Нодари Эриашвили - Книгоиздание. Менеджмент. Маркетинг

В целом достигается эффект, который можно определить как рассредоточение риска, т.е. уменьшение колебаний общей прибыли издательства, его более стабильную работу. Происходит это потому, что диверсификация заставляет издателя работать на разных рыночных секторах, что, кстати, характерно для многих европейских издательств.

В зарубежных странах наряду с диверсификацией широкое распространение получил другой способ уменьшения риска — за счет использования венчурного (рискованного) капитала, обеспечения тесного сотрудничества между исследовательскими фирмами, потенциальными инвесторами и издателями, готовыми реализовать свой потенциал (интеллектуальный, организационный, производственный) для практического осуществления новой идеи в виде издательского проекта.

Венчурная форма финансирования предполагает выделение ссудного капитала, когда кредиты даются не под проценты, а под определенную часть прироста капитала или под долю в акционерном капитале будущей компании. Сотрудничество издательства с другими фирмами может принимать форму контракта:

• с фирмами, ведущими перспективные научно-исследовательские работы;

• с потенциальными инвесторами, готовыми финансировать осуществление определенных издательских проектов (риско-иивесторы);

• с фирмами, готовыми реализовать весь свой потенциал (научный, организационный и др.) для практического воплощения новой идеи.

В мировой практике получили распространение так называемые фонды рискового капитала — организации, создаваемые для финансирования и управления новыми, пионерными проектами. Они состоят из капиталовложений фирм, а также отдельных лиц. В США, например, действует более 550 фондов рискового капитала, которые располагают средствами в размере 25—27 млрд долл. Количество рискофирм, финансируемых фондами, составляет около 10 тыс. Для издательских фирм обращение к рисковому капиталу является порой единственной возможностью получения финансирования для осуществления крупного издательского проекта.

Издательский риск — многофакторное явление, раскрыть которое в полной мере не представляется возможным ввиду обширности как самого понятия, так и факторов, сопутствующих ему. Ряд факторов, рассматриваемых ниже, позволяет глубже раскрыть как само явление риска, так и направления, связанные с его снижением.

1. Создание совместных издательских предприятий (СП) как разновидности международного бизнеса, снижающего количество рисков до минимума. Примером такого совместного книгоиздательского бизнеса может служить российско-немецкое издательство «Интерэксперт», специализирующееся на выпуске в переводе на русский язык деловой и научно-популярной литературы ведущих немецких издательств. Основное дело «Интерэксперта» — издательская группа «Модерне индустри», по праву занимающая достойное место среди наиболее значительных и динамично развивающихся европейских издательских структур.

«Интерэксперт» при проведении в жизнь важнейших издательских проектов сотрудничает и с авторитетными международными организациями — ЮНИДО, Международной организацией труда, Всемирной организацией здравоохранения. Диапазон тематики весьма широк: предпринимательство, инвестиции, фондовый рынок, менеджмент, маркетинг, реклама, продажи, деловое общение, прикладная психология, медицина, здоровье, учебная литература. На основе материалов оригинальных ныослеттеров «Ферлаг Нор-берг Мюллер» выпускаются два русско-язычных периодических издания для деловых людей.

Продукция «Интерэкснерта» рассчитанная, как правило, на перспективу, резко снижает уровень издательского риска, поскольку издательство всегда старается определить направление развития профессиональных знаний, максимально охватить уже накопленный опыт.

Таким образом, «Интерэксперт» представляет на российском книжном рынке интересы группы «Модерне индустри» в области продажи авторских прав на издание и распространение как литературы на русском языке, так и оригинальных изданий на немецком языке.

Создание СП является хорошим стимулом для регулирования взаимоотношений партнеров, снижения степени риска в совместной деятельности. Однако для этого необходимо хорошо представлять себе те цели, которые преследует создание совместных предприятий, как это наблюдается в случае с издательством «Интерэксперт». А именно:

• насыщение внутреннего российского книжного рынка оригинальными книжными изданиями;

• использование инвестиций зарубежных фирм-партнеров для осуществления крупных издательских проектов, имеющих высокий уровень конкурентоспособности; привязка западных фирм к российскому книжному рынку;

• значительное повышение качества книжной продукции и постепенный выход российских издательств на международный книжный рынок, т.е. развитие экспортного потенциала.

2. Приобретение зарубежных издательских фирм и компаний, имеющих уже готовый издательский портфель и хорошо налаженную работу с авторскими коллективами. Во всем мире приобретение рассматривается как один из самых распространенных способов роста издательской деятельности, имеющий следующие основные мотивы:

• заполнение пробелов в издательско-книготорговой «цепочке»;

• инвестирование избыточных ресурсов (финансовых, интеллектуальных, предпри 11 и мательских);

• укрепление делового партнерства;

• распространение издательского имиджа на другие рынки.

Процесс приобретения в книгоиздательском бизнесе нередко

сопровождается необходимостью проявлять стратегическое мышление, для того чтобы оценить стратегическое положение и производственные возможности приобретаемого дела.

3. Внедрение новинок книжной продукции на отечественный книжный рынок с ориентацией на определенную группу читателей. Предполагается, что такая группа будет с удовольствием воспринимать то или иное направление в интеллектуальной сфере.

4. Максимальное использование зарубежного опыта в книгоиздательской деятельности. Здесь можно выделить три направления:

• концентрация этого вида деятельности в коммерческих нишах книжного рынка, четко обозначенных и зачастую довольно узкой направленности, обеспечивающих безрисковую устойчивость издательской фирме (имеется в виду не диверсификация деятельности издательской фирмы за счет ее внешнего расширения, а ее объединение с производственноторговой или коммерческой сферой, например с рядом поставщиков, отношения с которыми ранее осуществлялись на субподрядных началах);