Знание-сила, 2005 № 03 (933)

4. Имей бесконечное терпение.

5. Будь вежлив, никогда не раздражайся.

6. Будь краток.

7. Будь справедлив, особенно к подчиненным.

8. Не делай замечание подчиненному в присутствии третьего лица.

9. Всегда благодари подчиненных за хорошую работу.

10. Никогда не делай того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением случаев, когда это связано с опасностью для жизни.

11. Выбор и обучение умелого подчиненного — всегда более благородная задача, чем выполнение работы самим.

12. Если то, что делают твои сотрудники. не расходится с твоим мнением, давай им полную максимальную свободу действий.

13. Не спорь по мелочам. Мелочи только затрудняют работу.

14. Никогда не используй своей власти до тех пор, пока все остальные средства не использованы, и в этом случае применяй ее в максимально возможной степени.

15. Не бойся, если твои подчиненные умнее тебя, а гордись твоими подчиненными.

16. Если твои распоряжения оказались ошибочными, признай ошибку.

17. Всегда старайся во избежание недоразумений давать распоряжения в письменном виде.

Документ приведен точно так, как он распространялся, с опечатками и погрешностями перевода. При "редактированиях" часто опускались какие-то из пунктов 2,3,4,5,8,9,12,14 и всегда пункт 17, и вторая половина пунктов 7 и 10. И понятно, почему: они противоречат советской административной традиции. При этом забавно, что формально возразить было нельзя ни против одной позиции, разве что пункт 12 противоречил тезису из армейских уставов: "управление войсками должно быть непрерывным". Но "редакторы" исходили не из доктрины, а из реальности советской жизни.

Особого обсуждения заслуживают пункты 12 и 14. Их смысл одинаков: не вмешивайся в ситуацию, пока отклонения от того, что ты считаешь правильным, отсутствуют или невелики, если же они превосходят определенный порог, вмешивайся сильно. Такая тактика принципиально противоречит российской традиции непрерывно контролировать, поучать и т.п. Моя практика показала, что люди, попав впервые в жизни в ситуацию пунктов 12 и 14, за относительно небольшое время (менее десяти часов) доходят до границ допустимого диапазона поведения. Поэтому если вы имеете в виду работать без непрерывных криков и понуканий, надо или очень тщательно подбирать персонал, или вводить такую систему постепенно.

Мы не знаем, в какой мере все эти хорошие принципы соблюдались в фирме "General Electric" в те незапамятные времена. Наверное, они соблюдались не вполне, иначе зачем было бы их декларировать? Заметим также, что некоторые пункты дублируются (4 и 5,7 и 9), что также указывает на их большую актуальность для того времени и места. А какова ситуация сегодня в Америке? По мнению одного из моих друзей, имеющего опыт работы в нескольких американских фирмах, можно считать, что в целом эти правила соблюдаются, кроме пункта 17, который нарушается систематически. Эпизодически же могут нарушаться правила 4, 5,6,9,13.

А в России? О ситуации по эту сторону Большой Соленой Воды вам можно не рассказывать — вы ее знаете лучше всех. От вас же зависит, какой она будет завтра.

Игорь Харичев

В самом деле, зачем России наукограды? Обнинск, Дубна. Пущино, Королев, Жуковский, Саров, Троицк и еще 66 крупных или не очень крупных населенных пунктов, на территории которых находятся научно-исследовательские институты, научно-производственные объединения, в границах которых живут и работают сотни тысяч ученых. Какой прок от всех этих остатков российской науки?

17 декабря 2004 года в Обнинске прошла конференция, посвященная проблемам наукоградов и собравшая представителей большинства этих специфических образований, созданных в советское время для научных исследований прежде всего в интересах военных. Теперь наукограды — обуза на шее государства.

Но ведь давно известно, что наука может приносить прибыль. В тех же Соединенных Штатах на 1 доллар, вложенный в научные исследования, приходится в среднем 7 долларов прибыли. Почему в России наука фактически не дает прибыли? Почему так низок процент наукоемкой продукции?

"Давно наступило время инноваций. Стимулирование возникновения новых идей — вот передний край экономики. Одни страны, прежде всего США, вырабатывают инновации, другие (например, Германия, Япония) воспринимают, подхватывают их, а третьи — потребляют результат инноваций. Россия, к сожалению, в третьей группе. Чтобы изменить положение в нашей стране, надо взращивать центры инновационной деятельности. Государственной политики в этой сфере не существует. Нефть и газ губят нас. России нужен режим, стимулирующий развитие инновационной экономики. И прежде всего там, где есть научный потенциал, — в наукоградах". Это из выступления на конференции Анатолия Артамонова, губернатора Калужской области.

А вот мнение Анатолия Долголаптева, президента Союза развития наукоградов России: "Самым внимательным образом изучал инновационные процессы в Финляндии. Поинтересовался, а достаточно ли у них в Финляндии научной базы для стабильного инновационного процесса? Ответили: катастрофически не хватает. Вот куда бы потенциал многих научных институтов России подключить. В любом случае перспективнее экспортировать идеи, инновации, чем нефть и газ".

В самом деле, если преобразовывать российскую экономику в инновационную, зачем создавать центры инновационной активности заново, когда есть наукограды? Это не только научные заведения, это и значительное число ученых, готовых к проведению гораздо более масштабных и интенсивных исследований, чем сейчас. В настоящее время потенциал наукоградов используется в незначительной степени. Чтобы изменить ситуацию, нужны особые экономические условия. Такие, чтобы в наукоградах ученые могли заниматься наукой, а предприниматели — бизнесом, тем инновационным бизнесом. который нацелен на использование всех перспективных с точки зрения производства открытий, изобретений, технологий. Речь прежде всего должна идти о малом и среднем бизнесе, гораздо более гибком, мобильном по сравнению с крупным бизнесом. (Следует подчеркнуть, что малого и среднего предпринимательства в сфере производства сейчас почти нет в России, между тем в экономически развитых странах именно эта часть бизнеса обеспечивает до 60 процентов ВВП.) Что для этого необходимо?

Гаджимет Сафаралиев, первый заместитель председателя Комитета Государственной думы по вопросам местного самоуправления: "Наукограды — потенциальные точки инновационной активности.

Таблица предоставлена директором Союза развития наукоградов России М.М. Кузнецовым.