Хелен Фрост - Уроборос сбрасывает шкуру

Кай это понимал, ибо сам начинал работать с самых низов. За восемь лет он поднялся до члена совета директоров, поэтому доподлинно знал, как, по какой схеме и с какими ресурсами работает департамент безопасности фирмы. Вследствие чего для него было крайне удивительно столкнуться с элементарным подлогом в финансовых документах его отдела, и, следовало предполагать, не только его.

Финансы в компании полностью были подотчетны вице-президенту Анатолию Станиславовичу Вертелову. Ему подчинялись такие структуры, как, во-первых, бухгалтерия во главе с бесцветной и остроносой Элеонорой Сергеевной Русаковой. Во-вторых, департамент финансов и экономики во главе с изящной и остроглазой Левоной Изюбовной Зареб. В-третьих, коммерческий директор Галина Ивановна Су е тина, лишенная отличительных признаков, в управлении которой находилось семь отделов, часть из них были совсем не связаны с коммерческой деятельностью предприятия, поэтому они не объединялись ни в какой департамент и действовали более или менее организованно и эффективно лишь благодаря настойчивому невмешательству самой Суетиной.

Президент компании Роман Игоревич Стопырёв был локальным богом в отдельно взятой вселенной. Поэтому жизнь обитателей этой вселенной полностью зависела от него. И мысль о том, что в универсуме Стопырёва могло что-то произойти без его ведома, подрывала безусловную веру Кая в абсолютную власть Романа Игоревича и лишала прочности те фундаментальные ориентиры, на которых базировалась буквально мистическая его преданность фирме. Думать, что эти тетки во главе с бездарным прохиндеем ухитрялись проворачивать за спиной у большого босса примитивные махинации, у Кая не получалось, поскольку он не мог предположить в образе сверхчеловека Стопырёва наличие простой человеческой доверчивости. Но и допустить, что шеф знал или, возможно, даже участвовал в подлоге, Кай не осмеливался. Как обстояли дела в действительности, ему необходимо было разобраться до начала ежегодной аудиторской проверки. Значит, у него был всего месяц.

– …до сих пор на рассмотрение в департамент финансов не представлен бюджет предстоящей рекламной кампании, – из глубины своих раздумий услышал Кай, – и мне сдается, что у Кая Германовича до сих пор нет не только элементарного плана будущей компании, но даже нет и намека на него, нет мало-мальски продуманной идеи, – провещевал Вертелов, закинув ногу на ногу, раскачиваясь в своем кресле, как игрушка-маятник Будда, и тыча в воздух указательным пальцем.

– Давайте не будем торопиться с дурными предположениями, Анатолий Станиславович, – вмешался Геннадий Андреевич Пр о воров, второй вице-президент и непосредственный руководитель Кая. – Вы же прекрасно понимаете, что в таких рамках по срокам реализации данного проекта, в которые мы поставлены, наша команда еще не работала. При этом надо помнить, что прочие проекты никто не приостанавливал, они тоже в работе, и по ним необходимо также вести финансовую отчетность об уже потраченных средствах. Это, знаете ли, имеет немаловажное значение! Вы же сами потом будете спрашивать с нас: «Где деньги, Зин?»

По залу прошелся смешок, кто-то из музыкально одаренных стал настукивать незамысловатый ритм. Короткая развлекательная программа закончилась тотчас, как Стопырёв дал знак головой Каю говорить. Тот не заставил себя ждать. Пока часть присутствующих, скрипя стульями, принимала удобные позы для просмотра, Кай привычными манипуляциями подключил свой планшет к проектору и вывел презентацию на экран. Он понимал, что близок к провалу, что идея, с которой он пришел, не стоит и выеденного яйца, но было бы еще глупее сейчас отказаться от борьбы и сразу признать свое поражение.

– В основу рекламной кампании мы предлагаем положить идею семейного спорта и отдыха со слоганом «Семья = 7Я». Да, идея не новая, но мы остановились на ней, поскольку она дает в основе как минимум семь образов для подачи нужной информации.

Комментаторы в зале, которых смутила заезженность предложенной идеи, нисколько не удовлетворились услышанным и продолжали громко перешептываться, демонстрируя свое интеллектуальное превосходство в сравнении с лектором. Нёртон, игнорируя провокации из зала, продолжал:

– Какие исходные данные мы имеем? Первое: товар, который необходимо сбросить со складов всем известного нам бренда на российский рынок, превышает все мыслимые объемы, для тех, кто не в теме, – полтора миллиона SKU.

На выдохе в зале образовалась тишина, на вдохе кто-то попытался выразить свое бессмысленное возмущение, но Кай продолжил в том же темпе засорять головы слушателей шокирующей для них информацией:

– Сроки реализации ограничены до трех месяцев, то есть в нашем распоряжении – лето.

Было понятно, что разработать и провернуть эффективную рекламную кампанию за столь короткие сроки невозможно, поэтому поиск причин таких жестких временных рамок среди директоров был объясним. Кай решил пойти на поводу у комментаторов и пообщаться с ними вплотную:

– Почему? Заказчик к сентябрю готовит новую коллекцию спортивной одежды в новом формате.

Понятно было и то, почему Вертелов, хотя и имея полное представление о данном проекте, так настойчиво несколько раз повторил вопрос, который Кай сознательно пропускал мимо ушей.

– Отвечаю на вопрос Анатолия Станиславовича, откуда такая тонна залежей. Компания заказчика обнаружила сбой в программе контроля запасов товара, и при проверке выяснилось, что в реальности на китайских складах в остатке не пятнадцать тысяч позиций коллекции 2004 года, а в сто раз больше.

В очередной раз команда профессионалов никак не могла взять в толк, зачем компания берется за такой гиблый проект, от которого Dentsu Aegis Network, скорее всего, отказались. Нёртону с незримого одобрения Стопырёва пришлось объяснять и этот момент:

– Товар давно устарел для европейского рынка, поэтому раскупить все это должен будет российский потребитель. Наша задача – помочь ему сделать это за ближайшие пару-тройку месяцев. И главное – при успехе данной рекламной кампании мы имеем подтвержденные гарантии от клиента получить заказ и на новую коллекцию. На этом пока все.

В среде директоров началось оживленное обсуждение полученной информации, и Кай внутренне радовался, что ему удалось забросать своих коллег круглыми цифрами с длинным рядом нулей и создать ажиотаж по срокам и перспективам. Котики с песиками в радужных блестках пролетели в качестве закуски, поэтому даже если их кто и заметил, то навряд ли вспомнит после совещания.

Дав некоторое время своим вассалам на обмен мнениями, Стопырёв стал распределять задачи по данному проекту между присутствующими. Многие, как всегда, мнили, что текущая тема их никак ни касается, но босс в очередной раз разрушал мировоззренческие стереотипы и расширял границы восприятия должностных обязанностей у своих подчиненных. Завершив совещание директоров на жизнеутверждающей ноте, Стопырёв отпустил всех на рабочие места, а Кая Германовича попросил остаться.