Дмитрий Ким - Поколение надежды

Я не пропускал ни одной вечеринки, которые на самом деле были мне не по карману. Брал кредиты, отказывал себе в чём-то, лишь бы иметь возможность проводить больше времени с новыми друзьями. Как можно дольше не расставаться с теми, кто, создав крутой бизнес, остались людьми. Было интересно всё: понять, как они думают, о чём переживают, чем интересуются. Каждый модуль был как праздник.

Отдельно должен упомянуть Олега Самуиловича Виханского — декана и основателя Школы. Глыба. К сожалению, сейчас он не преподаёт на программе Executive MBA, а в 2008 году вёл у нас первый модуль, который назывался «Смена парадигмы». Модуль начался в разгар мирового финансового кризиса. Олег Самуилович рассказывал нам о том, что мы становимся свидетелями смены эпох. Что рухнула кейнсианская модель экономики, основанная на доверии. Что доверие в глобальных финансах олицетворяла «Большая четвёрка» аудиторов, один из членов которой регулярно подтверждал наивысший кредитный рейтинг (ААА) рухнувшему инвестбанку Lehman Brothers. Мы вместе гадали, какая же модель придёт на смену, и даже нагадали что-то похожее на блокчейн…

Огромное впечатление произвели мастер-классы представителей так называемой элиты — Сергея Алексашенко, Валерия Зубова, Валерия Фадеева. Алексашенко — бывший зампред Центробанка РФ. Простой, приятный дядька, рассказал нам человеческим языком, как устроена система финансов в России. Зубов — бывший губернатор Красноярского края, тогда член комиссии Госдумы по борьбе с кризисом. Пришёл нам рассказать о кризисе. Но вышло иначе. Два часа его мастер-класса мы ему рассказывали, что на самом деле происходит в экономике. Он с интересом слушал и благодарил — узнал много нового. Фадеев — который сейчас ведёт «Воскресное время» на Первом канале. Тогда он был довольно либеральных взглядов, руководил холдингом «Эксперт», включающим в себя журнал и телеканал. Рассказывал нам о рейтинге «Эксперт-400», о своём отношении к власти.

Самым важным моментом в общении с «элитой» для меня стало открытие, что люди, которые участвуют в принятии решений в нашей стране, — такие же, как я, со своими сомнениями, заблуждениями, ошибками. Я видел, как перед входом в аудиторию Фадеев, этот медийный, известный человек, спрашивал декана: «Кто в аудитории?» Когда узнал, что там в основном бизнесмены, искренне запереживал: «Что я им расскажу, чтобы было интересно? Чему могу научить?»

В первый день учёбы Олег Самуилович спросил каждого из нас, кто и с какой целью поступил в ВШБ. Многие говорили о необходимости структурировать накопленные знания, кто-то пришёл за новыми знакомствами, за идеями. Я, обдумывая ответ, понял, что не знаю, чего хочу от Школы. Так и сказал — хочу узнать, чего не знаю. И за время учёбы радикально расширил кругозор, познакомился с интереснейшими людьми. Самый яркий и успешный проект на сегодняшний день я реализовал благодаря приглашению от одногруппника, который позвал меня возглавить один из активов крупной холдинговой компании.

МГУ я так и не окончил, сделав три попытки. Моё неумение копить деньги приводило к тому, что любой перерыв в работе делает невозможным выполнение каких-то длительных финансовых обязательств — оплату учёбы, кредитов и т. д. Каждый раз я прерывал обучение из-за невозможности его оплачивать. Покрывать дыры в личном бюджете за счёт кредитов оказалось плохой идеей, и со временем я от неё отказался. Тем не менее я много получил от школы и, надеюсь, смогу когда-нибудь отдать ей столько же.

Ещё одно важное наблюдение: как же сильно учёба в ВШБ МГУ отличалась от того, что я видел в академии госслужбы! И дело не в элитарности учебного заведения, а в отношении студентов к обучению. В СКАГС я не встретил ни одного сокурсника, который бы осознанно приходил на учёбу за знаниями. Всем нужен был только диплом. Его от одних требовали родители, от других — начальство на госслужбе, где без высшего образования нельзя было занять какую-то должность. О том, что в академии помимо диплома можно ещё и знания получить, молодые люди не задумывались — да никто из внешней среды от них и не требовал прокачки знаний и навыков.

Если исключить требование диплома о высшем образовании и заменить его требованиями по конкретным навыкам, знаниям и человеческим качествам, миллионы людей смогут быстрее находить своё призвание в жизни. И система образования изменится — из фабрики дипломов трансформируется в мастерскую развития навыков.

Приехав в Москву после Усолья-Сибирского, я снял комнату в коммуналке и стал думать, что делать дальше. Результат, который я получил, применяя инструменты бережливого производства, не давал мне покоя. Казалось, что я нашёл способ решения всех проблем экономики страны. Хотелось донести эти идеи до людей. Пока размышлял, как это сделать, поработал немного с одногруппницей по МГУ в роли исполнительного директора. Понял, что роль исполнителя — не моё. Исполнитель не создаёт новых сущностей, это мне неинтересно.

Решил попробовать себя в консалтинге. Позвонил в «Оргпром». Меня с радостью приняли в качестве московского представителя. Оплатили аренду квартиры, и я перевёз семью. Консультант из меня получился хреновый. Я быстро понял, что работа консультанта в нашей стране заключается в том, чтобы раздавать советы, которыми никто не собирается пользоваться. Мазохизм какой-то.

Я проводил вводные семинары для топ-менеджеров крупных частных и государственных компаний, рассказывал о том, что такое бережливое производство, приводил конкретные примеры из своего опыта. Но успехи маленького сибирского завода не производили впечатления на крутых перцев из «Вертолётов России» или НПО «Салют».

В одном машиностроительном холдинге, когда я попытался сконцентрировать внимание менеджеров на том, что изменения нужно начинать с себя, что личный пример очень важен, мне сказали: «Что вы заладили — личный пример, личный пример, давайте нам технологию, а уж кто внедрять будет, мы без вас разберёмся». Не принято в нашей культуре начинать изменения с себя.

Чтобы продвинуть идеи бережливого производства, я начал бомбить разные структуры: Союз машиностроителей России, «Деловую Россию», Торгово-промышленную палату, депутатов, Минпромторг, Минэкономразвития.

В «Союзмаше» познакомился с руководителем В. В. Гутенёвым, он со мной пообщался несколько раз. Ох и складно говорит! Но дальше разговоров дело не пошло. Познакомился с руководством «Деловой России» — Борисом Титовым и Николаем Остарковым, там тоже дальше комплиментов Лин-форуму, проводимому «Оргпромом», не пошло.

Познакомился с такими же энтузиастами, как сам, — основателями портала www.leanzone.ru, www.leaninfо.ru. Коллеги написали письмо президенту, Медведеву, в котором рассказали о бережливом производстве (Lean Production), о том, какой можно получить эффект, и что, учитывая высокую долю государства в экономике, госкомпаниям нужно вставать на бережливые рельсы в первую очередь. «Госуправление может и должно быть эффективным!» — осенило нас. Мы подписали письмо всем миром и отправили в Кремль. Безответно.