Олег Антонов - Современная организация: персонал и технологии

– по тесту ПДТ-174 от 30 до 45 минут;

– по опроснику Лири от 30 до 50 минут;

– по опроснику Шейна от 25 до 35 минут;

– по тесту профподготовки от 15 до 25 минут, в зависимости от количества вопросов;

– по комплексу субтестов Амтхауэра от 73 до 80 минут.

При этом необходимо делать перерывы в процессе тестирования на 3-5 минут, чтобы испытуемый мог снять напряжение, переключить область сознания на другую сферу и перейти к следующему тесту. Таким образом, затраты времени на заполнение бланков ответов могут составлять от полутора часов при прохождении четырех базовых тестов до 2,5 часов при полном тестировании для творческих профессий.

Самым оптимальным кажется проведение тестирования группами, чтобы несколько человек могли одновременно работать с бланками ответов в бумажном варианте или с помощью компьютера. Для этого достаточно выделить на определенное время имеющееся в организации помещение, оборудованное техникой и мебелью. Категорически запрещается проведение тестирования в людных местах или производственных помещениях, где испытуемые будут отвлекаться на посторонние помехи, при этом резко снижается уровень достоверности ответов и ценность полученных результатов.

Обработка результатов тестов работниками кадровой службы займет гораздо меньше времени, даже в ручном режиме обработки данных. Автоматизированная обработка значительно сократит временные затраты, но в любом случае, потребуется ввод данных с листа Заявки и личных данных испытуемых. В среднем, при ручной обработке на каждого кандидата затрачивается от 15 минут при базовом тестировании (4 первых теста) до 30 минут при полном тестировании.

Учитывая, что результаты тестирования в дальнейшем могут использоваться при проведении аттестаций или создании кадрового резерва, давая высокие шансы оперативно провести выборку или провести качественный сравнительный анализ, все затраты времени на тестирование и обработку результатов вернутся сторицей. К тому же, нехватка хорошо подготовленных профессиональных психологов, социологов и аналитиков в нашем обществе резко повышает возможности для кадровых работников организации, использующих такие тесты, качественно проводить подбор персонала и проводить периодические аттестации сотрудников.

Настоящая книга может послужить подспорьем в работе руководителя организации, расширить его кругозор, обратить внимание на основу деятельности – персонал, повысить ориентированность в быстро меняющемся мире технологий. Книга предназначена и людям, старающимся разобраться в том, что представляет собой современная организация и как она действует, без подробной привязки к сфере деятельности. Описания конкретных программных продуктов, лежащих в основе ИТ, методов работы с ними не являлись целью автора, существует обширная справочная литература. Более подробно рассмотрены методы работы с персоналом, о которых пока мало хорошей литературы, а тем более – программных продуктов, помогающих работе кадровой службы.

Все желающие могут использовать готовый набор тестов и методику подбора и аттестации персонала в организации (предприятии), размещенный в папке автора: www.dropbox.com/sh/2t6m847yuhpky81/AAAp7OyTj8LwVi8lsGbccB0Ha?dl=0.

Автор старался очертить круг проблем, которые есть и будут возникать в деятельности организации, и предложил несколько методов решения, которые основаны на его личном опыте.