А. Дроган - НЛП-рефрейминг, или Как изменить реальность в свою пользу

Но вот караван прибыл в большой персидский город, где остановился на постой на несколько дней. Шмуэль, который с первого дня своего рождения не мог бездель­ничать, сразу нашел себе занятие. Он пошел на базар­ную площадь, где как раз были в разгаре торги — про­давали только что прибывших в город рабов. Одна ра­быня сразу привлекла его внимание. Она была молода, красива, и ее тут же возжелал купить богатый горожа­нин. Но у рабыни был маленький сын, купить которого богач отказывался. Женщина плакала и кричала, но все безуспешно. Сердце Шмуэля размягчилось при виде ее горя. Он решил помочь матери соединиться с ребенком. Для этого нужны были деньги, чтобы выкупить и ее, и ребенка. И еще Шмуэль вспомнил, что не захватил по­дарков своим родственникам, а совсем скоро путешест­вие подойдет к концу.

Шмуэль поспрашивал людей на базаре и довольно скоро узнал, что горожане терпят очень много лишений, потому что главный визирь поражен душевным недугом. Во всем свете нет ничего, что могло бы его развеселить. Уже много лет никто не слышал, чтобы визирь смеял­ся. Сам Визирь тоже измучен этим недугом и обещает очень щедро заплатить любому, кто поможет ему хоть раз от души посмеяться. Шмуэль сразу же отправился

к визирю, представился мудрецом из отдаленной стра ны и пообещал визирю, что уже послезавтра сможет его рассмешить. Но поставил одно условие: он будет ходить по пятам за визирем весь завтрашний день, куда бы тот ни пошел и что бы ни делал. Визирь, подумав, согласился. Так Шмуэль и поступил. Весь день до вечера он, как тень, ходил за визирем по огромному дворцу. Как только первые лучи нового дня осветили верхушки минаретов, Шмуэль отправился в город и нашел там лавку чеканщика. Сделав заказ, он пообещал мастеру заплатить сверх положенного, если работа будет выполнена хорошо и в срок. Вечером этого же дня во дворец визиря принесли несколько больших серебряных пластин размером в рост человека. Шмуэль велел слугам поставить эти пластины в покоях визиря и снял с них покрывало. Визирь вошел в комнаты и увидел странным образом изогнутые серебряные пластины, отполированные до зеркального блеска. Когда он подошел поближе, то увидел свои отражения, только причудливо искаженные. Разглядев их поближе, визирь начал смеяться так громко, что придворные решили, будто он лишился рассудка.

Через час визирь призвал к себе Шмуэля и насыпал ему два больших кошелька не монетами, но драгоценными камнями. Шмуэль поблагодарил визиря и собрался уходить. Но визирь удержал его и стал расспрашивать, как Шмуэль догадался, что сможет его рассмешить. Шмуэль согласился рассказать, если визирь не прогневается, и когда тот дал такое обещание, объяснил:

— Весь день я ходил за тобой по пятам, великий визирь, и заметил, что ты бываешь доволен, только когда тебе не перечат. Что ты киваешь головой в знак согласия, только когда тебе говорят о твоих достоинствах.

Чаще всего ты одариваешь милостями тех придворных, которые повторяют твои мысли и высказывания. И что дольше всего ты задерживаешься на одном месте толь­ко возле своего отражения в зеркале или в воде. Тогда я решил, что и рассмешить тебя может только один че­ловек — ты сам.

Визирь нахмурился, но ничего не сказал, ведь он дал обещание.

На следующее утро Шмуэль выкупил рабыню и ее сына, сделал их свободными гражданами и купил доро­гие подарки своим родственникам. Но все равно, когда он повесил переметную сумку с кошельками на горб верблюду, тот не почувствовал ее тяжесть.

Письмо 5

РЕФРЕЙМИНГ

И ДЕЛОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Единственное неоспоримое достоинство американцев в моих глазах — практичность. В этом смысле я настроен с ними на одну волну. Стоит только появиться новой теории — неважно, в какой области, — как тут же находятся умельцы, готовые придумать ей как можно больше прак­тических применений. Ну, может быть, не всегда такие уж и умельцы, но в любом случае люди, которые понимают в затронутом вопросе. Техника рефрейминга не стала исключением из общего правила. Еще совсем недавно эго на­правление в НЛП считалось новым и не адап­тированным. По этому вопросу были напи­саны исключительно теоретические труды первопроходцев — и вот, пожалуйста, теперь в книжных магазинах но всему миру можно най­ти томики, которые расскажут вам: как приме­нить практику рефрейминга, чтобы добиться

Письмо 5. Рефрейминг и деловые отношения повышения по службе, увеличить объемы продаж, удачно выйти замуж. И даже — чтобы добиться уважения родителей (хотя я в своей наивной простоте всегда думал, что для этого роди гелей нужно просто любить, быть им хо­рошим сыном и в придачу самодостаточной личностью). Хотя почему бы и нет? Родители ведь тоже бывают разные.

Так что если какой-то человек заинтересуется техникой рефрейминга для того, чтобы решить какую-то конкретную проблему, ему будет из чего выбирать. Но в этом-то и кроется коварный подводный камень. Можно выбрать книгу непосредственно по интересующей тебя теме, решить, что этого достаточно для зна­комства с удивительной разновидностью НЛП, и — промахнуться. Потому что не все золото, что блестит, и не все то работает, что названо рефреймингом. Несколько раз и я наступил на эти грабли. Разыскав очередной материал по рефреймингу «чего-то конкретного», я обрадо­ванно начинал его изучать и претворять по­лученные знания и умения в жизнь. Тем более охотно, поскольку 7отличительной чертой та­ких книг обычно является простой и понятный человеческий язык, не перегруженный психо­логической заумью. Но результат я получал далеко не всегда. Хоть бы и отрицательный. Иног­да не получалось вообще никакого результата.

Поэтому я так ухватился за книгу канадца Кос­ты Стефанидеса. Написанная как раз на человеческом языке, она тем не менее содержит много практических приемов и дельных советов, как с помощью рефреймирования окружающих до­биться сносных условий существования на мес­те работы, поладить с начальством и даже двинуть карьеру вверх. Называется это руководство по выживанию в мире бизнеса «Дело есть дело» (на оригинале, понятно, — «Бизнес есть Бизнес»), и отрывок именно из него я и хочу прикрепить к этому письму.

Классика жанра

Коста Стефанидес. «Дело есть дело»

Глава «Босс»

Теперь, когда мы покончили с партнерами (честное слово, в оригинале именно такая фраза! — Прим. Брейке­ра), пора переходить к отношениям, имеющим уже не такую приятность, — к модели «начальник — подчинен­ный». В этой модели, как, собственно, и во всех дело­вых отношениях, есть свои плюсы и минусы. Для того чтобы успешно воспользоваться плюсами, нужно точно понять, в чем же они заключаются. Вы удивитесь, но за­частую плюсы совсем не выглядят таковыми, особенно при беглом осмотре. Привычная схема конфликтности с начальством потому и привычная, что основана на боль­шом количестве стереотипов. Различия исключительно