Дженнифер Бергер - Меняемся на работе. Мышление и развитие лидера в сложном мире

По мере развития Хосе стал так или иначе притягивать людей. Раньше к нему обращались только непосредственные подчиненные с вопросами, как действовать. Теперь люди со всей организации приходили к мужчине за советами и рекомендациями другого рода. Хотели узнать его точку зрения на проблему. Просили помочь понять, что имел в виду тот или иной человек. Хосе очень нравились новые взаимоотношения с коллегами. Мужчина обнаружил, что менее связан организационной структурой и чужими мнениями, чем когда-либо раньше. Прежде он каждый день находил массу поводов для раздражения, а теперь эти моменты не казались такими досадными. Отныне, когда вице-президент начинал сердиться, наблюдал за собой, чтобы выяснить, где кроется проблема. Хосе становилось все интереснее отслеживать разные свои реакции. Теперь даже негативные отклики казались ему признаком интереса и энергии. У мужчины был довольно вспыльчивый характер, который доставлял ему неприятности на протяжении всей карьеры. А теперь он стал воспринимать свой внезапный гнев как верный знак того, что брошен вызов важным для него ценностям или мировоззренческим основам.

При всех плюсах нынешнего положения и расширении взаимоотношений с коллегами Хосе чувствовал себя более одиноким, чем когда-либо. Он мог предложить помощь сотрудникам всей организации, но при этом обнаружил, что лишь в немногих может быть полностью уверен. Пока мужчина пытался докопаться до собственных предпосылок и допущений других и поставить их под вопрос, никто ему в этом не помогал. Еще большей проблемой стало изменение границ той стороны личности, которую Хосе демонстрировал на работе, и другой, «домашней». Мужчина чувствовал, что эти стены, некогда возводимые и поддерживаемые с таким трудом, в каком-то смысле вредили компании. Будто он приносит на работу только часть самого себя и не может полностью отдаться своему делу, как хотел бы. Вице-президент чувствовал мир работы по-другому. И не был уверен насчет того, что придет на смену его старым представлениям. Оказавшись на вершине карьеры, Хосе не мог найти себе места. Иногда ему становилось грустно от этого, но временами ощущения были захватывающими. Мужчина чувствовал себя удивительно свободным благодаря новой способности. Ведь теперь он мог покинуть хорошо знакомый мир и проложить собственный путь к новой реальности.

Возможно, самотрансформирующаяся форма сознания — это дар. Так людям проще справиться с неизбежной болью и грустью второй половины жизни. На этом этапе родители и другие близкие люди болеют и умирают, а тело слабеет и здоровье ухудшается. Люди расстаются с надеждой достичь все цели. Или, если все планы реализованы, может прийти осознание, что мечты были слишком мелкими. А сейчас уже поздно ставить перед собой новые цели. Самотрансформирующееся сознание — это дар еще и потому, что оно позволяет человеку не только мириться с каждым из этих болезненных явлений, но и одновременно прийти к новому видению и опять почувствовать вкус к жизни. Полностью перейдя на этот этап, люди видят взаимосвязи повсюду. Отличительные особенности людей и идей, которые казались такими явными на уровне самоавторствующего разума, становятся куда менее определенными. Вместо них человек видит все больше черт сходства. Различия, ранее яростно оберегаемые, теперь размещаются на относительной шкале. Таким образом они становятся менее важными, чем понимание и оценка масштаба [17].

Самотрансформирующийся разум может быть благом не только для людей на этапе, когда радостное принятие жизни и смерти во всех аспектах помогает смягчить потенциальную боль, но и для любой организации. Лишь бы последней посчастливилось иметь таких сотрудников в своих рядах. Что люди с полностью самотрансформирующимся сознанием способны дать компании? Не могу судить по своему опыту. В моих случаях чаще всего по мере приближения этого этапа сотрудники обнаруживали, что организация слишком сковывает их, и уходили [18]. Но, несомненно, компании становятся все влиятельнее и глобальнее. А угрозы нашей планете вскоре будут слишком серьезными для того, чтобы с ними могла справиться любая группа или организация. И тогда на руководящих постах потребуются люди с самотрансформирующейся формой сознания. Такие лидеры могут выйти за рамки своей репутации и собственных потребностей, даже забыть о необходимости увидеть реализацию личной идеи. И придерживаться глобального понимания мира во всех его взаимосвязях [19].

Лидеры с самотрансформирующимся сознанием, такие как Хосе из вышеприведенного примера, оставили надежду найти единственный лучший путь к своим целям. Вместо этого они фокусируются на множестве задач, которые должны быть выполнены. А также на большей картине, выходящей далеко за рамки одной-единственной цели. Такие лидеры будут способны учесть и биржевую стоимость акций, и вопросы качества жизни. Смогут разрешить парадокс между максимальной прибылью и защитой работников и окружающей среды. Они выводят руководство за рамки создания и удержания некой влиятельной концепции. То, что мы увидели в примере с Хосе, не редкость. Когда человек перерастает самоавторствующую форму сознания, он выходит за рамки текущих взглядов на лидерство. Оказывается за пределами понимания основной массы компаний. Чтобы удержать таких руководителей и использовать их сильные стороны, организациям необходимо сформировать свежий взгляд на лидерство. И переосмыслить вклад в компанию старшего (и, возможно, более развитого) поколения {1} .

По мере увеличения взаимосвязанности мира сложность самотрансформирующегося разума будет иметь решающее значение внутри организации. Совсем небольшой процент людей только начал выходить за рамки самоавторствующего сознания. Крайне маловероятно, что в каждой компании будет достаточно сотрудников с самотрансформирующимся образом мыслей. При этом организациям нужны такие лидеры больше, чем когда-либо. Желательно, чтобы люди с этой формой сознания занимали управляющие позиции в компаниях и правительствах. Тогда у нас вырастут шансы справиться с до сих пор неразрешимыми проблемами бедности, ненависти и экологического коллапса. Многие слышали знаменитую цитату Альберта Эйнштейна: «Значительные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы были при их появлении». Хотя знаменитый ученый и не знал теорий развития взрослого человека, он мог говорить о переходе к самотрансформирующемуся сознанию.

Итак, вы углубили понимание того, какими способами люди составляют представление об окружающем мире. Начали улавливать ритм этого движения. Убедились в том, что важно учитывать соответствие между текущей организационной структурой и формой развития сознания. Каким будет следующий шаг? Вы обратите взор на свое окружение и, возможно, даже на себя. Подумаете, как лучше понять окружающих и то, как они производят смысл. Следующая глава поможет в этом.