Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

Удовлетворенность своим происхождением и легкая мобильность являются двумя важными качествами аутентичного лидера. Эти качества можно развивать. Королева Серсея испытывает трудности с легкой мобильностью. Из-за этого она не видит настоящую угрозу. Она не хочет признавать опасность, которую представляет Король Ночи, и прячется от реальности.

Дейенерис Бурерожденная сумела сделать другой выбор. Она могла спрятаться от своего наследия, будучи последним живым наследником Железного Трона (как она думала). Она бы могла истолковать смерть кхала Дрого, ее солнца и звезд, и Рейего, их мертворожденного Жеребца, который покроет весь мир, как причину отказаться от легкой мобильности и остаться со вдовами других кхалов. Вместо этого Дени решила извлечь уроки из своего происхождения и продолжила путешествие по Эссосу и обратно в Вестерос. Дени принимает свое происхождение и берет на себя обязательство двигаться. Она входит в новые культуры и трансформирует их своим лидерством.

Личные риски имеют решающее значение для аутентичного лидера. «Настоящие лидеры искренне переживают из-за своего дела» . Это может звучать обыденно, но последователи Дейенерис понимают, чего она хочет добиться. Она умрет, если это будет необходимо для того, чтобы сломать колесо. Бывшие рабы Эссоса верят ей и тоже умрут за нее. Миссандея из Наата обладает теми же качествами, которые мотивируют Дейенерис и ее последователей.

В современном деловом мире короткое послание, которое передает цели и ценности лидера, называется «презентация в лифте» . Миссандея представляет свою презентацию в лифте о Дейенерис Луковому рыцарю и Джону Сноу на прогулке на Драконьем Камне. Это простое послание, и Миссандея передает его с энтузиазмом и убежденностью. Ее слова настолько убедительны, что сир Давос шутит, что тоже бы хотел следовать за Дейенерис.

Чего искренне хочет достичь Серсея теперь, когда трое ее детей мертвы? Она утверждает, что беременна. Все ее последователи – это вооруженные подчиненные или люди, с которыми она имеет транзакционные отношения, чтобы выиграть игру, где есть только один победитель. Серсея уверена, что тот, кто ведет «игру в престолы», либо погибает, либо побеждает. Она не хочет умирать. Она искренна и последовательна в своей приверженности к власти, но ее тип лидерства привлекает последователей, которые ждут от нее денег за услуги, а не последователей, готовых пожертвовать собой, чтобы сломать колесо и защитить человечество от истинной угрозы.

Сможет ли Серсея столкнуться с реальной угрозой?.. Победят ли Джон и Дени?..

Зима близко.

Лидерство требует определенной цели, а эта цель требует риска. Привнесите то, что Гоффи и Джонс называют жесткой эмпатией, в ваше лидерство. Будьте собой, будьте аутентичным и сфокусируйтесь на своих целях и задачах.

Не забывайте использовать DVP, чтобы преодолеть сопротивление переменам. Не забудьте настроить вашу аутентичность, найдя время на активацию своих ценностей. Это поможет вам лучшим образом передать ваше лидерское послание. Сделайте так, чтобы ваши последователи поняли, за что вы боретесь, будучи лидером. Помогите им понять и принять вашу цель, чтобы они могли выполнять ваши задачи… и бороться вместе с вами за свободу и равенство. Цель ведет вас туда, куда вы хотите идти. Как сказал Ник Крейг: «Цель – это острый меч» .

Возьмите свой острый меч и летите верхом на драконе в бой!

Несколько лет назад я получил письмо от редактора Стивена Пауэра. Он предложил использовать методологию моего факультативного курса MBA в Колумбийской школе бизнеса – «Лидерство в художественной литературе» – и написать книгу, в которой рассматриваются лидерские решения персонажей «Игры престолов». Это предложение привлекло меня по двум причинам. Во-первых, написание этой книги стало бы отдельной «игрой престолов». Я бы либо победил, либо умер. Это звучало как захватывающий и сложный вызов. Во-вторых, у меня появился шанс убедить мою жену Шерел посмотреть «Игру престолов» на канале НВО.

Мы начали смотреть сериал. Шерел изначально скептически относилась к эпическому фэнтези… а потом она подсела. Мы прочитали книги Джорджа Р. Р. Мартина. Потом пересмотрели сериал. Потом опять перечитали сагу.

Эта книга в значительной степени является совместной работой, подкрепленной ви́дением Стивена, его энтузиазмом и редакторскими правками, и поддержкой Шерел, ее партнерством и вниманием к деталям. Я благодарен им обоим за их усилия. Кроме того, я хочу выразить свою благодарность Джанин Барлоу и всем сотрудникам US Macmillan, St. Martin’s Press и Thomas Dunne Books за их любезную и спокойную поддержку в процессе создания и завершения этого проекта.

Я также хочу поблагодарить друзей, которые предлагали поддержку, юмор, советы, включая Дэна Хэлперна, наставника, поэта и редактора, который находил время для встреч возле Бруклинского моста, чтобы поговорить о писательстве и жизни. Три писателя – Кэмпбелл МакГрат, Бетси Лернер и Дин Смит – не дали моему мужеству исчезнуть в некоторые моменты написания этой книги. Они поделились своей уверенностью и подтолкнули меня вперед. В моих писательских усилиях Кэмпбелл всегда был моим ярым сторонником, как и актер и писатель Макс Мартини, и каскадер, актер и военный советник Фредди Джо Фарнсворт. Другой писатель, мой друг с восьмого класса Пит Магилл, неоднократно обещал мне, что я закончу эту книгу и почувствую радость за свои старания. Он делился советами, поддержкой и юмором. Я был благословлен постоянной поддержкой друзей из моего родного города Ла-Каньяды Флинтридж, а также друзей со студенческих времен в Университете Калифорнии в Санта-Круз.

Поддержку оказали и другие друзья, которых я знаю не так давно, включая Тодда Зарфоса, вице-президента Boeing Commercial Airplanes. Тодд посещал мои занятия и давал наставления по отношению к моему обучению и книге. Доктор Эндрю Кассинов предоставлял подробные заметки и поддержку за обедами в Палм-Спрингс. Юргенд Вейганд также делился комментариями за ужинами в Гарлеме. На распутье своего лидерского путешествия меня подбадривал литературный редактор и директор в издательской индустрии Дэвид Шелли. Фотограф Марк Шоу был постоянным источником поддержки для меня как в художественных, так и в нехудожественных проектах. Он привез свое оборудование из Бруклина в отель Essex на Манхэттене, чтобы посвятить день портретным съемкам моей персоны для книги.

Я хочу поблагодарить всех студентов MBA и EMBA, которые привнесли свое интеллектуальное любопытство в мой курс «Лидерство в художественной литературе». В частности, три студента – Сехан Хуан, Эринмишель Перри и Челси Макгиннис – завершили свои собственные учебные проекты по «Игре престолов». Их энтузиазм по поводу пересечения темы лидерства и «Игры престолов» был еще одной мотивацией закончить эту книгу. У меня были исключительные студенты, которые работали ассистентами на курсе и предлагали свою коучинговую поддержку. Двое коллег по бизнес-образованию с опытом преподавания и театрального искусства – Боб Кулхан (писательство и импровизация) и Джефф Голд (театр) – также помогли мне не сойти с пути.