейный и вертикальный. Еще не поздно подготовиться к предстоящим переменам. Для достижения успеха необходимо учитывать все семь рекомендаций. Помните: пути назад нет. Знакомый нам мир вскоре трансформируется и, скорее всего, никогда не вернется на круги своя. Правила игры меняются – навсегда.

«Какая же прекрасная игра – стремление к счастью», – писал драматург Юджин О'Нил.

Примем же 2030 г. таким, каким он будет, и воспользуемся грядущими возможностями.

В китайском городе Ухань 17 ноября 2019 г. был зафиксирован первый случай COVID-19 – инфекционного заболевания, вызываемого новым штаммом коронавируса. К середине марта заболевание распространилось более чем на 100 стран, и Всемирная организация здравоохранения объявила о глобальной пандемии. На момент написания этого эпилога (март 2020 г.) реальные масштабы пандемии неизвестны, но она определенно приведет к заражению сотен тысяч, если не миллионов людей по всему миру. Правительства, столкнувшись с серьезным влиянием пандемии на потребительский и финансовый рынки, развернули масштабные мероприятия для минимизации ущерба. Вполне возможно, что к моменту публикации этой книги – в августе 2020 г. – затянувшаяся рецессия и резкий рост безработицы станут частью нашей новой реальности. Как я уже говорил во введении, мы не можем заглянуть в будущее, однако COVID-кризис открывает возможность проследить, как неожиданный феномен с глобальными последствиями скажется на трендах, описанных в настоящей книге.

Большинство полагает, что крупные кризисы подрывают текущие тренды так, что можно четко разграничить ситуации «до» и «после». Коронавирус – именно такой кризис, однако, вопреки общепринятому мнению, он скорее усилит и ускорит, а не перечеркнет те тренды, которые мы рассматривали в этой книге. Взять хотя бы падение рождаемости, о котором мы говорили в главе 1. Есть три причины, почему пандемия ускорит этот тренд. Во-первых, люди перед лицом неопределенности откладывают принятие важных решений (таких, как рождение ребенка). Во-вторых, воспитание детей – финансовое обязательство, и угроза рецессии заставит многих задуматься, оптимальный ли сейчас момент для рождения ребенка. Мы уже видели подобные процессы в период Великой депрессии в 1930-х гг. и после финансового кризиса 2008 г. В-третьих, такие переломные события, как войны, стихийные бедствия и пандемии, вторгаются в наши ежедневные планы и приоритеты, которые включают и решения о рождении детей.

Различия в восприятии жизни разными поколениями, описанные в главе 2, – еще одна тенденция, которая будет только усиливаться. На момент написания этих строк коронавирус считается смертельным для людей с ослабленным иммунитетом. В эту группу попадают многие, кому больше 60 лет, и страдающие хроническими заболеваниями. Коронавирус также, по всей видимости, по-разному воздействует на людей разных возрастных групп, а это углубляет наше беспокойство с учетом масштабов нынешнего взаимодействия разных поколений. Глядя на перспективы роста и старения населения и принимая во внимание старение населения в Европе и Восточной Азии на фоне беби-бума в Африке и Южной Азии, можно ожидать, что доля населения мира, приходящаяся на Африку и Южную Азию, будет лишь увеличиваться, если смертность от пандемии продолжит нарастать теми же темпами, которые мы наблюдаем сейчас.