Светлана Неганова - Понять себя, его, других. Система счастливых отношений
- Название:Понять себя, его, других. Система счастливых отношений
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:978-5-04-115680-0
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Светлана Неганова - Понять себя, его, других. Система счастливых отношений краткое содержание
«Самый адекватный психолог Инстаграм, который научит вас любить себя», – так чаще всего говорят о Светлане читатели ее блога @neganovka.
Светлана знает короткий путь к счастливой жизни и поможет:
• полюбить себя и поднять самооценку;
• вывести отношения на новый уровень и договориться до счастья;
• вдохновить мужа на высокий доход, цветы и подарки без манипуляций;
• избавиться от страхов, которые мешают мечтам сбываться:
• научиться договариваться с кем угодно, о чем угодно.
Говорить о важных вещах просто и с юмором – это то, что Светлана умеет делать блестяще.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Понять себя, его, других. Система счастливых отношений - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
………………………………………………………………
«Кто больше зарабатывает, тот и прав!» – НЕзрелая позиция. Более того, это вид семейного финансового насилия. Деньги, как катализатор, вскрывают проблемы, но не создают их. Важно помнить, что мир НЕ черно-белый:
• Муж-добытчик – НЕ гарантия гармонии.
• Жена, вкладывающая свои деньги в семью, – НЕ катастрофа.
И у хорошего мужа женщина может любить свою работу. И у плохого может ходить на работу показывать платья, но только те, которые разрешил он. Супруги, между которыми отношения зрелые и гармоничные, не меряются своими зарплатами, они оба трудятся на семью. И не важно – на работе или дома с детьми.
Наши потребности в паре и наши обязанности в ней уже давно тесно переплелись и стали в какой-то степени универсальными. Сопротивляясь этому естественному процессу, не понимая до конца, какие именно роли хочется взять на себя каждому из партнеров, пытаясь бороться друг с другом, мы провоцируем большую часть конфликтов в паре. И дело вовсе не в том, кто что должен делать исходя из наших физиологических и психологических различий, а в том, что мы не умеем договариваться с близкими людьми о важных для обоих вещах.
Если вы еще не определились с распределением ролей в своей паре, можете рассмотреть новую структуру отношений, идею которой я взяла из сферы бизнеса. На мой взгляд, она является эффективней традиционной, так как учитывает наши природные склонности и в то же время дает каждому из партнеров пространство для проявления себя в той или иной роли. Не говоря уже о том, что бизнес-модели чаще всего являются рабочими по определению, иначе бы с ними просто не было никакого смысла иметь дела в той сфере, где результаты измеряются деньгами.
Так как у женщин обычно больше опыта и мотивации в деле создания пары, то мы можем выступать в роли ее учредителя. Как известно, учредитель– это человек, у которого есть идея и капитал для организации компании. Всем этим как раз и обладает женщина. Мы чуть ли не с детского сада вынашиваем идею создания семьи и у нас достаточно ресурсов для ее воплощения в жизнь – это и наше кокетство, и нежность, и потребность в материнстве, и стремление к уюту.
Чтобы реализовать все это, нам нужно найти исполнительного директора– мужчину, обладающего теми или иными качествами, определенным опытом, желающим вступить в свои права и взять на себя некоторые обязанности. Ведь выбором партнера, по факту, всегда занимается именно женщина, а вовсе не наоборот, как принято думать. Мужчина может попытаться устроиться к ней на вакантную должность, но последнее слово всегда остается за учредителем семьи.
Как только женщина скажет какому-то претенденту «да», вмешиваться в дела исполнительного директора – критиковать его действия, высмеивать решения, пытаться изменить его стратегию, ей уже не стоит. В деловой сфере это обычно заканчивается увольнением директора. А в паре приводит к ссорам или к пассивности супруга и, в конце концов, может обернуться расставанием. И тогда женщине придется брать все обязанности мужчины на себя или искать нового директора для своего предприятия.
Но этого может не случиться, если каждый «специалист» будет выполнять свои функции, а не перетягивать одеяло на себя и играть в главнокомандующего. Союз (семья) – это не поле битвы, а маленькое государство или фирма. Функции учредителя в ней – это стратегическое планирование, делегирование главных задач и осуществление контроля за их выполнением. Какой у меня будет союз, сколько я хочу детей, какие условия и уровень жизни является для меня нормой – изначально общую картинку, как правило, прорисовывает женщина. И потом она ищет того, кому сможет передать задачи по воплощению ее в реальность, отслеживая в процессе, в верном ли направлении движутся запланированные ею дела. При этом тактическим планированием, принятием решений, непосредственным осуществлением задуманного женщиной мужчина должен заниматься сам. Это его непосредственные функции, в которые женщина если и может вмешиваться, то только на этапе корректировки поставленных перед ним задач.
Конечно, такая модель отношений подойдет далеко не всем. Если женщине достаточно заниматься только домом и детьми, то большую часть обязанностей и ответственности она может возложить на своего мужчину, во всем следуя за его решениями. Но если вы активны, если для вас важна профессиональная реализация, какие-то личные цели, то без адекватного распределения ролей в паре вам не обойтись. Только так вы сможете оставить мужчину главой семьи и в то же время реализоваться как личность.
Не нужно путать половые различия и гендерные роли мужчин и женщин. Испокон веков физиологически мужчина являлся мужчиной, а женщина женщиной, но при этом в истории человечества были времена, когда на отдельных территориях Земли господствовал матриархат, то есть женщины управляли мужчинами. И сейчас в разных частях мира приняты разные гендерные роли мужчин и женщин, несмотря на то, что те и другие везде рождаются одинаковыми. При этом есть страны, в основном юго-восточные, где эти роли определены очень четко и там всем понятно, каким должен быть мужчина и что он должен делать, а какие требования предъявляются к женщине. В некотором роде это упрощает отношения.
В России социальные роли мужчины и женщины более размыты и не закреплены, из-за чего возникает много путаницы, как в обществе в целом, так и в голове каждого человека. С одной стороны, есть социально желательное поведение мужчины и женщины, например, «мама красивая, папа работает». Не потому что мама – женщина, а папа – мужчина, а потому что традиционно обществом так определены их роли в семье. А есть такие модели, о которых конкретные пары договариваются сами, и они могут быть противоположны общепринятым.
Это не значит, что какие-то из них лучше, а другие хуже. Любая модель отношений может быть эффективной, если она устраивает каждого ее члена. Проблемы начинаются тогда, когда, например, мама хочет быть красивой, потому что «яжженщина», а папа – чтобы она работала, потому что, «все должны обеспечивать себя сами». Когда половые признаки и гендерные роли перемешиваются, становится сложно установить общие правила в отношениях.
Процесс можно значительно упростить, если перестать ориентироваться на половые различия мужчин и женщин как таковые, ведь на самом деле их не так уж и много.
Например, в отличие от женщины мужчина не может рожать детей. Во всяком случае, пока. Этот неоспоримый факт нельзя не учитывать, если супруги планируют завести потомство. Потому что пока женщина вынашивает, рожает и кормит ребенка – одного, другого, может быть, третьего и четвертого, она не может зарабатывать деньги, как обычно. При этом нужно помнить, что дети в семье – совместные, и принимать решения по их поводу имеют право оба супруга, если они не договорились о том, что это может делать только мать.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: