Джефф Кокс - Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

Тут можно читать онлайн Джефф Кокс - Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений - бесплатно полную версию книги (целиком) без сокращений. Жанр: Деловая литература, издательство Манн Иванов Фербер, год 2011. Здесь Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Манн Иванов Фербер
  • Год:
    2011
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-91657-155-4
  • Рейтинг:
    5/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Джефф Кокс - Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений краткое содержание

Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений - описание и краткое содержание, автор Джефф Кокс, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
В ваших руках уникальное издание – первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта. Она объединила в себе лучшие элементы трех проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений.
Следуя традиции ставшего бестселлером бизнес-рома на «Цель», авторы изложили основы концепции не сухим языком учебников, а в форме увлекательной книги-кейса по управлению высокотехнологичным предприятием.
Этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла займет достойное место на письменном столе каждого руководителя, ведь все принципы, изложенные в книге, уже прошли испытание боем – концепцию Velocity успешно внедрили в ряде компаний и организаций, включая ВМС США.
Книга предназначена для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации деятельности компании.

Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)

Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений - читать книгу онлайн бесплатно, автор Джефф Кокс
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

– Но только если из строя не выйдет мой элемент оборудования, – сказал Мерфи.

– Правильно. При таком раскладе оборудование Мерфи должно быть исправным всегда. Если оно остановится хотя бы на один круг, вы потеряете все, что могли бы пропустить через систему в этом круге. Поэтому прежде всего необходимо максимально защитить ваше ограничение. Тем не менее даже у Мерфи есть возможность остановиться на пару дней, например, для профилактики, и это не испортит результаты месяца. Более того, вы можете повысить объем выпуска, сохраняя при этом стабильность системы. Я покажу вам, как это делать, но затем вынужден буду откланяться. Мне срочно нужно съездить во Флорида-Кис.

Эми удивленно посмотрела на него. Его слова оказались для нее сюрпризом.

– Итак, после того как у нас появилась стабильная и надежная система, – невозмутимо продолжил Том. – Что нам нужно делать дальше?

Все молчали.

– Рынок растет, – предположила Эми. – Минимальный уровень спроса теперь превышает семьдесят пять монет, а не шестьдесят пять, как прежде. Рынок может ждать новых предложений с нашей стороны или большей гибкости в имеющихся предложениях.

– Они больше не хотят просто монетки, – сказал Гарт. – Теперь они хотят и пяти-, и десятицентовики.

– Что-то типа того, – сказала Эми.

– Давайте подумаем, – ответил Том. – У нас есть хорошая система, но мы хотим получить от нее больше. Как мы можем это сделать?

– Улучшить ее, – автоматически откликнулся Уэйн.

– Да, но как? И где? – снова спросил Том. – Стоит ли нам улучшить участок Сары? Дать ей три монеты вместо двух? Мы это сделаем, но что получим взамен? Ничего. Она и так уже делает все что может максимально быстро и так хорошо, насколько это можно.

– Именно так я всегда и думала о своей работе, – негромко произнесла Сара.

– Либо нам стоит дать всем по три монеты – и оставить Мерфи лишь одну?

– Нет, это не имеет смысла, – возразила Элейн. – Кроме того, вы, по сути, предлагаете использовать избыточные мощности.

– Вы должны улучшить ограничение, – сказал Уэйн. – Именно это подсказывает нам логика.

– Правильно! – воскликнул Том. – Для улучшения системы вы должны улучшить – или, как еще говорят, поднять – работу вашего ограничения. Сделайте «тюнинг» Мерфи, и он даст вам больше, чем вы от него хотите.

– Каким образом? – поинтересовался Гарт. – Мы даем ему два кубика, как и всем остальным?

– Нет, вы вряд ли захотите это делать, так как в этом случае вернетесь к прежним проблемам сбалансированной линии.

– Давайте дадим Мерфи два кубика, а всем остальным – по три, – предложила Сара.

– Можно было бы, – сказал Том, – но Элейн и Эми в таком случае сошли бы с ума.

– Это было бы слишком затратно, – подтвердила Эми, – и нам потребовалась бы полная уверенность в том, что рынок в отдаленной перспективе одобрит эти инвестиции.

– Нам нужно увеличить пропускную способность Мерфи, – предположил Уэйн.

– Точно! – воскликнул Том. – Вы концентрируете все технологии бережливого производства и шести сигм на ограничении. Не обязательно на самом ограничении, а на том, что улучшает его деятельность.

– Хорошо, я понимаю. – В голосе Уэйна появились нотки энтузиазма.

– Вместо того чтобы пытаться устранить потери повсюду, вы нацеливаетесь на потери, которые оказывают самое сильное негативное воздействие на работу ограничения. Вместо того чтобы улучшать все, вы начнете улучшать то, что способно повысить выпуск на участке-ограничении.

– И кажется, в целом это будет значительно дешевле, чем улучшение всего и вся с повсеместным наращиванием мощностей, – размышляла Эми.

– Для того чтобы отобразить это условие в нашей игре, – продолжил Том, – мы символически улучшим деятельность Мерфи в четвертом раунде. Для всех остальных игроков условия остаются такими же, как в третьем раунде (буферный запас в двадцать монет у Мерфи, никаких лишних монет у Эми). Но когда у Мерфи выпадет на кубике одно или два очка, это даст ему возможность передвинуть четыре монеты. Если будет три или четыре, он сможет передвинуть пять монет. А если выпадет пять или шесть, это будет означать возможность передвинуть шесть.

– Фактически вы устраняете все низкие значения кубика, – догадался Уэйн. – В каком-то смысле вы игнорируете неудачные броски, которые препятствуют перемещению достаточно большого количества монет.

– Совершенно верно, – ответил Том. – Теперь давайте раздадим монеты. Все готовы?

Четвертый раунд оказался самым удачным. В ходе первой недели раунда они переместили через финишную черту двадцать три монеты. Во время второй – двадцать четыре, третья принесла еще столько же. В течение четвертой недели удалось достичь рекордного результата в двадцать шесть монет. Итог – девяносто семь монет.

Что касается запасов, то участники начали раунд с двадцати восьми монет, а закончили тридцатью двумя.

– Кстати, – заметил Том, – у наших действий в третьем и четвертом раундах есть свои названия – барабан, буфер и канат. Барабан представляет собой системное ограничение – в данном случае – Мерфи. Буфер – это время, которое требуется нашему ограничению для переработки материалов, ожидающих своей очереди в зоне системного ограничения. А канатом становится коммуникационная связь с воротами, выпускающими материалы для дальнейшей переработки. Итак, барабан, буфер и канат, которые часто описываются аббревиатурой DBR.

Пока все участники обдумывали услышанное и увиденное, Том поднялся со своего места.

– Что ж… Надеюсь, что смог быть вам полезным. Извините, но теперь я должен покинуть вас. У меня назначено свидание с одной рыболовной лодкой в заливе.

– Я выйду с тобой, – торопливо сказала Эми.

На улице возле машины она обняла Тома.

– Куда ты едешь?

– Флорида-Кис. Позвонил старый приятель из морской пехоты. Он сказал, что собирается ловить рыбу, и предложил составить ему компанию. Я знал, что ты будешь занята, поэтому…

– Я думала, что ты вернешься попозже, – разочарованно проговорила Эми. – Когда тебя ждать?

Том пожал плечами.

– Думаю, через пару дней. Я тебе позвоню.

Затем, быстро поцеловав ее, он сел в свой «Мустанг» и умчался.

Вернувшись в дом, Эми попыталась выбросить мысли о Томе из головы. Все остальные участники встречи воспользовались паузой для отдыха – гостиная была пуста. Эми пошла в кухню и налила себе стакан холодной воды. В кухню вошла Сара.

– Том кажется хорошим человеком, – тихо сказала Сара.

– Да, – подавленно кивнула Эми. – Когда он рядом.

К ним присоединилась Элейн.

– Он всегда уходит таким образом? – поинтересовалась она.

– У него наступила полоса беспокойства, – ответила Эми.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Джефф Кокс читать все книги автора по порядку

Джефф Кокс - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений отзывы


Отзывы читателей о книге Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений, автор: Джефф Кокс. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x