Эрик Баркер - Лаять не на то дерево

У меня для вас хорошая новость: возможно, экстраверты наделены природным талантом, но все-таки это навык, а навык можно развить. И расширение сети личных знакомств необязательно должно быть сопряжено с ощущением неестественности или пошлости. Как мы уже знаем, сеть знакомств нужна всем: и ищущим законную работу, и продавцам кокаина. (Разве что вы гений сродни Исааку Ньютону, в чем я сильно сомневаюсь.)

Казалось, бомбардировкам не будет конца. Вторая мировая война набирала обороты, и самолеты гитлеровской люфтваффе обильно поливали земли Великобритании огнем. Но Великобритания разрабатывала секретное оружие, обладавшее потенциалом изменить ход войны, — радар нового типа.

Разные страны уже давно занимались разработкой радаров. С их помощью Германия управляла бомбардировками Великобритании с воздуха, а британцы в ответ придумывали все более совершенные технологии блокирования радиосигналов. Эту гонку технологий назвали «битвой лучей».

И вот британские специалисты совершили прорыв — собрали многорезонаторный магнетрон. Звучит устрашающе, но на самом деле нечто подобное сегодня можно найти на любой кухне — микроволновую печь. За счет использования микроволнового радара можно было значительно уменьшить габариты самого устройства. Ему не требовалась огромная вышка; его можно было поместить на каждый самолет британских ВВС.

Но если разработать технологию британцы сумели, то быстро наладить массовое производство им было не под силу. Из-за непрекращающихся бомбардировок им не хватало мощностей для производства тысяч устройств с микроволновыми радарами.

Однако был другой способ. Союзники уже имели опыт успешного сотрудничества в работе над радиолокационными технологиями, и, возможно, на этот раз такое сотрудничество могло спасти Британию. В 1940 году руководство британской армии привезло многорезонаторный магнетрон в США и продемонстрировало его возможности. Американцы были поражены и пообещали задействовать своих разработчиков и производственные мощности для того, чтобы помочь союзнику.

Проект возглавила лаборатория излучений Массачусетского технологического института. (Лаборатории специально дали неопределенное название, чтобы скрыть истинную цель ее деятельности.) В период максимальной занятости в ней работало 400 человек, включая некоторые самые блестящие умы того поколения. Девять из них впоследствии стали лауреатами Нобелевской премии за другие работы.

Лаборатория добилась значительного прогресса. Одна из разработанных ею систем затем была использована для наведения британского зенитного огня и позволила нейтрализовать 85 процентов немецких бомб У-1, наносящих разрушительные удары по Лондону. Другая созданная в этой лаборатории система была настолько чувствительной, что могла засекать перископы нацистских подлодок, и это позволило союзникам получить преимущество в военных действиях на воде. Карл Комптон назвал лабораторию излучений «величайшей коллективной исследовательской структурой в истории человечества».

Но прежде, чем эти невероятные успехи были применены на поле боя, лаборатории пришлось разбираться с одной упрямой проблемой: проклятое устройство не работало. Точнее, работало, но не стабильно. Разработчики тестировали новую технологию на реке Чарльз в Кембридже и систематически сталкивались с неудачами. Снова и снова, когда они были уверены, что знают всю подноготную своей технологии, что нашли и исправили все ошибки, радар давал сбой. Никто не мог объяснить, почему так происходит. Словно богам был неугоден их успех и какая-то высшая сила энергично вставляла им палки в колеса.

И они были правы. Только это были не боги, а Гарвард.

Ученые Массачусетского технологического института не знали, что лаборатория изучения радиоволн Гарвардского университета получила миллионы долларов от правительства США для секретной разработки технологии блокирования радиосигналов, которая тестировалась на противоположном берегу реки Чарльз. (Американцам следовало бы поучиться сотрудничеству у своих друзей из Великобритании.) Гарвардские ученые так продвинулись в своих разработках, что однажды оставили без связи бостонских полицейских, случайно блокировав рации в патрульных машинах по всему городу.

К счастью, прежде, чем ученые из МТИ успели окончательно спятить, им стало известно о присутствии невольного «противника» на другом берегу реки. И тогда возникла новая, весьма эффективная форма сотрудничества — здоровое соперничество.

МТИ удвоил усилия, чтобы превзойти блокирующую технологию Гарварда, а Гарвард в ответ разрабатывал более эффективные способы выведения из строя радара из МТИ. Общими усилиями два гиганта научной мысли добились потрясающих успехов.

При «помощи» Гарварда разработанный в Массачусетском технологическом институте радар приобрел сокрушительную силу.

В ноябре 1942 года немецкие подводные лодки потопили 117 судов союзников. Менее чем через год, за двухмесячный период с сентября по октябрь 1943 года, было затоплено всего 9 союзнических кораблей, тогда как с самолетов, оборудованных радарами, было уничтожено 25 немецких подлодок.

А разработанная в Гарварде при «помощи» МТИ технология блокировки радиосигналов заставила нацистов метаться в панике.

Союзническая технология блокировки радиосигналов оказалась настолько действенной, что сократила эффективность немецкой зенитной артиллерии на 75 процентов. К концу войны почти 90 процентов германских специалистов по высокочастотным радиоустройствам, а это около 7 тысяч человек, были сняты с других срочных задач ради одной-единственной цели: придумать, как предотвратить блокировку немецких радаров.

По мнению многих специалистов, именно радар помог союзным войскам выиграть войну. Сотрудничество, в том числе здоровое соперничество, позволяет наращивать преимущества в геометрической прогрессии. А вот когда мы не общаемся друг с другом, то не только упускаем эти преимущества, но и сталкиваемся с тем, что наши собственные друзья «блокируют» наши старания.

Как мы уже выяснили, налаживание широкой сети контактов имеет огромные преимущества. Но сам процесс у многих вызывает ощущение фальши. Результаты исследований, проведенных Франчески Джино, показывают, что, пытаясь познакомиться с человеком исключительно ради корыстных интересов, мы испытываем чувство стыда. Меньше всего комплексов по поводу налаживания полезных связей у тех людей, которые обладают властью и влиянием. Но люди с наименьшим влиянием (те, кто больше других нуждается в полезных знакомствах) чаще всего испытывают неприязнь к этому процессу. Неприятные чувства сведены к минимуму только тогда, когда знакомство происходит ненамеренно, как бы случайно, а не специально, с коварным умыслом.